Организация, нормирование и оплата труда

Межличностные отношения  измеряются при помощи коэффициентов  психологической напряженности  отношений (интервал от 1 до 0), взаимности (интервал от 0 до 1), нейтральности (интервал от 1 до 0).

Если границы  разделения труда обозначают пределы  допустимых решений, которыми должны руководствоваться  организаторы труда и производства в этой области, то для конкретной производственной ситуации важно найти  наилучший вариант, то есть оптимальный  уровень разделения труда, который  рассчитывается на основе использования  экономических, психофизиологических и социальных критериев.

Экономическими  критериями разделения труда служат: затраты рабочего времени и материальные затраты на выполнение работ, степень  использования квалификации работников, длительность производственного цикла  изготовления изделия, уровень производительности труда, издержки производства, прибыль  предприятия. Экономическая направленность совершенствования разделения труда  заключается в достижении экономии трудовых и материальных затрат, что, в свою очередь, ведет к снижению издержек производства и росту прибыли  предприятия.

Руководствуясь  экономическими критериями, руководитель при разделении труда должен стремиться использовать работников в соответствии с их квалификацией, т.е. так расставить персонал, чтобы уровень квалификации каждого работника соответствовал сложности выполняемых им работ. Он должен минимизировать затраты труда, материальных ресурсов и, в конечном итоге, издержки производства, а также  максимизировать производительность труда и прибыль предприятия.

Психофизиологическими критериями разделения труда служат показатели работоспособности человека, которая зависит от санитарно-гигиенических условий труда, от степени тяжести и нервно-психической напряженности труда, от распределения физических нагрузок на разные органы и системы человека, от величины сочетания физических нагрузок с умственными. При разделении труда выбирается тот его вариант, который обеспечивает максимальную работоспособность человека и лучшим образом обеспечивает здоровье работника.

Социальными критериями разделения труда служат стабильность коллектива, низкая текучесть персонала, высокая дисциплина труда, хорошее  состояние межличностных отношений  между взаимодействующими работниками, высокий уровень их общественной активности, удовлетворенность содержанием  и условиями труда.

Установление  оптимального уровня разделения труда  при таком большом количестве разнообразных критериев - задача довольно сложная. Здесь важно решить, с чего следует начинать, каким группам критериев отдавать предпочтение. Ошибочным будет решение1, если руководствоваться только экономическими критериями. В наибольшей степени заслуживает внимания опыт оптимизации разделения труда, когда начинают расчеты с использования социальных, затем психофизиологических, а уже только затем экономических критериев. При таком подходе создается наилучшая вероятность удовлетворения интересов отдельных работников, первичного подразделения и предприятия в целом.

Решение подобных задач осуществляется с использованием математических методов, ЭВМ или  персональных компьютеров. Методические рекомендации «Применение математических методов и технических средств  в исследовании и проектировании НОТ рабочих» разработаны НИИ  труда еще в 1974 г. В настоящее  время остро актуальной стала  проблема программного обеспечения решения подобных задач на персональных компьютерах для разных категорий работников (служащих и рабочих) различных отраслей деятельности. Использование ПК обеспечит широкие возможности для проведения расчетов оптимального уровня разделения труда на любом предприятии.

 

 

2. Кооперация труда.

2.1. Понятие и виды кооперации труда.

Разделение труда, приводя к обособлению отдельных  видов работ и работников, вызывает необходимость объединения трудовой деятельности всех работников, чтобы  их совместные усилия привели к достижению конечной цели организации. Такое объединение  отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними для достижения совместной цели производства называют кооперацией труда.

Кооперация труда  - это как бы вторая, неотъемлемая сторона разделения труда.

Важным фактором, влияющим на производительность труда, является кооперация труда. Чем более  глубоким является разделение труда  и более узкой становится специализация  производства, тем в большей степени  производители становятся взаимозависимыми, тем больше необходимы согласованность  и координация действий между  различными производствами. Чтобы действовать  в условиях взаимозависимости, необходима кооперация труда, как в условиях предприятия, так и в условиях всего общества.

С разделением  труда в производстве неразрывно связана его кооперация. Это две  стороны единого процесса труда в его общественной форме.

Существование разделенного труда (по функциональному, профессиональному  и квалификационному признакам) объективно требует установления определенных соотношений и взаимодействия между  видами труда. Без этого производство невозможно.

Кооперация - система  производственных взаимосвязей между  отдельными исполнителями, которые  заняты обособленными видами деятельности в пространстве и во времени.

Согласование  в пространстве - установление необходимых  производственных связях между работниками, коллективами бригад, участков, цехов и служб. 

Согласование  во времени путем организации  сменной работы (взаимодействие между  сменами), осуществления работы по графику (часовому, сменно-суточному, недельному, декадному и т.п.).

Исторически известны два основных типа кооперации труда:

- простая кооперация труда - кооперация однородного (одинакового) конкретного труда;

- сложная - кооперация основана на разделении труда.

Простая кооперация применяется там, где работа может  быть разделена на однородные части, а их выполнение поручается разным работникам (фасовка, упаковка, прополка и др.), или там, где для выполнения работы требуется соединение однородных рабочих сил (подъем тяжелого груза). Сложная кооперация является кооперацией  специализированного труда, она  характерна для мануфактурного периода  и стадии крупного машинного производства. При простой кооперации каждый работник способен выполнять свою работу самостоятельно, но с меньшим эффектом. При сложной  кооперации специализированный работник не в состоянии сам по себе осуществлять тот или иной вид производства, а только в кооперации с другими  специализированными работниками. Узкая специализация работников в сложной кооперации преодолевается на стадии комплексной механизации, а затем и автоматизации производства.

