Анализ эффективности основных средств

Зр < Зн;  Ср < Сн;  Пр > Пн                                                                                                  (3.1)

Если все эти условия не соблюдаются, то целесообразно приобрести новое оборудование.В нашем случае первое условие выполняется, исходя из данных, предоставленных в таблице 3.1

Таблица 3.1 – Затраты на мероприятие

Сравнив показатели затрат, заметно, что расходы на капитальный ремонт значительно меньше, чем на установку новой очистной аппаратуры. Однако, на практике условие Ср < Сн и Пр > Пн встречается очень редко. В нашем же случае исходя из данных таблицы 3.2, видно, что себестоимость бумаги гофрированной существенно ниже после установки нового энергосберегательного оборудования, а производительность потока не изменится.

Таблица 3.2 – Показатели бумаги гофрированной Б3 ГОСТ 7377-85 и потока

              Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия

              Таким образом, на данном этапе невозможно пока определенно сказать, что будет выгоднее: капитальный ремонт или приобретение нового оборудования. В подобных случаях необходимо рассчитать потери на эксплуатационных расходах (Эп) за период (Т) работы оборудования от окончания ремонта до начала следующего ремонта по формуле 3.2.

Эп = (Ср-Сн)Т*Пр                                                                                                  (3.2)

              Для окончательного определения целесообразности капитального ремонта эти потери следует сопоставить с экономией на капитальных затратах. Если последняя больше потерь на эксплуатационных расходах, то капитальный ремонт эффективнее, если меньше – то неэффективен. В общем виде экономическая целесообразность капитального ремонта должна удовлетворять неравенству:

Зн – Зр > (Ср – Сн) Т * Пр                                                                                     (3.3)

На исследуемом предприятии, если учесть, что капитальный ремонт необходимо осуществлять раз в два года, то период работы оборудования (Т) от окончания ремонта будет равен:

Т = ( Среднее кол-во раб. дней в году * час. в смену * 2 года) – продолжительность ремонта              = 3496 час.                                                                                    (3.4)

              Далее вычислим правую часть неравенства 3.3:

(Ср – Сн) Т * Пр = (0,41-0,37)*3496*1,02 = 142,64 млн. руб.

              Далее вычислим левую часть неравенства 3.3:

Зн – Зр = 127-33 = 94 млн. руб.

В результате получим: 94 млн. руб.< 142,64 млн. руб., т.е.

Зн – Зр < (Ср – Сн) Т * Пр.

              Следовательно, можно сделать вывод об экономической нецелесообразности капитального ремонта очистного аппарата ГРС-17  и об экономической целесообразности замены ГРС-17 на более совершенную аппаратуру ГРС-20, СВ-02, ОМ-02.

              Необходимо отметить, что внедрение данного оборудования (технологии) даст существенную экономию электроэнергии, что отразится на себестоимости продукции (а именно бумаги гофрированной б3), что в свою очередь повлияет на конкурентоспособность данной продукции на рынке.

              Также снижение себестоимости бумаги можно рассматривать как увеличение прибыли. Таким образом, прибыль от внедрения мероприятия составит:

П = (0,41-0,37)*1760*1,02 = 71,8 млн. руб.

              Далее рассчитаем экономическую годовую эффективность (Эг):

Эг = П – (Ен* К)                                                                                                  (3.5)

где, П – прибыль;

Ен – нормативный коэффициент;

К – капитальные вложения.

Эг = 71,8 – (0,15*127) = 52 (млн. руб.)

Срок окупаемости данного мероприятия рассчитаем по формуле:

                    Т окупаемости = К / Пр                                                                                              (3.6)

где, Т окупаемости – срок окупаемости;

К – капитальные вложения;

Пр - прибыль

Т окупаемости = 127 / 71,8 = 1,8 года

              Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения данного мероприятия для предприятия составит 52 млн. руб.

3.2 Экономическое обоснование проведения модернизации оборудования

              В рассмотренном выше мероприятии по повышению эффективности использования основных средств ОАО  «Бумажная фабрика «Красная Звезда» было исследована возможность полного обновления основных средств путем вывода из производства устаревшего аппарата очистки ГРС-17 и заменой его новым оборудованием, а именно очистной аппаратурой ГРС-20, СВ-02, ОМ-02. Однако, кроме полного обновления существует также частичное обновление основных средств. С технической стороны частичное обновление выражается в капитальном ремонте и модернизации.

              Капитальный ремонт требует, как правило, полной разборки агрегатов, замены или восстанавливания износившихся деталей и узлов, регулирования и испытания агрегатов.

Модернизация экономически отличается от капитального ремонта, который призван восстанавливать производительность оборудования, базируется на старой технологии и является формой простого воспроизводства основных средств. Модернизация же производится с применением новейших технических достижений повышает производительность труда и выступает одной из форм расширенного воспроизводства.

Благодаря модернизации полностью или частично устраняется моральный износ основных средств.

С целью улучшения использования основных средств ОАО «Бумажная фабрика «Красная Звезда» предлагается в потоке БДМ-1 провести модернизацию гидроразбивателя бумажной массы путем усовершенствования ротора и внедрения частотно регулируемых электропроводов, что позволит сократить энергопотребление гидроразбивателя и повысит удобство в эксплуатации.

С другой стороны, у предприятия есть возможность заменить устаревший гидроразбиватель на новый, однако это может быть экономически нецелесообразно из-за его высокой стоимости.

Для обоснования экономической целесообразности модернизации гидроразбивателя бумажной массы на потоке БДМ-1 показатели эффективности модернизации (Эн) необходимо сравнить с аналогичными показателями новой машины.

Для наглядности расчетов, отразим имеющиеся данные в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Затраты для проведения мероприятий