Анализ затрат на производство и себестоимость продукции ОАО ТКЗ «Красный котельщик»

3.5. Пути снижения затрат на производство и себестоимость продукции

Снижение затрат на производство продукции является одной из важнейших задач предприятия. Следует иметь в виду, что снижение себестоимости продукции - это не одноразовый акт, а повседневный процесс, требующий системного подхода и единого управления. Это обуславливается тем, что себестоимость является обобщающим показателем всех видов затрат на единицу продукции - трудоёмкости, фондоёмкости, энергоёмкости. Методы снижения затрат определяются их характером. Например, снижение трудоёмкости обычно требует технической вооружённости труда, а снижение материалоёмкости - внедрения новых технологий.[12]

              Как уже было отмечено ранее, главной проблемой ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» является высокая себестоимость продукции. Проанализировав структуру себестоимости мы можем сделать вывод, что основная доля затрат приходиться на материальные затраты. Несмотря на эти отрицательные моменты, руководство «Красного Котельщика» пытается решить проблему высокой себестоимости.

Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции (Р↓С) являются:

1) увеличение объема ее производства (Р↓VВП) за счет более полного использования производственной мощности предприятия;

2) сокращение затрат на ее производство (Р↓З) за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.[13]

              Объем производства продукции увеличился благодаря более широкому использованию производственной мощности предприятия. Но несмотря на это, себестоимость продукции не уменьшилась в отчетном году, что связано с о значительным увеличением всех составляющих себестоимости.

              Т.е. для более эффективной работы предприятию необходимо обратить внимание на основные показатели себестоимости, а именно материальные затраты и вопрос оплаты труда. Например, для более рационального использования материальных ресурсов у ОАО ТКЗ  есть все предпосылки: внедрением новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; использование отходов производства и т.д. А также весомую роль играют мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы, например, сокращение количества непроизводственного персонала, обеспечение мотивации высокопроизводительного труда (повышение заработной платы), определение и поддержание оптимальной численности персонала и т.п.

Таким образом, для решения проблемы снижения издержек производства и реализации продукции на предприятии «Красный Котельщик» необходимо разработать общую программу, которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции.

Но в общем плане в данной программе должны быть отражены следующие моменты:

- комплекс мероприятий по более рациональному использованию материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы, топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия; внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное использование сырья и материалов; использование отходов производства; улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.). ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» внедряет новые технологии, а именно работает над созданием экологически чистых котельных установок, использующих новые технологии сжигания твердого топлива и позволяющих значительно уменьшить выбросы не только оксидов азота, но и оксидов серы и твердых частиц. К этим технологиям относятся сжигание топлива в гранулированном кипящем слое и интенсивного сжигания топлива в расплаве.
С учетом этого на ОАО ТКЗ «Красный котельщик» проводится работа комплексной модернизации и реконструкции котлов. Проводится работа по совершенствованию конструкций отдельных узлов, повышению показателей экономичности, экологичности, безопасности оборудования.

- мероприятия, связанные с улучшением использования основных фондов ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» производит освобождение предприятия от излишних машин и оборудования, что связано с внедрением более прогрессивных машин и оборудования; ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» распродает многие цеха, чтобы уменьшить постоянные затраты (арендную плату),а также сдает свое имущество в аренду, улучшает качества обслуживания и ремонта основных средств путем повышения уровня квалификации персонала; обслуживающего машины и оборудование; пытается обеспечить большую загрузки машин и оборудования и т.п. Предприятием были разработаны и изготовлены следующие станки: станок по гибки труб малого радиуса, станок по обсадке труб. А также «Красный Котельщик» купил некоторые новые оборудования, а именно станок для орбитальной сварки (в 2009г.), станок по поперечному ребрению труб.

- мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда. На предприятии происходит внедрение бригадной формы организации производства и труда; совершенствование организационной структуры управления фирмой и др.

- мероприятия, связанные с улучшением качества и надежности оборудования. ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» работает с различными НИИ, например, ЦНИИТМАШ, ЦКТИ, МЭИ и др.

- мероприятия, связанные с увеличение доли экспорта. ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» ориентируется в большей степени на развивающиеся страны (например, Вьетнам), в которых нет своего котельного производства. Долгое время ТКЗ поставлял продукцию в Китай, но со временем Китай отказался от импорта, так как они были способны уже сами производить котельное оборудование. Увеличению экспорта и снижению в соответствии с этим затрат может способствовать выгодное месторасположение ОАО ТКЗ «Красный Котельщик» (с точки зрения транспортного снабжения): ТКЗ находится в 2-х километрах от федеральной трассы Москва-Ростов-Мариуполь; в непосредственной близости от Северокавказской железной дороги (имеет железнодорожную ветку, которая соединяется с ней); имеет выход в Азовское море, располагаясь в непосредственной близости от Таганрогского морского транспортного порта.[14]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Себестоимость продукции, работ и услуг является важнейшим показателем, характеризующим эффективность деятельности предприятий. От уровня этого показателя зависят темпы расширенного воспроизводства, получение организацией прибыли или убытка и, в конечном счете - финансовое состояние субъектов хозяйствования. Это придает анализу себестоимости продукции особую значимость в процессе интенсификации промышленного производства Российской Федерации, выдвигая его на главенствующие позиции в структуре комплексного экономического анализа.

Данный анализ также необходим для определения рентабельности производства и отдельных видов продукции, осуществления внутрипроизводственного анализа, обоснования решений о запуске в производство новых видов продукции и снятия с производства устаревших.

Себестоимость является одним из важных показателей хозяйственной деятельности предприятия. Она является одним из основных факторов формирования прибыли, а значит, от нее зависит финансовая устойчивость предприятия и уровень его конкурентоспособности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1)     Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99

2)     Федеральный закон №243-ФЗ от 21.11.1996 (ред. от 28.09.2010) «О бухгалтерском учете»

3)     «Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)» от 05.08.2000 N 117-ФЗ

4)     «Методические рекомендации по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении» Москва, 1998, Минэкономики РФ, 393 с.

5)     Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М.: ИНФРА, 2006г., 425 с.

6)     Грузинова В.П. «Экономика предприятия», Москва «Банки и Биржи», ЮНИТИ, 1998г., 535с.

7)     Трубочкина М.И. «Управление затратами предприятия», ИНФРА-М 2004г., 217с.

8)     Ефремова А.А. «Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов», Москва «Вершина», 2006г., 208с.

9)     Грищенко О.В. «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия», Таганрог ТРТУ 2000г, 112с.

10) http ://www.tkz.su/company/

11) Ежеквартальный отчет ОАО ТКЗ «Красный котельщик» за II квартал 2010 года

12) Ежеквартальный отчет ОАО ТКЗ «Красный котельщик» за II квартал 2011 года

13) Годовой отчет ОАО ТКЗ «Красный котельщик» за 2010 год

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Общая структура себестоимости ОАО ТКЗ «Красный Котельщик»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Общая структура себестоимости ОАО ТКЗ «Красный Котельщик»