Анализ производительности труда на предприятии

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в период с 2008 по 2009 гг.

∆ ФРВ = -667,5 чел.-час., в том числе за счет:

1)     ∆ФРВЧР = ∆ЧР × Д0 × П0 = (+1) × 225 × 7,8 = 1755 чел. – час.

2)     ∆ФРВД = ЧР1 × ∆Д × П0 = 17 × (-10) × 7,8 = -1326 чел. – час.

3)     ∆ФРВП = ЧР1 × Д1 × ∆П = 17 × 215 × (-0,3) = -1096,5 чел. – час.

Итого: 1755+(-1326)+(-1096,5)=-667,5 чел. – час.

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

1) одним работником отработано на 10 дней меньше, что привело к сокращению фонда рабочего времени на 1329 чел.-час.;

2) существенны и внутренние потери рабочего времени, так вследствие сокращения продолжительности рабочего дня на 0,3 часа фонд рабочего времени сократился на 1096,5 чел.-час.

3) общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%.

Проведем анализ эффективности использования персонала на основе данных таблицы 3.3 и формул части 1.2 данной работы.

Таблица 3.3 - Данные для расчета эффективности использования персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

Рентабельность персонала ООО «Раден» составила:

РП2008=4338,24: 16 = 271,14 тыс. руб./чел.

РП2009 = 4853,98: 17 = 285,53 тыс. руб./чел.

По проведенным расчетам видно, что в 2008 г. На одного работника предприятия приходилось 271,14 тыс. руб. прибыли от продаж, а в 2009 г. – 285,53 тыс. руб.

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рен6табельности персонала рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции.

Рентабельность продаж ООО «Раден»:

РПР2008 = 4338,24: 36152 = 0,12

РПР2009 = 4853,98: 39145 = 0,124

Доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции составит 100%, так как предприятие ни чего не производит, вся продукция реализуется.

Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала в период с 2008 по 2009 гг.

∆ Рп = +14,39 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1)     ∆РпРпр = ∆Рпр × ДРП0 × ГВ0 = (+0,004) × 1 × 2259,5 = +9,04 тыс. руб./чел.

2)     ∆РПДрп = РПР1 × ∆ДРП × ГВ0 = 0,124 × 0 × 2259,5 = 0 тыс. руб./чел.

3)     ∆РПГВ = РПР1 × ДРП1 × ∆ГВ = 0,124 × 1 × (+43,15) = +5,35 тыс. руб./чел.

Итого: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 тыс. руб./чел.

Предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно:

1) в результате увеличения рентабельности продаж на 0,004 рентабельность персонала возросла на 9,04 тыс. руб./чел.;

2) в результате увеличения годовой выработки одного работника на 43,15 тыс. руб./чел., рентабельность персонала возросла на 5,35 тыс. руб./чел..

3.2 Анализ производительности труда и факторов на нее влияющих

На основе данных части 3.1 данной работы проведем анализ производительности труда.

Таблица 3.4 - Показатели интенсивного использования персонала ООО «Раден» за 2008-2009 гг.

По данным таблицы видно, что в период с 2008 по 2009 гг. среднегодовая выработка возросла на 43,15 тыс. руб./чел., среднедневная выработка – на 0,67 тыс. руб./чел. (670 руб./чел.), среднечасовая выработка – на 0,14 тыс. руб./чел. (140 руб./чел.).

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

∆ ГВ = +43,15 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1)     ∆ГВД = ∆Д × П0 × ЧВ0 = (-10) × 7,8 × 1,29 = -100,62 тыс. руб./чел.

2)     ∆ГВП = Д1 × ∆П × ЧВ0 = 215 × (-0,3) × 1,29 = -83,205 тыс. руб./чел.

3)     ∆ГВЧВ = Д1 × П1 × ∆ЧВ = 215 × 7,5 × (+0,14) = +225,75 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 тыс. руб./чел.

Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Годовая выработка возросла в результате увеличения часовой выработки.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что персонала предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытие предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

3.3 Выявление резервов роста производительности труда ООО «Раден»

          На основе проведенного анализа в части 3 данной работы выявлены следующие резервы роста производительности труда:

1)     увеличение продолжительности рабочего дня;

2)     сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году.

Итак, продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. Для точности расчетов численность персонала оставим без изменения.

На основе имеющихся данных составим таблицу 3.5.

Таблица 3.5 - Данные об использовании рабочего времени ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час. (см. рис. 3.1), количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут.

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в результате предложенных мероприятий.

∆ ФРВ = +6587,5 чел.-час., в том числе за счет:

4)     ∆ФРВЧР = ∆ЧР × Д0 × П0 = 0 × 215 × 7,5 = 0 чел. – час.

5)     ∆ФРВД = ЧР1 × ∆Д × П0 = 17 × (+35) × 7,5 = +4462,5 чел. – час.

6)     ∆ФРВП = ЧР1 × Д1 × ∆П = 17 × 250 × (+0,5) = +2125 чел. – час.

Итого: 0+4462,5+2125=+6587,5 чел. – час.

Рис. 3.1 - Динамика фонда рабочего времени ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий

В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие будет использовать трудовые ресурсы достаточно полно:

1) одним работником будет отработано на 35 дней больше, что приведет к увеличению фонда рабочего времени на 4462,5 чел.-час.;

2) вследствие увеличения продолжительности рабочего дня на 0,5 часов фонд рабочего времени возрастет на 2125 чел.-час.

3) общий прирост рабочего времени составит 6587,5 чел.-час.

На основе имеющихся данных составим таблицу показателей для анализа интенсивного использования персонала ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий.

Для точности результатов анализа и определения эффективности предложенных мероприятий предположим, что среднесписочная численность персонала останется без изменения.

Кроме того, следует отметить, что в результате увеличения продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней в году выручка предприятия (объем реализованной продукции) и прибыль от продаж возрастут на 20%.

Таблица 3.6 - Показатели интенсивного использования персонала ООО «Раден» за 2009-2010 гг.

По данным таблицы видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий среднегодовая выработка возрастет на 460,53 тыс. руб./чел. (см. рис. 3.2), среднедневная выработка – на 0,34 тыс. руб./чел. (340 руб./чел.), среднечасовая выработка сократится на 0,05 тыс. руб./чел. (50 руб./чел.).

Рис. 3.2 - Изменение среднегодовой выработки ООО «Раден» в результате внедрения предложенных мероприятий

            Кроме того, в результате внедрения предложенных мероприятий объем реализованной продукции возрастет на 7829 тыс. руб., а прибыль от продаж – на 970,8.

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

∆ ГВ = +460,53 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1)     ∆ГВД = ∆Д × П0 × ЧВ0 = (+35) × 7,5 × 1,43 = +375,375 тыс. руб./чел.

2)     ∆ГВП = Д1 × ∆П × ЧВ0 = 250 × (+0,5) × 1,43 = +178,75 тыс. руб./чел.

3)     ∆ГВЧВ = Д1 × П1 × ∆ЧВ = 250 × 8,0 × (-0,05) = -100 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +454,125 тыс. руб./чел.

Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Годовая выработка возрастет в результате увеличения количество отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия.

Заключение

В процессе написания данной работы определено, что производительность труда – эффективность труда. Производительность труда может измеряться количеством времени, затрачиваемым на единицу продукции либо количеством продукции, выпущенной работником за какое-то время. Производительность труда является одним из важнейших показателей эффективности общественного производства. Применение этого показателя позволяет оценить эффективность труда, как отдельного работника, так и коллектива.

В первой части работы представлены теоретические аспекты производительности труда, комплексная методика анализа трудовых ресурсов и методология изучения производительности труда.

Во второй части представлена краткая характеристика предприятия. Проведена комплексная оценка использования трудовых ресурсов, в результате которой определено, что предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно. Существенны внутренние потери рабочего времени, вследствие сокращения продолжительности рабочего дня, общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%. Кроме того, выявлено, что предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно, показатель рентабельности персонала находится в положительной динамике.