Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2011 в 14:18, курсовая работа
Поэтому целью моей работы является анализ ликвидности и платежеспособности как основных элементов финансово-экономической устойчивости, которые являются составными частями общего анализа финансово-экономической деятельности предприятия в рыночной экономике, а также разработка мероприятий по улучшению условий деятельности предприятия на основе проведённого анализа.
Введение 4
1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ПЕРЕВОЗКА ГРУЗОВ, ЭКСПЕДИРОВАНИЕ, МАРКЕТИНГ» 6
2. АНАЛИЗ ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ ОАО «ПЕРЕВОЗКА ГРУЗОВ, ЭКСПЕДИРОВАНИЕ, МАРКЕТИНГ»
2.1 Анализ ликвидности ОАО «Перевозка грузов, экспедирование и маркетинг» 13 2.2 Анализ платёжеспособности ОАО «Перевозка грузов, экспедирование и маркетинг» 17
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СТАБИЛИЗАЦИИ И УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПЕРЕВОЗКА ГРУЗОВ, ЭКСПЕДИРОВАНИЕ, МАРКЕТИНГ» 22
Заключение 27
Список использованных источников 30
Приложения 31
Таблица 2.1 - Группировка активов и пассивов бухгалтерского баланса ОАО «ПГЭМ» и их соотношение
Группа | на кон 05 | на кон 06 | на кон 07 | на кон 08 | на кон 09 |
А1 | 4 | 87 | 55 | 5 | 9 |
А2 | 685 | 309 | 459 | 193 | 701 |
А3 | 211 | 596 | 138 | 145 | 250 |
А4 | 7311 | 6441 | 7864 | 6795 | 5302 |
П1 | 1947 | 2276 | 1951 | 1207 | 1067 |
П2 | 1600 | 400 | 1250 | 130 | 0 |
П3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
П4 | 4664 | 4757 | 5315 | 5801 | 5195 |
Соотношение активов и пассивов по срокам | А1<П1 А2<П2 А3>П3 А4>П4 | А1<П1 А2<П2 А3>П3 А4>П4 | А1<П1 А2<П2 А3>П3 А4>П4 | А1<П1 А2>П2 А3>П3 А4>П4 | А1<П1 А2>П2 А3>П3 А4>П4 |
2.1 Анализ платёжеспособности ОАО «Перевозка грузов, экспедирование и маркетинг»
Кроме учёта соотношения активов и пассивов
по срокам, для оценки платёжеспособности
бухгалтерского баланса рассчитывают
и оценивают финансовые коэффициенты
платёжеспособности, порядок расчёта
которых указан в таблице 2.2.
Таблица 2.2 - Финансовые коэффициенты платёжеспособности
Наименование пок-ля | Способ расчёта | Ограничение | Пояснения | |
Обозначения | Строки | |||
Общий пок-ль платёжеспособности | L1=(А1+0,5А2+0,3А3)/(П1+0,5П2+ |
L1>=1 | ||
Коэф-т абсолютной ликвидности | Кабс.ликв-ти= (ДС+КФВ)/ТО | =(250+260)/(610+620+630+660) | >=0,2-0,5 | Показывает, какую часть текущей краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счёт денежных средств и КВФ |
Коэф-т критической ликвидности | Ккрит.ликв-ти= (ДС+ТФВ+КДЗ)/ТО | =(250+260+240)/(610+620+630+ |
Допустимое
значение
0,7-0,8 |
Показывает, какая
часть краткосрочных |
Продолжение таблицы 2.2
Наименование пок-ля | Способ расчёта | Ограничение | Пояснения | |
Коэф-т текущей ликвидности | Ктек.ликв-ти=ОА/ТО | =290/(610+620+630+
+660) |
Необходимое значение
1,5
Оптимальное значение 2-3,5 |
Показывает, какую часть текущих обязательств по кредитам и расчётам можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. |
Коэф-т манёвренности функционирующего капитала | Кман.кап-ла=А3/(ОА-ТО) | =(210+220+230)/(290-
-610-620-630-660) |
Показатель должен уменьшаться в динамике | Показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности |
Доля оборотных средств в активах | =ОА/ВА | =290/300 | >=0,5 | Зависит от отраслевой принадлежности организации. |
Коэф-т обеспеченности собственными средствами | Коб-ти собст.ср-вами=
= (СК-ВА)/ОА |
=(490-190)/290 | >=1 | Характеризует наличие собственных оборотных средству организации, необходимых для её текущей деятельности. |
Условные обозначения для таблицы 2.2:
ДС – денежные средства;
КФВ – краткосрочные финансовые вложения;
ТО – текущие обязательства;
ТФВ – текущие финансовые вложения;
КДЗ –
краткосрочная дебиторская
ОА – оборотные активы;
ВА – валюта баланса;
СК – собственный капитал.