Следует иметь  в виду, что кооперация труда не означает лишь достижения рациональных пропорций в затратах труда различных  видов, а предполагает установление социально-трудовых взаимоотношений  между участниками производства, согласование интересов людей и  целей производства.

Формы кооперации труда.

Формы кооперации труда на предприятии зависят  от характера и специализации производства в целом и его частей, от технического уровня предприятия, от принципов образования его структурных подразделений, от методов организации производственных процессов.

Существуют следующие формы кооперации труда:

- межцеховая кооперация специализированных цехов, направленная на обеспечение слаженного их взаимодействия по выпуску конечной продукции предприятия;

- внутрицеховая кооперация специализированных участков, цель которой - взаимоувязка их деятельности по выпуску конечной продукции цеха;

- внутриучастковая кооперация отдельных работников или производственных бригад по выпуску закрепленной за участком продукции;

- внутрибригадная кооперация, объединяющая рабочих, совместно выполняющих единое для бригады производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты труда бригады.

Основной формой кооперации труда являются производственные бригады и иные групповые формы организации труда.

Бригада представляет собой группу работников, совместно  осуществляющих производственный процесс  или отдельную его часть и  коллективно отвечающих за результаты своей работы.

Предпосылками создания бригад являются: невозможность распределения  общей работы между отдельными исполнителями, необходимость обеспечения четкого  взаимодействия между основными  и вспомогательными работниками  для достижения более высокого результата в труде, трудность точного определения  обязанностей и объема работы отдельных  работников при отсутствии у них постоянных рабочих мест.

Основными видами бригадной организации труда  являются специализированные и комплексные бригады.

Специализированные  бригады организуются из рабочих  одном профессии для выполнения технологически однородных операции по одному наряду в одну смену, например, бригады штамповщиков, вальцовщиков и др. Создаются эти бригады  в случаях, когда операционное, функциональное и квалификационное разделение труда, лежащие в основе организации  бригад, обеспечивают достаточную загрузку исполнителей узкоспециализированной работой. В специализированных бригадах при стабильных производственных условиях сравнительно высокая производительного  труда. Однако в единичном и мелкосерийном  производствах неравномерная загрузка рабочих специализированных бригад отрицательно сказывается на величине этого показателя. Специализированные бригады из операторов и наладчиков или только и наладчиков широко используются при эксплуатации автоматических линий.

Комплексные бригады  создаются из рабочих различных  профессий, выполняющих технологически разнородные работы, но взаимосвязанных  между собой, с применением принципа совмещения профессий и специальностей, полной или частичной взаимозаменяемости членов бригады.

Комплексные бригады  создаются преимущественно на участках с предметной специализацией, где  достижение наибольшей эффективности  труда требует согласованности  действий рабочих разных профессий. Комплексные бригады целесообразны  так же и в цехах с комплексно-механизированным производством, при организации  предметно-замкнутых производств, охватывающих заготовительные, обрабатывающие, сборочные, сварочные процессы. Выполнение рабочими функций по нескольким профессиям и  специальностям улучшает использование  рабочего времени и повышает содержательность труда.

Численность сквозных бригад определяется с учетом опытных  данных, совмещения профессий, периодичности  выполнения работ и их сложности или по нормам обслуживания.

С учетом социально-технологических  требований минимальная численность  бригады рекомендуется в пределах 10-15 человек, а максимальная — 25—40 человек.

Как специализированные, так и комплексные бригады  могут быть сменными или сквозными (суточными). Сменные бригады создаются  в тех производствах, где длительность производственного цикла выполнения работ бригадой равна или кратна длительности смены. При длительности производственного цикла больше смены, т. е. когда работа начата в одной смене и должна продолжаться в другой, целесообразно создавать сквозные бригады. Организация сквозных бригад с передачей смены на ходу способствует сокращению простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

 

 

2.2. Связь разделения и кооперации труда.

Разделение труда  тесно связано с его кооперацией  — объединением многих исполнителей для планомерного и совместного  участия в одном или разных, но связанных между собой процессах  труда. Кооперация труда позволяет  достичь наибольшей согласованности  между действиями отдельных работников или групп работников, выполняющих различные трудовые функции.

В рамках кооперации, основанной на разделении труда между  ее участниками, отдельный работник не может быть непосредственным производителем продукта, поскольку он выполняет  лишь ту или иную частичную производственную функцию. Будучи формой совместной, планомерно организованной производственной деятельности, кооперация прямым путем придает труду общественный характер.

Кооперация является как средством повышения производительности общественного труда (например, бригады  рабочих), так и индивидуального  труда за счет повышения, производственной активности, соревновательного интереса.

Трем формам общественного  разделения труда (общего разделения, частного и единичного) соответствуют  три формы кооперации: кооперация внутри общества в целом, внутри отрасли и внутри предприятия.

Кооперация внутри предприятия — это система  планомерных производственных связей между структурными подразделениями  и отдельными исполнителями. Кооперация внутри предприятия осуществляется в различных видах: межцеховая (межучастковая) кооперация, кооперация внутриучастковая между бригадами и кооперация исполнителей внутри бригады.

Межцеховая (межучастковая) кооперация предполагает планомерное  и совместное участие коллективов  отдельных производственных подразделений  в изготовлении продукции. Формы  этой кооперации зависят от специализации  цехов, участков и организации производства.

Кооперация труда  внутри производственного участка  осуществляется путем установления взаимосвязи между отдельными исполнителями  или путем организации коллективного  труда рабочих, объединенных в производственные бригады.