Анализ распределения и использования прибыли предприятия

- снижение себестоимости  выпускаемой продукции;

- повышение качества выпускаемой  продукции.

Также нам представляется необходимым сделать ряд предложений  по улучшению финансовых результатов  ООО «Восход» которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

- рассмотреть и устранить  причины возникновения перерасхода  финансовых ресурсов на управленческие  и коммерческие расходы;

- усовершенствовать управление  предприятием, а именно:

- выделить в составе  структурных подразделений и  структурных единиц предприятия  центры затрат и центры ответственности;

- внедрение на предприятии  системы управленческого учета  затрат в разрезе центров ответственности,  центров затрат и отдельных  групп товарной продукции;

- повысить в составе  реализации удельного веса мелкооптовой  продукции;

осуществлять своевременную  уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

- осуществлять эффективную  ценовую политику, дифференцированную  по отношению к отдельным категориям  покупателей;

- совершенствовать рекламную  деятельность, повышать эффективность  отдельных рекламных мероприятий;

- осуществлять систематический  контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию  нового оборудования уделять  достаточно внимания обучению  и подготовке кадров, повышению  их квалификации, для эффективного  использования оборудования и  недопущения его поломки из-за  низкой квалификации;

- повышение квалификации  работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

- разработать и ввести  эффективную систему материального  стимулирования персонала, тесно  увязанную с основными результатами  хозяйственной деятельности предприятия  и экономией ресурсов;

- использовать системы  де премирования работников при  нарушении или трудовой или  технологической дисциплины;

- разработать и осуществить  мероприятия, направленные на  улучшение материального климата  в коллективе, что в конечном  итоге отразиться на повышении  производительности труда;

- осуществлять постоянный  контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

 

 

3.2 Совершенствование  управления прибылью в современных  условиях хозяйствования.

В современных условиях хозяйствования прибыль становится основным источником социально-экономического развития предприятий. Это явление сопровождается резким повышением заинтересованности последних  в росте денежных доходов.

Чистый доход предприятия  представляет собой сумму денежных средств, предназначенных для формирования фондов социального назначения и  используемых для осуществления  производственного и социального  развития, материального поощрения  работников.

Механизм распределения  прибыли на предприятиях должен строится таким способом, чтобы способствовать созданию условий по наиболее рациональному  использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т.д.

Эффективное использование  прибыли в ООО «Восход» возможно лишь при согласованности действий системы экономических рычагов. При этом первостепенное значение имеет  реализация продукции. Во-первых, потому, что в процессе продажи товаром  на рынке происходит возмещение израсходованных  средств производства.

Во-вторых, реализация продукции  — это тот момент, когда произведенный  продукт получает признание на рынке. Любая заминка в реализации вызывает нарушение ритмичности производства, а значит ведет к снижению эффективности деятельности предприятия.

Так как прибыль отражает результаты всех видов деятельности предприятия — производственной, непроизводственной и финансовой. Это  значит, что на размерах прибыли  отражаются все стороны деятельности предприятия. Так, рост производительности труда означает снижение его затрат на единицу продукции. соответственно при нормальных условиях работы должны относительно снижаться расходы на оплату труда в расчете на единицу продукции.

Улучшение использования  основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты  на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются  амортизационные отчисления в себестоимости  отдельных изделий. Это, как и  экономия материальных затрат, увеличивает  прибыль и эффективность ее использования.

Возможность получения “незаработанной” прибыли за счет экстенсивного пути (главным образом за счет изменения  условий поставки продукции, повышения  цен и др.) покрывает бесхозяйственность, усиливает невосприимчивость предприятий  к осуществлению мероприятий  по ресурсосбережению. Если темп роста  стоимостных показателей превышает  прирост продукции в натуральном  выражении, это означает снижение эффективности  использования ресурсов, что отражается в повышении материалоемкости, трудоемкости и, в конечном счете, — себестоимости  продукции.

Таким образом, для увеличения положительного результата на фирме  «Восход» предлагается разработать  мероприятия обеспечивающие:

Строгое соблюдение заключенных  договоров на выполнение работ. Особо  важно предприятию, найти заказчиков на выполнение престижных и наиболее нужных для рынка работ.

Проведение масштабной и  эффективной политики в области  подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

Предприятие ООО «Восход» должно и в дальнейшем стремится  развивать новые виды деятельности для получения максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансово-хозяйственное положение  и повысить общую прибыль.

Руководству предприятия  ООО «Восход» необходимо овладеть новыми методами распределения прибыли. Здесь  должны учитываться интересы сразу  нескольких сторон. Государство заинтересовано как в создании условий, стимулирующих  развитие производства, так и в  реализации своих экономических  функций, что обусловливает необходимость  налогообложения, уменьшающего показатель прибыли на величину соответствующих  налоговых отчислений. Трудовой коллектив  заинтересован в получении больших  доходов, что требует увеличения расходов по статье «Заработная плата» и «Начисления». Кредиторы и акционеры  должны быть уверены в платежеспособности фирмы, возвратности предоставленных  ссуд.

Руководство ООО «Восход» стремится как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

Для повышения эффективности  производства предприятия очень  важно, чтобы была четко отработанная налоговая политика, а налоги должны быть четкими и стабильными. Именно стабильность приведет к увеличению прибыли (дохода) предприятия. Если государство  облагает предприятия высокими налогами, то это не стимулирует развитие производства, и, как результат поступление  средств в бюджет. Следовательно, необходимо совершенствование налоговой политики.

Предприятию следует провести технико-экономический анализ для  определения незадействованных  резервов, при этом провести тщательное маркетинговое исследование, расширить клиентуру, а также более конструктивно проводить инвестиционную политику.

Распределение прибыли оказывает  существенное влияние на финансовое состояние предприятия.

Направление средств на накопление увеличивает экономический потенциал, способствует повышению платежеспособности и финансовой независимости предприятия, способствует росту объема выпуска, реализации и прибыли без увеличения размера заемных средств.

Напротив, использование  прибыли на потребление ограничивает возможности роста товарооборота  и прибыли.

Анализ использования  средств на производственное развитие ООО «Восход» должно проводиться  параллельно с анализом движения и эффективности использования  основных средств.

Использование средств на материальное поощрение и социальное развитие коллектива ООО «Восход» будет являться эффективным, если сопровождается ростом производительности труда, сокращением текучести кадров, повышением уровня квалификации персонала.

Результаты анализа распределения  и использования прибыли ООО «Восход» должны применяться при разработке финансового плана и выборе стратегии финансирования предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                             Заключение 
В данной курсовой работе  были рассмотрены вопросы распределения и использования прибыли предприятия. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты изучения прибыли предприятия.  Во второй главе было исследованы особенности распределения и использования прибыли на предприятии ООО «Восход».     В итоге можно сформулировать следующие выводы.  
Прибыль имеет следующее значение в деятельности предприятий:

-в обобщенной форме отражает результаты предпринимательской деятельности и является одним из показателей ее эффективности;

-используется в качестве  стимулирующего фактора предпринимательской

деятельности и производительности труда;

-выступает источником финансирования расширенного воспроизводства и является важнейшим финансовым ресурсом предприятия.

Для повышения эффективности  производства очень важно, чтобы  при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия  и работников. Государство заинтересовано получить как можно больше прибыли  в бюджет. Руководство предприятия  стремится направить большую  сумму прибыли на расширенное  воспроизводство. Работники заинтересованы в повышении оплаты труда. 
 
После уплаты налогов прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется следующим образом: одна часть используется на расширение производства (фонд накопления), другая - на капитальные вложения в социальную сферу (фонд социальной сферы), третья - на материальное поощрение работников предприятия (фонд потребления).  В процессе анализа использования прибыли необходимо изучить динамику доли прибыли, которая идет на самофинансирование предприятия и материальное стимулирование. 
 
На анализируемом предприятии ООО «Восход» чистая прибыль в 2011 году составила 180 тыс. руб., что на 73 тыс. руб. больше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Чистая прибыль в 2011 году распределялась следующим образом: 25% в фонд накопления, 60% в фонд потребления, 10% в фонд социальной сферы, или 45 тыс., 108 тыс. и 18 тыс. руб. соответственно. В аналогичном периоде 2010 года распределение прибыли по фондам накопления, потребления и социальной сферы было иным: 30, 50 и 15%, или 32, 54 и 16 тыс. руб. Анализ показал, что на уменьшение суммы отчислений в фонд накопления и социальной сферы на 9 тыс. руб. в 2009 году повлияло уменьшение коэффициента отчислений, а за счет влияния чистой прибыли отчисления в фонд накопления увеличились на 22 тыс. руб., а в фонд социальной сферы на 10.95 тыс.руб. Отчисления в фонд потребления в 2011 году увеличились за счет влияния чистой прибыли на 36.5 тыс. руб. и на 18 тыс.руб. за счет роста коэффициента отчислений. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1.  
   Загородников С.В. Сущность и экономическое содержание прибыли// Экономический анализ: теория и практика, 2008.-196 -199.№7 
   
2. Донцова Л.В. Анализ годовой бухгалтерской отчетности. – М.: ДИС, 2008. – 316 с.
3.  
   Чечевицына С.В. Анализ финансово-хозяственной деятельности предприятия.М-Инфро.2006-419С.  
   
4. Караева Ф.Е. Максимизация прибыли как один из факторов конкурентной борьбы хозяйствующего субъекта // Экономический анализ: теория и практика. – 2008. - № 22. – С. 128-131.
5.  
   Климова Н.В. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет в анализе формирования и использования экономической прибыли // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. – № 1. – С. 273-275.
6.  
   Любушкин Н.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 210 с.
7.  
   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М, 2008. – 424 с.
8.  
   Толпегина, О.А. Анализ прибыли: теория и практика исследования // Экономический анализ: теория и практика. – 2009. - № 2. – С. 109-112.
9.  
   Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: Инфра-М, 2007. – 254-261 с.