Несостоятельность (банкротство) предприятий

    ___________________________

           ¹Н.А. Сафронова. Экономика предприятия. Учебник. - М.: Юнити, 2002. – С. 256. 

    1.2 Предупреждение банкротства

    Как серьёзное предупреждение о грядущем неблагополучии предприятия следует расценивать отрицательную реакцию со стороны партнёров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на те или иные его мероприятия — всевозможные реорганизации (открытие или закрытие подразделений предприятий, филиалов, дочерних фирм и так далее), частая и необоснованная смена поставщиков, выход на новые рынки, рискованная закупка сырья и материалов и другие изменения в стратегии предприятия. Другим существенным признаком, контролируемым кредиторами, является изменение в структуре управления и атмосфере, царящей в верхних слоях управления, поскольку крах предприятия начинается с конфликтов в его высшем руководстве¹.

    Другие  ранние признаки банкротства связаны  с характером изменений финансовых показателей деятельности предприятия, своевременностью и качеством представления финансовой отчётности и проведением аудиторских проверок:

    ·        задержки представления бухгалтерской отчётности и изменение её качества, что может свидетельствовать либо о сознательных действиях, либо о низком уровне персонала — и то и другое являются признаками неэффективности финансового управления;

    ·        изменение в статьях бухгалтерского баланса со стороны пассивов и активов и нарушение определённой их пропорциональности;

    ·        увеличение или уменьшение материальных запасов, что может свидетельствовать либо о заинтересованности, либо о возможной неспособности предприятия выполнять свои обязательства по поставкам;

    ·        увеличение задолженности предприятия поставщикам и кредиторам;

    ·        уменьшение доходов предприятия и снижение прибыльности фирмы, обесценение акций предприятия, установление предприятием нереальных

    ____________________________

    ¹Предпринимательское (хозяйственное) право.  Учебник. /  Под   ред. В.В. Лаптева. - М.: Волтерс Клувер, 2008. – С. 402.

(высоких  или низких) цен на свою продукцию  и так далее.

    Настораживающими  признаками являются также внеочередные проверки предприятия, ограничение  его коммерческой деятельности органами власти, отмена и изъятие лицензий и так далее.

    Оздоровление  финансового положения предприятия  как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии  и тактики, необходимых для конкретного  случая и конкретного предприятия. Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры, на основании которых можно выделить 2 наиболее распространённых вида тактики.

    Защитная  тактика основана на проведении сберегающих  мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных  с производством и сбытом, содержанием  основных фондов и персонала, что  приводит к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних обстоятельств. Однако подобная тактика, которая может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для основной части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий вызывает её более глубокий кризис национальной экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих её предприятий, что вполне объяснимо — ведь главные причины кризисной ситуации находятся вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних  резервов, попытка   улаживания   дел  с  кредиторами   (отсрочка

    __________________________

    ¹Предпринимательское (хозяйственное) право.  Учебник. /  Под   ред. В.В. Лаптева. - М.: Волтерс Клувер, 2008. – С. 404.

долгов) и с поставщиками и так далее.

    Более эффективна наступательная тактика, то есть проведение не столько оперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, обновление основных фондов, внедрение перспективных технологий и так далее.  

    В тоже время происходит смена или  укрепление руководства предприятия, осуществляются комплексный анализ и оценка ситуации, при необходимости  корректируются философия, основные принципы деятельности предприятия, то есть изменяется его стратегия, в соответствии с чем пересматриваются производственные программы, происходит укрепление позиций предприятия на рынке и завоевание новых сегментов рынка, обновление номенклатуры выпускаемой продукции. Всё это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления, в соответствии с которой финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют повысить финансовое благополучие предприятия¹.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ________________________

           ¹И.К. Шевченко. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. – Таганрог: ТРТУ, 2006. – С. 431.

    2.    Процедуры банкротства

    2.1.    Наблюдение

    Ввод  наблюдения происходит с целью подготовить мероприятия, направленные либо на оздоровление предприятия, либо на его ликвидацию. Эта процедура осуществляется под наблюдением кредиторов и арбитражного управляющего. Наблюдение вводится с принятием арбитражным судом заявления о признании должника банкротом. С этого момента деятельность предприятия осуществляется с рядом существенных ограничений.

    Так, введение наблюдения не является основанием для отстранения от работы руководителей  предприятия-должника. Однако органы управления этим предприятием не вправе принимать решения о реорганизации, создании филиалов и представительств, выплате дивидендов, размещении ценных бумаг, а сделки, связанные с недвижимым имуществом, имуществом, балансовая стоимость которого составляет более 10% стоимости активов, с получением и выдачей займов, могут совершаться исключительно с согласия временного управляющего¹.

