Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2012 в 11:58, дипломная работа
Объект исследования – муниципальная собственность.
Предмет исследования – управление муниципальной собственностью.
Цель исследования – изучить управление муниципальной собственностью: современные проблемы и перспективы.
Анализ изученной литературы показал, что в области оценки эффективности управления муниципальной собственностью нет единого подхода. Однако все группы методов, предлагаемых различными авторами, можно классифицировать в две основные группы:
- экономические методы;
- социальные методы.
Во второй главе было обследовано ММУ «Одинцовская центральная районная больница» и его финансовое положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти изменения.
В настоящее время больница является многопрофильным учреждением с мощностью 820 коек. В своей структуре имеет 12 лечебно-диагностических отделений (приёмное, хирургическое, нейрохирургическое, терапевтическое отделение с кабинетом функциональной диагностики, неврологическое, травматологическое, урологическое, дерматовенерологическое отделение, два гинекологических (септическое и оперативное), операционный блок, отделение анестезиологии- реанимации, 3 детских отделения (инфекционное, туберкулёзное, реанимации для детей), родильный дом - 5 отделений (патологии беременности, родовое, акушерское обсервационное, новорождённых, анестезиологии- реанимации и дневной стационар для скрининг- диагностики патологии беременности), 5 параклинических лечебно- диагностических отделений (лабораторное, ультразвуковой диагностики, эндоскопический кабинет, патологоанатомическое) 4 подразделения медицинского и 6 подразделений хозяйственного обеспечения).
Сопоставление фактических показателей с плановыми показало, что при уменьшении числа пролеченных больных уменьшаются средние сроки лечения, уменьшается оборот койки, и, также, уменьшаются доходы на 1 больного и на 1 койко-день. Правда, уменьшилось количество койко-дней и занятость койки, что и повлияло на уменьшение дохода стационара. Финансирование медицинских учреждений в системе ОМС производится за 1 пролеченного больного в зависимости от фактического срока лечения. Поэтому сокращение сроков лечения и уменьшение количества койко-дней обернулось против самого учреждения. Оно и стало причиной уменьшения дохода на 1 больного.
Источниками формирования имущества и финансовых ресурсов больницы являются:
-
бюджетные и внебюджетные
-
имущество, переданное
-
доход, полученный от
- амортизационные отчисления;
- кредиты банков и др. кредиторов;
-
капитальные вложения и
-
безвозмездные или
- иные источники в соответствии с законодательством РФ.
Больница имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждении банка, печать со своим наименованием и с наименованием вышестоящего ведомства, бланки, фирменную символику.
Больница выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде в соответствии с законами РФ. Больница не отвечает по обязательствам государства, его органов. Отвечает по своим обязательствам в пределах находящихся в ее распоряжении денежных средств.
Целью создания больницы является оказание специализированной и квалифицированной медицинской помощи населению города.
Основными задачами деятельности ММУ «Одинцовская ЦРБ» являются:
-
обеспечение бесперебойной
-
предоставление своевременной
-
разработка перспективных и
- обеспечение на обслуживаемой территории расширения сферы и деятельности совершенствование оказываемых и внедрение новых услуг помощи населению.
