Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Ноября 2011 в 20:50, контрольная работа
Одним из проверенных мировой практикой эффективных способов управления предприятием в рыночных условиях является бюджетный метод управления. Этот метод в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними предприятиями (фирмами), а в последнее время стал популярен и в малом бизнесе.
Бюджетирование как специфический подход к организации управления хозяйствования финансовой деятельностью предприятия, основанный на разработке бюджетов в разрезе центров ответственности, организации контроля их исполнения, анализа отклонения от бюджетных показателей и регулирования на этой основе деятельности с целью достижения намеченных результатов.
Сущностью бюджетного метода управления является представление о том, что вся деятельность предприятия состоит в балансировании дохода и расхода, места возникновения которых могут быть четко определены и закреплены в ответственность за руководителем соответствующего ранга.
Введение………………………………………………………………………………3
1. Схема основного бюджета в рамках предприятия………………………………7
2. Формирование бюджета…………………………………………………………..8
3. Связь технологии бюджетирования с решением бизнес-задач предприятия..12
Заключение………………………………………………………………………….13
Список используемой литературы…………………………………………………14
Анализ и управление клиентской базой относится к сфере маркетинга. Оценка структуры, качества и платежеспособности клиентской базы, ранжирование клиентов, позволит осуществить технологию бюджетирования в разрезе клиентов.
Управление контрагентами и партнерами по бизнесу на основе анализа, выявления выгодных и невыгодных, надежных и ненадежных, отслеживание миграции клиентов из одной классификационной группы в другую, также как и в случае с клиентской базой предприятия, могут быть основаны на финансовой информации об исполнении бюджета.
Рассматривая управление хозяйством предприятия как самостоятельную задачу, следует вносить коррективы в понятия центров ответственности, затрат и прибыли, классифицируя их как потребляющие и обеспечивающие.
Таким
образом, технология комплексного бюджетирования
является некоторой гармоничной схемой
управления предприятием, основанной
на использовании классической технологии
бюджетирования в управлении бизнес-деятельностью.
Заключение
Возможных уровней детализации может быть много. Например влияние отклонения цен по районам может быть подразделено по покупателям, торговым агентам, сезонам года и т.д. Степень детализации и число уровней анализа определяется руководителем. Своевременный контроль и корректировка исполнения бюджета возможны лишь при эффективной организации системы управления бюджетированием.
Управление бюджетированием начинается с назначения директора по бюджету. Он отвечает за подготовительный процесс, стандартизацию проектных форм, сбор и сопоставление данных, проверку информации и предоставление отчётов. Директором по бюджету обычно назначается финансовый директор (вице-президент по финансам). Он выступает в качестве штатного эксперта и координирует действия отделов.
Кроме этого создается комитет по бюджету.
Комитет по бюджету - (обычно) это составленная из руководителей верхнего звена консультативная группа, которая может включать и внешних консультантов. Комитет по бюджету - это постоянно действующий орган, который занимается тщательной проверкой стратегических и финансовых планов, даёт рекомендации, разрешает разногласия и оперативно вносит коррективы в деятельность компании.
Руководство по бюджету - это набор инструкций, отражающих политику, организационную структуру предприятия, разделение прав, обязанностей и ответственности исполнителей; они выполняют роль свода правил и рекомендаций для составления бюджетных программ. И инструкциях должно излагаться, что, когда, как и в какой форме нужно делать.
центру
ответственности.
Список
используемой литературы
Информация о работе Совершенствование бюджетного процесса в рамках предприятия