Анализ себестоимость продукции

Я могу порекомендовать  найти дешевый поставщик, улучшить новые дизайны, а так же можно  порекомендовать маркетинга. Проводя систематический и глубокий анализ маркетинговой ситуации на рынке, служба маркетинга обеспечивает возможность:

1)быстро, качественно и профессионально реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и потребностей целевого для предприятия сегмента потребителей;

2)проводить маркетинговые исследования на рынке с целью выявления потребностей потребителей а также наилучших путей их удовлетворения посредством предложения новых товаров;

3)точно и своевременно находить и учитывать факторы, влияющие на получаемую прибыль по конкретным видам реализуемых товаров и предоставляемых услуг;

4)определять расходы на торговую деятельность (издержки обращения) и тенденции их изменения, что необходимо для определения продажной цены и расчета рентабельности;

5)находить оптимальные пути решения маркетинговых проблем предприятия и получение достаточной прибыли в ближайшей и отдаленной перспективе.

Мое мнение это позволит повышение спроса и к увеличению прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

В данной работе я попытался рассмотреть основные теоретические аспекты экономического анализа себестоимости продукции. При рассмотрении практических вопросов мною были приведены данные по анализу себестоимости продукции на предприятии ООО " Казань-мебель ". Наиболее приемлемой системой, на мой взгляд, является система "директ-костинг (Direct-costing Sistem)". Формирующиеся в нашей стране рыночные отношения служат главным условием применения данной системы в отечественном анализе и дальнейшего проведения исследований вариантов поведения затрат в зависимости от объема производства, классификации затрат на постоянные и переменные.

Появление системы "директ-костинг", позволяет выделить такие категории, как нетто-доход (прибыль в традиционном понимании) и брутто-доход (прибыль + постоянные затраты), привело к стиранию границы между планированием и учетом, позволило перейти к многовариантному планированию. Расчет себестоимости по переменным затратам в рамках "директ-костинг", определение на этой основе маржинального дохода позволяют определить в какой момент предприятие перестает покрывать свои затраты.

Рассмотрев показатели по данным ООО " Казань-мебель " было выяснено, что предприятие не покрывает постоянные затраты предприятия в целом. Формирование себестоимости продукции и расчет финансового результата от ее реализации по данной системе привели к совершенно другим результатам, на наш взгляд наиболее точным и достоверным, по сравнению с традиционной методикой формирования себестоимости.

Проведенный анализ себестоимости по традиционной методике позволил выявить резервы и пути ее снижения.

Снижению себестоимости  продукции будет способствовать контроль за эффективностью использования  производственных ресурсов. Так, более  эффективное использование материальных ресурсов приведет к снижению материалоемкости продукции, что в свою очередь позволит высвободить резерв снижения себестоимости в размере 2853 тыс. руб.

Опережение темпов роста  средней заработной платы над  темпами роста производительности труда работников привело к повышению себестоимости на 19,1%. Поэтому повышение производительности труда с помощью контроля за квалификацией работников и создание системы материального поощрения позволит снизить себестоимость на 7215,1 тыс. рублей.

Сокращение накладных расходов путем более рациональной организации производства и управления, а также путем ликвидации непроизводительных затрат, позволило бы снизить себестоимость на 275,6 тыс. рублей.

Применение системы "директ-костинг" расширяет аналитические возможности, позволяет проводить анализ взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли на базе классификации затрат на постоянные и переменные.

Таким образом, рассмотрев особенности учета и анализа  в условиях применения системы "директ-костинг", можно сделать вывод, что ее применение в практике учета затрат отечественных предприятий дает большие возможности для более эффективного управления деятельностью предприятий, которое обеспечило бы достижение основной их цели - получение прибыли.

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников.

1. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. Экономика и статистика фирм – М.: изд-во "Финансы и статистика", 2008.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М., "Финансы и статистика" 2009.

3. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. – М.: "Финансы и статистика", 2007.

4. Бородина Е.И. Финансы предприятий - Москва, изд-во "ЮНИТИ", 2007.

5. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М.: “Высшая школа” 2010.

6. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М. 2009.

7. Ковалева А.М. Финансы. Учебное пособие. - М., "Финансы и статистика"2008.

8. Козлова Е.П., Парашутин Н.В. Бухгалтерский учет, М.: "Финансы и статистика", 2008.

9. Кондратков. Бухгалтерский учет.М. 2010.

10. Люблинский Я.Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий. М.: "Финансы и статистика", 2007.

11. Мутнян А.В., Оконников И.М. Микроэкономика. Кн.1 – М., 2008.

12. Мамедов О.Ю. Современная экономика - Ростов-на-Дону, изд-во "Феникс", 2009.

13. Николаева С.А. Учетная политика предприятия, - М.; "ИНФРА-М", 2010.

14. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: “Перспектива” 2009.

15. Сидорович А.В. Курс экономической теории - М, изд-во "ДИС", 2008.