-
осуществление мероприятий по
мобилизационной подготовке и
при чрезвычайных ситуациях
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Учебная и научная литература:
Приложение
Расчёт фонда оплаты труда на 2010 год
№ п.п | Наименование должностей | Количество ставок | Основной оклад | |
средний | всего в год | |||
1 | Врачи | 22,5 | 5321,6 | 1436826,0 |
2 | Средний персонал | 66,0 | 4007,5 | 3173979,0 |
3 | Младший персонал | 52,75 | 1710,7 | 1082850,0 |
Итого по ЛПУ | 141,25 | 3359,1 | 5693655,0 | |
Вредность | ||||
средний | всего в год | |||
1 | Врачи | 22,5 | 743,8 | 200823,75 |
2 | Средний персонал | 66,0 | 556,7 | 440913,75 |
3 | Младший персонал | 52,75 | 221,8 | 140395,5 |
Итого по ЛПУ | 141,25 | 461,4 | 782133,0 | |
Надбавка за продолжительность непрерывной работы | ||||
средний | всего в год | |||
1 | Врачи | 22,5 | 1581,9 | 427099,5 |
2 | Средний персонал | 66,0 | 1202,3 | 952193,7 |
3 | Младший персонал | 52,75 | 382,8 | 242325,0 |
Итого по ЛПУ | 141,25 | 956,7 | 1621618,2 | |
Прочие затраты на оплату труда | ||||
премирование работников | оплата лиц, заменяющих уходящих в отпуск | |||
1 | Врачи | 22,5 | 41294,99 | 635905,2 |
2 | Средний персонал | 66,0 | 91341,73 | 999984,4 |
3 | Младший персонал | 52,75 | 29311,41 | 188188,5 |
4 | Прочие | - | 436914,4 | |
Итого по ЛПУ | 141,25 | 161948,1 | 2260992,4 | |
Доплаты к должностному окладу | ||||
ночные | праздничные | |||
1 | Врачи | 22,5 | 931007,0 | 164500,0 |
2 | Средний персонал | 66,0 | 2792592,1 | 15000,0 |
3 | Младший персонал | 52,75 | 847829,5 | - |
4 | Прочие | - | 422324,4 | - |
Итого по ЛПУ | 141,25 | 4993753,0 | 179500,0 | |
№ п.п | Наименование должностей | Количество ставок | Прочие затраты на оплату труда | |
районный коэффициент , 30% | интенсивность
работников, 1% | |||
1 | Врачи | 22,5 | 997413,68 | 48348,7 |
2 | Средний персонал | 66,0 | 2181012,50 | 106470,2 |
3 | Младший персонал | 52,75 | 704441,82 | 32353,4 |
4 | Прочие | - | - | 8592,4 |
Итого по ЛПУ | 141,25 | 3882868,0 | 195764,7 |
Свод по начисленной заработной плате за 2010 год
№ п.п | Наименование должностей | Количество ставок | Всего оплата труда |
1 | Врачи | 22,5 | 4883218,8 |
2 | Средний персонал | 66,0 | 10753487,3 |
3 | Младший персонал | 52,75 | 3267695,1 |
4 | Прочие | - | 867831,2 |
Итого по ЛПУ | 141,25 | 19772232,4 |
По данным таблиц начисленная заработная плата по учреждению за 2010 год составляет 19 772 232 рубля 40 копеек.
Планируемые затраты на медикаменты , перевязочные средства и прочие лечебные расходы на 2010 год
Наименование лекарственных средств | Количество | Цена | Сумма |
Тиопентал № а 1,0 | 300фл. | 35,40 | 10620 |
Маркаин спинал 5,0 | 60 ам. | 120,00 | 7200 |
Баралгин 5,0 | 600 уп. | 72,92 | 43752 |
Лидокаин 2% 2,0 | 2400 уп. | 14,89 | 35736 |
Новокаин 5% 5,0 | 3600 уп. | 19,86 | 71491 |
Новокаин 0,5% 200,0 | 350 фл. | 21,99 | 7696,50 |
Новокаин 0,25% 200 | 2700 фл. | 21,19 | 57213 |
Прозерин 0,05% 1,0 №10 | 200 уп. | 22,41 | 4482 |
Ардуан 1,0 № 25 | 12 уп. | 1237,75 | 14853 |
Дитилин 2% 5,0 №10 | 120 уп. | 36,54 | 4384,80 |
Кетанов 1,0 № 10 | 800 уп. | 90,20 | 72160 |
Аспирин 0,5 №10 | 2400 уп. | 2,50 | 6000 |
Диклофенак 3,0 №5 | 400 уп. | 11,40 | 4560 |
Нурофен-сироп 240 | 240 фл. | 7581 | 18194,40 |
Найз 100 мл. №20 | 500 уп. | 47,52 | 22760 |
Мовалис 1,0 №3 | 120 уп. | 203 | 24360 |
Анальгин 50% 2,0 | 360 уп. | 18,84 | 67824 |
Анальгин 0,5 №10 | 600 уп. | 2,00 | 1200 |
Парацетамол сироп | 2400 фл. | 57,04 | 13689,60 |
Парацетамол 0,5 №10 | 2600 уп. | 2,50 | 6500 |
Калия хлорид 4% 10,0 | 3600 | 38,80 | 139680 |
Аскорбиновая к-та 5% 2,0 №10 | 2400 уп. | 23,10 | 55440 |
Пиридоксина г/х 5% 1,0 №10 | 1800 уп. | 11,90 | 21420 |
Тиамина хл. 5% №10 | 1800 уп. | 15,20 | 27360 |
К-та никотиновая 1% 1,0 №10 | 600 уп. | 12,85 | 7710 |
Кордиамин 25% 1,0 №10 | 250 уп. | 28,92 | 7230 |
Мезим №20 | 600 уп. | 39,57 | 23742 |
Панкреатин №60 | 300 уп. | 23,09 | 6927 |
Смекта №10 | 120 уп. | 109,46 | 13135,20 |
Лоперамид №20 | 300 уп. | 15,23 | 4669,00 |
Бисакодил | 300 уп. | 17,40 | 5220 |
Карсил №80 | 120 уп. | 72,60 | 8712 |
Контрикал №10 | 120 уп. | 543,97 | 65276,40 |
Дексаметазон 1,0 №25 | 250 уп. | 154,01 | 38502,50 |
Преднизолон 30 мг. 1,0 №3 | 360 уп. | 18,63 | 6706,80 |
Дюфастон №20 | 120 уп. | 361,52 | 43382,40 |
Сиофор 500 №60 | 15 уп. | 194,24 | 2913,60 |
Сиофор 850 №60 | 20 уп. | 252,56 | 5051,20 |
Актрапид НМ 100 MЕ 10 мл. | 20 фл. | 595,24 | 11904,80 |
Протафан НМ 100 MЕ 10 мл. | 5 фл. | 578,17 | 2890,85 |
Берлитион 300 №5 | 300 уп. | 416,87 | 125061 |
Диакарб №24 | 10 уп. | 108,24 | 1082,40 |
Гипотиазид 25 мл.№20 | 250 уп. | 52,00 | 13000 |
Супрастин №60 | 250 уп. | 64,05 | 16012,50 |
Цетрин №20 | 120 уп. | 115,80 | 13896 |
Грандаксин №20 | 200 уп. | 94,24 | 18848 |
Макропен №14 | 150 уп. | 111,76 | 16764 |
Норбактин 400 мг. №10 | 400 уп. | 52,03 | 20812 |
Левомицетин 0,5 №10 | 300 уп. | 12,09 | 3627 |
Кордиамин 25% 2,0 №10 | 300 уп. | 28,92 | 8676 |
Галлоперидол 1,0 №10 | 50 уп. | 27,59 | 1379,50 |
Дроперидол 0,25% 2,0 №10 | 70 уп. | 38,28 | 2679,60 |
Аминазин 2,5 №10 | 40 уп. | 50,71 | 2028,40 |
Вата 0,250 гр. | 1200 уп. | 31,77 | 38124 |
Бинт 7х14 | 10000 | 6,00 | 60000 |
Марля | 18000 м. | 4,08 | 73440 |
Лейкопластырь | 1800 шт. | 14,30 | 25740 |
Шприц 2,0 | 36000 | 1,50 | 54000 |
Шприц 5,0 | 60000 | 1,90 | 114000 |
Шприц 10,0 | 60000 | 2,10 | 126000 |
Системы | 36000 | 5,60 | 201600 |
Шприц 20 | 12000 | 2,80 | 33600 |
ИТОГО 5094448,88 |