Организация труда на промышленном предприятии

 
 

2. Выбор формы организации труда  

       Коэффициент простоев рабочих по причинам технологического характера (2.1)

           , где Т_праб - время простоев рабочих по причинам, связанным со структурой технологического процесса;

Т_общ. - продолжительность смены. 

       Коэффициент простоев оборудования по причинам технологического характера (2.2):

            _, где К_побор - время простоев оборудования по причинам, связанны со структурой технологического процесса;

Т_общ - продолжительность смены. 

     Коэффициент функционального разделения труда(2.3):

         , где Т_оп - время оперативное;

Т_пз - время подготовительно-заключительное,

Т_смены - продолжительность смены;

Т_потерь - время потерь рабочего времени. 
 
 

       Коэффициент соответствия (2.4):

       _, где: R_{рабочих} – средний разряд рабочих,

  R_работ – средний разряд, работ.

      Форма организации труда – индивидуальная (ИФОТ)

     Изменение формы организации труда предполагается за счет объединения всех рабочих в одну бригаду. При этом, время на техническое обслуживание снижается на 45%, нерегламентированные увеличиваются на 30%.

     В табл.2.1 представим баланс затрат рабочего времени до и после бригадной формы организации труда (БФОТ). 

Баланс  затрат рабочего времени

                                                                                                                 Таблица 2.1

 

       Рассчитаем  количество рабочих дней:

        раб.дней. 

       Определим производительность труда за смену:

        765 (шт. в смену)

             778 (шт. в смену)

       Производительность труда при индивидуальной форме организации труда составляла 765 штук в смену, при внедрении БФОТ – 778 штук в смену.

       При внедрении бригадной формы организации  труда происходит увеличение доли времени основной работы с 66% до 67,2%.

       Следовательно, внедрение бригадной ФОТ на участке по изготовлению вала С4 является целесообразным, в связи с увеличением производительности труда на 13 штук в смену и увеличением времени основной работы на 1,2 %.  

     Рассчитаем  коэффициенты простоев рабочих по причинам технологического характера для бригадной и индивидуальной форм организации труда. 

       Рассчитаем  коэффициент простоя оборудования:

       

       

         

       Рассчитаем коэффициент простоя рабочих:

          

            

       Рассчитаем  коэффициент функционального разделения труда:

     

     

     Коэффициент специализации принимаем за 1. Коэффициент соответствия принимаем равный 1. 

     Заполним  сравнительную таблицу для выбора формы организации труда (см. табл. 2.2). 

     Сравнительная характеристика форм организации труда

         Таблица  2.2

 

     Как уже было сказано ранее, внедрение  бригадной формы организации  труда является целесообразным.

     Произведем  расчет экономического эффекта.

1. Расчет экономии фонда рабочего времени (2.6):

            , где ФРВ – фонд рабочего времени до внедрения бригадной формы организации труда;

ФРВ’- фонд рабочего времени после внедрения бригадной формы организации труда.   

             (мин.)

     Экономия рабочего времени составит 8,6 мин. 

     

2. Суммарная экономия рабочего времени по всей бригаде (2.7):

                , где Nраб – количество рабочих цеха. 

               (мин.)

Суммарная экономия рабочего времени по бригаде составит 232,2 мин. 
 
 
 
 
 
 

3. Организация рабочих мест, проектирование системы обслуживания рабочих мест. 

     Эргономическая  наладка начинается с изучения технического состояния системы машина-человек. Первым этапом изучения является анализ ошибок. Выявление ошибок производится с использованием таких критериев, как относительная величина совместных простоев рабочего и оборудования, процент выхода годной продукции с первого предъявления. Для этого анализа составляется таблица следующей формы (табл. 3.1).  

Эргономическая  наладка системы машина-человек: анализ ошибок

                                                                                                                 Таблица 3.1