В таблице 2.3 приведены результаты расчёта финансовых показателей коэффициентов платёжеспособности ОАО «ПГЭМ» за 2005-2009 гг.
По результатам проведённых
Общий показатель
Коэффициент абсолютной
Таблица - 2.3 Финансовые показатели платёжеспособности ОАО «ПГЭМ»
Показатели | на кон 05 | на кон 06 | на кон 07 | на кон 08 | на кон 09 | оптимально |
Общий показатель платежеспособности | 0,15 | 0,17 | 0,13 | 0,11 | 0,41 | >= 1 |
Коэф. абс. ликвидности | 0,00 | 0,03 | 0,02 | 0,00 | 0,01 | >= 0,2 - 0,5 |
Коэф. критич. ликвидности | 0,19 | 0,15 | 0,16 | 0,15 | 0,67 | 0,7 - 0,8 |
Коэф. тек. ликвидности | 0,25 | 0,37 | 0,20 | 0,26 | 0,90 | 1,5-3,5 |
Коэф. маневренности функционирующего капитала | -0,08 | -0,35 | -0,05 | -0,15 | -2,34 | уменьшение |
Доля ОбС в активе | 0,11 | 0,13 | 0,08 | 0,05 | 0,15 | >= 0,5 |
Коэф. обеспеченности собственными средствами | -2,94 | -1,70 | -3,91 | -2,90 | -0,11 | >= 0,1 |
Коэффициент критической
Коэффициент текущей ликвидности также изменялся скачкообразно: к концу 2006 г вырос на 48% и составил 0,37. Затем на конец 2007 г снизился до 0,20, а в конце 2008 г составил 0,26. Но наибольшего своего значения за рассматриваемый период он достиг к концу 2009 г, как и коэффициент критической ликвидности, и составил 0,90, что почти в 3,5 раза больше, чем на конец 2008г. Т.е. к концу 2009 г данный показатель приблизился к оптимальному, но остался всё ещё далёк от него, т.е. только 90% текущих обязательств по кредитам и расчётам предприятие могло погасить, мобилизовав все оборотные средства. Причина такого резкого скачка та же, что и для коэффициента критической ликвидности, также это произошло за счёт увеличения запасов на конец 2009 г по сравнению с концом 2008 г на 72,5%.
Коэффициент манёвренности
Доля оборотных средств в
Так же как и коэффициент
манёвренности
Таким образом, рассмотрев
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СТАБИЛИЗАЦИИ И УЛУЧШЕНИЮ
УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ПЕРЕВОЗКА
ГРУЗОВ, ЭКСПЕДИРОВАНИЕ, МАРКЕТИНГ»
В результате проведённого
Для стабилизации и улучшения
условий деятельности ОАО «
1) Для того, чтобы обеспечить предприятие моментальной платёжеспособностью, необходимо увеличить такие статьи, как денежные средства и краткосрочные финансовые вложения. Для этого предприятию необходимо вести более тщательную работу с покупателями и заказчиками по взысканию с них дебиторской задолженности. Это обеспечит дополнительный приток денежных средств в кассу и на счета предприятия. В целом для повышения эффективности управления дебиторской задолженности помимо грамотно разработанной кредитной политики можно придерживаться ряда простых правил: