Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда на предприятии ОАО «Казанский завод синтетического каучука»

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Нижегородский Государственный Технический Университет

имени Р.Е. Алексеева 

Дзержинский Политехнический Институт (филиал) 

Факультет экономики, менеджмента и инноваций 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА   

по дисциплине

«Анализ и диагностика хозяйственной  деятельности»

Тема: Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда на предприятии ОАО «Казанский завод синтетического каучука» 
 
 
 

Выполнил: студентка

группы 07-Экх Еремина М.С.

Проверил  преподаватель:

Куфтырева Н.А. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Дзержинск

2011 г.

Содержание

Введение                                                                                                                   4

1. Теоретическая  часть:

1.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами                       7

1.2 Анализ использования фонда рабочего времени                                        11

1.3 Анализ производительности труда                                                                13

1.4 Оценка эффективности  использования персонала предприятия                18

2. Расчетная  часть:

2.1 Характеристика  ОАО «КЗСК»                                                                       20

2.2 Анализ обеспеченности ОАО «КЗСК» трудовыми ресурсами                   21

2.3 Анализ использования  фонда рабочего времени                                        31

2.4 Анализ производительности  труда                                                               32

2.5 Анализ рентабельности  персонала                                                                35

Рекомендации  по улучшению использования трудовых ресурсов на ОАО «КЗСК»                                                                                                                   37

Заключение                                                                                                            38

Список использованных источников                                                                   40

Приложение А                                                                                                        42

Приложение Б                                                                                                        43

Приложение В                                                                                                        44

Приложение Г                                                                                                        45

Приложение Д                                                                                                        46

 

Введение 

     Развитие  рыночных отношений повышает ответственность  и самостоятельность предприятий  в выработке и принятии управленческих решений по обеспеченностью и  эффективности их работ. Это требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения. Осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервные повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития. Эффективное управление трудовыми ресурсами невозможно без адекватной информации. Поэтому в процессе деятельности предприятия регулярно собираются данные, характеризующие различные аспекты состояния трудовых ресурсов, и проводят их детальный анализ. В нем рассматривается информация о различных сторонах управления трудовыми ресурсами предприятия - производительности, издержках на рабочую силу, профессиональном обучении, динамике рабочей силы и т.д.

     Трудовые ресурсы – часть населения государства, которая имеет возможность принять участие в процессе труда. Они характеризуют численность трудоспособного населения. Трудовые ресурсы делятся на активные, включающие лиц, непосредственно занятых в общественном производстве, и потенциальные, включающие учащихся с отрывом от производства и занятых в домашнем хозяйстве.

     От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объём  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин механизмов и  как результат - объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

     Актуальность  темы курсовой работы определяет роль эффективного использования рабочего времени, обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами, выявление  непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, выявление резервов рабочего времени.

     Актуальность  исследования данной проблемы на современном  этапе возрастает все больше и  больше. Это обусловлено происходящими  преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения. Все эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу формирования трудовых ресурсов, а, следовательно, и исследование этого процесса в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного приходим к выводу, что конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью - выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.

     Целью курсовой работы является анализ использования  рабочего времени и производительности труда на конкретном химическом предприятии.

     В ходе данной курсовой работы необходимо изучить обеспеченность предприятия  и его структурных подразделений  персоналом. При анализе использования  рабочего времени необходимо выявить  скрытые потери рабочего времени. Для определения эффективности использования фонда рабочего времени произвести анализ по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

     Для оценки уровня интенсивности использования персонала на предприятии необходимо использовать систему обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. 

 

I. Теоретическая часть

1.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 

     К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

     Цель  анализа трудовых ресурсов состоит  в том, чтобы вскрыть резервы  повышения эффективности производства за счет производительности труда, более  рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

     Основными источниками информации, используемой в анализе трудовых ресурсов, являются:

- план  по труду,

- статистическая  отчетность «Отчет по труду»,

- данные табельного учета,

- единовременный учет работников по профессиям и квалификациям,

- данные выборочных наблюдений за использованием трудовых ресурсов.

     Анализ  обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава  персонала.

     Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы:

- промышленно-производственный  персонал.

- непромышленный  персонал.

     К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в  производственном процессе или обслуживающие его (рабочие, специалисты, административно-управленческий персонал).

     Ко  второй группе относятся работники, не связанные напрямую с основной деятельностью хозяйствующего субъекта и создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы промышленно-производственного персонала (работники ЖКХ, детских учреждений, предприятий культурно-бытового обслуживания).

     Совершенствование техники, технологии, организации производства, особенно обслуживающих производств (механизация погрузочно-разгрузочных и транспортных работ т.д.), приводит к изменению соотношения основных и вспомогательных рабочих. Удельный вес основных рабочих возрастает, а вспомогательных – сокращается.

     Сравнивая фактическую численность персонала  с потребностью в рабочей силе (плановой численности) и численностью персонала в предыдущем периоде в целом по хозяйствующему субъекту, по группам персонала (промышленная, непромышленная), по категориям работников, определяют обеспеченность работающих, а также изменение их численности по сравнению с потребностью в рабочей силе и предыдущим периодом.

     Если  фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества продукции (работ, услуг), к снижению конкурентоспособности, увеличению себестоимости (за счет дополнительных затрат на реализацию, рекламу, рекламации) и снижению прибыли. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то это приводит к непроизводительным выплатам (так как рабочим производят доплату за использование их на менее квалифицированных работах). Это увеличивает себестоимость и снижает прибыль.

     Квалификационный  уровень работников зависит от образования, стажа работы, возраста и других параметров, что определяет необходимость анализа персонала по уровню образования, возрастному составу, стажу непрерывной работы. Определяется изменение в уровне образования, возрастного состава и стажа; выявляются причины этих изменений. Затем разрабатываются мероприятия по подбору кадров, их подготовке и повышению квалификации. Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства служит стабильность состава кадров. Изменение в составе рабочих по возрасту, стажу работы и образованию происходит вследствие движения рабочей силы. Движение рабочей силы и его динамика являются важнейшим объектом анализ.

     Изменение численности работающих, связанное  с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы. Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1. Коэффицент оборота по приему персонала определяется по формуле 1:

количество принятого на работу персонала / среднесписочная численность  персонала (1)

2. Коэффициент оборота по выбытию определяется по формуле 2: