Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда на предприятии ОАО «Казанский завод синтетического каучука»

руб.

Итого: руб.

Вывод: за исследуемый период среднегодовая выработка 1-го рабочего увеличилась на 60889,93 руб. (на 14,78 %). Это обусловлено влиянием следующих факторов: снижение количества отработанных дней 1-м рабочим за год с 199 до 194 дней (на 2,5 %) привело к снижению среднегодовой выработки 1-го рабочего на 10349,39 руб.; за счет сокращения средней продолжительности рабочего дня с 7,9 до 7,6 часа (на 3,79 %) среднегодовая выработка 1-го рабочего снизилась на 15248,99 руб.; увеличение среднечасовой выработки 1-го рабочего с 262,01 руб. до 320, 67 руб. привело к увеличению среднегодовой выработки 1-го рабочего на 86488,31 руб. 

2.5 Анализ  рентабельности персонала 

Рентабельность  персонала определяется как отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала.

     Таблица 7 – Данные для факторного анализа  рентабельности персонала

 

Проведем  факторный анализ рентабельности персонала способом цепных подстановок:

тыс.руб./чел.

 тыс.руб./чел.

тыс.руб./чел.

 тыс.руб./чел.

В целом рентабельность персонала снизилась на 0,06 тыс.руб./чел., в том числе за счет:

1. Среднегодовой выработки продукции 1-м работником:

тыс.руб./чел.

2. Доли  реализованной продукции в общем  объеме выпуска:

тыс.руб./чел.

3. Рентабельности  продаж:

тыс.руб./чел.

Итого: тыс.руб./чел.

Вывод: за исследуемый период рентабельность персонала снизилась на 0,06 тыс.руб./чел. Это обусловлено влиянием следующих факторов: увеличение среднегодовой выработки продукции 1-м работником с 375,98 тыс.руб. до 427,75 тыс.руб. привело к увеличению рентабельности персонала на 13,661 тыс.руб./чел.; сокращение доли реализованной продукции в общем объеме выпуска с 1,39 до 1,27 привело к снижению рентабельности персонала на 9,917 тыс.руб./чел.; за счет снижения рентабельности продаж с 19,32 % до 18, 61 % рентабельность персонала снизилась на 3,804 тыс.руб./чел. 
 
 
 
 

 

Рекомендации  по улучшению использования трудовых ресурсов на ОАО «Казанский завод  синтетического каучука» 

1. На предприятии  ощущается нехватка высококвалифицированных работников, поэтому необходимо произвести дополнительный набор специалистов на работу.
2. Обновить парк оборудования, с целью уменьшения частоты поломок. Повысить квалификацию и оптимизацию труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования.
3. Закупка более производительного оборудования, внедрение более современных время сберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.
4. Введение строго контроля за учетом рабочего времени, с целью улучшения трудовой дисциплины.
5. Необходимо закрепить наметившуюся тенденцию по стабилизации кадрового состава предприятия.
6. Необходимо провести мероприятия по улучшению условий труда, мероприятия по снижению заболеваемости (регулярные медицинские обследования и т.д.)
7. Для повышения производительности труда необходимо сократить затраты на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д., а также внедрить новой прогрессивную технику и технологии производства.

 
 
 

Заключение 

     К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и  навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

     Цель  анализа трудовых ресурсов состоит в том, чтобы вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.

     Для того чтобы предприятие эффективно функционировало в современных рыночных условиях необходимо постоянно проводить анализ.

     В данной курсовой работе был рассмотрен процесс проведения анализа трудовых ресурсов, фонда рабочего времени и производительности труда. Мы изучили обеспеченность данного предприятия персоналом, в результате чего можно сделать вывод о том,  что на ОАО «Казанский завод синтетического каучука» существует нехватка специалистов. Основной возрастной категорией работников является категория работников в возрасте 30-40 лет. Большинство работников предприятия имеют среднее и среднеспециальное образование с трудовым стражем от 10 до 15 лет.

     Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки  продукции на каждого члена коллектива, а также рационального использования  трудовых ресурсов является экономное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью работы на промышленном предприятии.

     В ходе анализа фонда рабочего времени  было выявлено, что за исследуемый  период общий фонд рабочего времени  сократился на 72120,2 чел.-час. и составил в 2009 году 1301895,2 чел.-час. Это значит, что ОАО «КЗСК» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно.

     Среднегодовая выработка 1-го работника за исследуемый  период увеличилась на 521750,683 руб. и составила в 2009 году 427738,403 руб., среднегодовая выработка 1-го рабочего увеличилась на 60889,93 руб. (на 14,78 %) и составила в 2009 году 472795,85 руб.

     В целом на предприятии наблюдается  благоприятная тенденция к улучшению  использования трудовых ресурсов, фонда  рабочего времени и производительности труда.

 

Список  иcпользованных источников 

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / под. ред. В.И. Стражева. Мн.: шк., 2005

2. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. М. - 2004

3. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий – М.: Дашков и Ко, 2005

4. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности, М.: 2005

5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2006

6. Любушкин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, М.: ЮНИТИ, 2003

7. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник / И.А. Белобжецкий, В.А. Белобородова, М.Ф. Дьячков и др.; Под ред. В.А. Белобородовой, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008

8. Негашев Е. В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 2007

9. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление – 2007

10. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов, М.: Экономика, 2004

11. Дембинский Н.В. Вопросы теории экономического анализа. - М.: Финансы, 2008

12. Шеремет А. Д., Баканов М. И. Теория экономического анализа / Учебник для ВУЗов - М.: Финансы и Статистика, 2008

13. Савицкая Г.В. Экономический анализ / Учебник для ВУЗов. 12-изд. – М.: Новое здание, 2006

14. Экономический анализ. / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006

15. Экономический анализ: основы теории, комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник / Под ред. И.В. Войголовского, А.Ф. Калининой, И.И. Магуровой. - М.: Высшее образование, 2007