    Для проведения процедуры наблюдения арбитражным  судом утверждается временный управляющий, как правило, из числа кандидатур, предложенных саморегулируемой организацией арбитражных управляющих или в соответствии с кандидатурой, указанной в заявлении кредитора либо должника. Обязанностями временного управляющего являются:

    ·        обеспечение сохранности имущества должника;

    ·        проведение анализа финансового состояния;

    ·        определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;

    ·        установление всех кредиторов;

    ·        созыв первого собрания кредиторов.

    По    окончании   процедуры     наблюдения      временный     управляющий

    _________________________

    ¹О.А. Беляева. Предпринимательское право России. Курс лекций.- М.: Юстицинформ, 2007. – С. 106.

представляет  в арбитражный суд отчёт о  своей деятельности, сведения о финансовом состоянии предприятия-должника и предложение о возможности

или невозможности  восстановления его платёжеспособности. На основании представленного отчёта и ходатайства первого собрания кредиторов арбитражный суд принимает  один из следующих судебных актов:

    -        о введении финансового оздоровления;

    ·        о введении внешнего управления;

    ·       о признании должника банкротом и открытии конкурсного производства;

    ·        об утверждении мирового соглашения.

    С момента принятия указанных судебных актов, наблюдение, как процедура банкротства, прекращается¹.

    Срок  процедуры банкротства «наблюдение» составляет до 7 месяцев. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    _________________________

    ¹О.А. Беляева. Предпринимательское право России. Курс лекций.- М.: Юстицинформ, 2007. – С. 107.

    2.2 Финансовое оздоровление

    Финансовое  оздоровление – процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности.

      Наличие возможности восстановления платёжеспособности оформляется планом финансового оздоровления (бизнес — планом). Типовой план финансового оздоровления должен включать в себя следующие разделы¹:

    1.     Общая характеристика предприятия.

    2.     Краткие сведения по плану финансового оздоровления. Приводятся срок реализации плана, сумма необходимых финансовых средств, срок погашения помощи, финансовые результаты реализации плана.

    3.     Анализ финансового состояния. Приводятся сводная таблица финансовых показателей предприятия, анализ, выводы.

    4.     Мероприятия по восстановлению платёжеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. К ним относятся:

    ·        смена руководящего звена предприятия;

    ·        инвентаризация предприятия;

    ·        оптимизация дебиторской задолженности;

    ·        снижение издержек производства;

    ·        продажа дочерних фирм и долей в капитале других предприятий;

    ·        продажа незавершённого строительства;

    ·        оптимизация численности персонала;

    ·       продажа излишек запасов товарно-материальных ценностей и оборудования;

    ·       конверсия долгов путём преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочные ссуды.

    5.     Рынок и конкуренция. Содержатся сведения об отрасли, в которой работает данное предприятие, её современном состоянии и перспективах _________________________

    ¹О.А. Беляева. Предпринимательское право России. Курс лекций.- М.: Юстицинформ, 2007. – С. 110.

    развития.

    6.     Деятельность в сфере маркетинга предприятия. Описываются стратегия маркетинга, характеризующаяся стратегиями проникновения на рынок и роста предприятия, каналы распределения продукции, коммуникации.

    7.     План производства. Рассчитываются производственная программа, численность работников, фонд заработной платы, смета расходов и калькуляция себестоимости продукции.

    8.     Финансовый план. Определяются прибыль, текущая стоимость, чистая текущая стоимость, внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости, точка безубыточности.

    9.     Выводы.

    Очевидно, что квалификационное составление  плана финансового оздоровления является основой при принятии решения  об оказании той или иной помощи¹.

    Для проведения процедуры  арбитражный  суд утверждает кандидатуру административного управляющего, который выполняет функции контроля за деятельностью должника.

    Срок  процедуры банкротства «финансовое оздоровление» составляет до 2 лет.  
 
 
 
 
 
 
 
 

    _________________________

    ¹О.А. Беляева. Предпринимательское право России. Курс лекций.- М.: Юстицинформ, 2007. – С. 111.

    2.3 Внешнее управление

    Под внешним управлением имущества  должника понимается процедура, направленная на продолжение деятельности предприятия-должника, назначаемая арбитражным судом  по заявлению должника, собственника предприятия или кредитора и осуществляемая на основании передачи функций по управлению предприятием-должником внешнему управляющему.