Организация планирования швейного производства

 

 

 

Заказ на выпуск продукции  должен быть расписан детально с учетом максимально возможных факторов, с учетом сезонности изделий, назначения, применяемых материалов.

Используя в соответствии с вариантом исходную информацию, характеризующую предприятие и  процентное соотношение изделий  в ассортименте, можно рассчитать выпуск изделий в заказом.

Пальто  зимнее

 

Модель А – 25%, Та=3,35 ч

Модель Б – 35%, Тб=3,93 ч

Модель В – 40%, Тв=4,32 ч

Тср.взв. = 3,35*0,25+3,93*0,35+4,32*0,4=3,941 ч

Пальто  демисезонное

 

Модель А – 45%, Та=2,86 ч

Модель Б – 15%, Тб=3,17 ч

Модель В – 40%, Тв=3,42 ч

Т ср.взв. = 2,86*0,45+3,17*0,15+3,42*0,4=3,1305 ч

Полупальто 

 

Модель А – 20%, Та=2,14 ч

Модель Б – 40%, Тб=2,35 ч

Модель В – 40%, Тв=2,54 ч

Т ср.взв. =2,14*0,2+2,35*0,4+2,54*0,4=2,384 ч

 

Т ср.взв. = (3,941+3,1305+2,384)/3=3,152 ч

Р год =2004*901/3,152=572843,9 штук

Выпуск изделий каждого  вида в год определяется исходя из фонда рабочего времени в расчете  на одного рабочего, сменности предприятия  и технологической трудоемкости изделия.

Пальто зимнее

Модель А – 572843,9*25%=143210,97 шт.

Модель Б – 572843,9*35%=200495,36 шт.

Модель В – 572843,9*40%=229137,56 шт.

Пальто демисезонное

Модель А – 572843,9*45%=257779,75 шт.

Модель Б – 572843,9*15%=85926,59 шт.

Модель В – 572843,9*40%=229137,56 шт.

Полупальто

Модель А – 572843,9*20%=114568,78 шт.

Модель А – 572843,9*40%=229137,56 шт.

Модель А – 572843,9*40%=229137,56 шт.

 

3. Расчет производственной программы швейного предприятия

 

В задании указана доля технологических рабочих в общей  численности работающих:

Nтех.раб.,прп=901*0,79=712 чел.

В этой численности технологических  рабочих учитываются и рабочие  подготовительно-раскройного производства предприятия, доля которых составляет 15%:

Nтех.раб.=712*0,85=605 чел.

Производственная  программа на месяц 

Таблица

Цех, поток, вид изделия	Ассортимент	Кол-во раб.	Фонд раб. времени, час	Трудоемкость	Выпуск в смену	Выпуск в месяц
Цех 1	Пальто зимнее	200	2004	3,941	406	8120
Цех 2	Пальто деми	202	2004	3,1305	516	10320
Цех 3	Полупальто	203	2004	2,384	681	13620
Итого:		605			1603	32060

 

 

3. ПЛАНИРОВАНИЕ  РАБОТАЮЩИХ ПО КАТЕГОРИЯМ И   РАСЧЕТ ИХ 

    ФОНДА  ОПЛАТЫ ТРУДА

 

3.1. Планирование численности работников

 

Исходные  данные:

Численность рабочих-сдельщиков (Таблица     ).

Примерное процентное соотношение  рабочих по разрядам в зависимости  от ассортимента изделий (Таблица       ).

Таблица

Ассортимент продукции	Процентное соотношение  рабочих по разрядам
	2	3	4	5
Пальто мужское	15	35	30	20

Расчет технологических  рабочих 

Таблица

Поток	Разряд	Процент	Численность рабочих на 2 смены	Тарифный коэффициент	Сумма тарифов по разрядам
1	2	15	30	1,3	39
	3	35	70	1,69	118,3
	4	30	60	1,91	114,6
	5	20	40	2,16	86,4
		100	200		358,3
	Общий тарифный коэффициент = 1,79
2	2	15	30	1,3	39
	3	35	71	1,69	119,9
	4	30	61	1,91	116,5
	5	20	40	2,16	86,4
		100	202		361,9
	Общий тарифный коэффициент = 1,79
3	2	15	30	1,3	39
	3	35	71	1,69	119,9
	4	30	61	1,91	116,5
	5	20	41	2,16	88,6
		100	203		364
	Общий тарифный коэффициент = 1,79
Средний тарифный коэффициент = 1,79

Расчет вспомогательных  рабочих

 

Специальность	Численность	Разряд	Тарифный коэффициент	Сумма тарифов по разрядам
Запускальщица	1	3	1,69	1,69
Контролер	1 1	4 5	1,91 2,16	1,91 2,16
	2			2,035
Подносчицы	3	2	1,3	3,9
Инструктор	1	5	2,16	2,16
Итого:	7		Средний разряд	1,4

 

Расчет резервных  рабочих

Поток	Кол-во человек в потоке	Кол-во резервных раб.
1	200	12
2	202	12
3	203	12
Итого:		36

 

Расчет отдела главного механика

Специальность	Численность
Главный механик	1
Слесарь-теплотехник	1
Электрик	3
Спецмеханик	3
Механик универсальный	13
Итого:	21

Расчет руководителей

Специальность	Численность
1. Высшее  звено Директор	1
Коммерческий директор	1
Главный инженер	1
Главный бухгалтер	1
Начальник ОТК	1
Начальник гр.об.	1
Итого:	6
2. Среднее  звено Начальник цеха	1
4. Низшее  звено Мастер	3
Старший мастер	1
Итого:	4
Специалисты Технолог	3
Служащие  Кассир	1
Бухгалтер	2
Итого:	3
ВСЕГО:	17

Промышленно-производственный персонал

ППП = 605 + 7 + 36 + 21 + 17 = 686 чел.

3.2. Расчет фонда  оплаты труда (на один поток)

ФЗП сд. = Ст.дн.1р.*Кср.сд.*Чсд.*(1+Кз/пл)

ФЗП сд. = 4,17*8*1,79*200*(1+0,05) = 12540,02 руб.

ФЗП повр. = Ст.дн.1р.*Кср.повр.*Чповр.

ФЗП повр. = 4,17*8*1,5*4 = 200,16 руб.

ФЗП обсл. = Ст.дн.1р.*Кср.обсл.*Чобсл.

ФЗП обсл. = 4,17*8*1,8*3 = 180,14 руб.

ФЗП рез. = Ст.дн.1р.*Кср.рез.*Чрез.

ФЗП рез. = 4,17*8*3,76*3 = 376,32 руб.

ФЗП 1 потока = 13296,64 руб./см.

Выпуск в смену – 406 ед.

На единицу – 32 руб. 75 коп.

3.3. Технико-экономические  показатели по труду

1. технологические рабочие:

Таблица      

Ассортимент продукции	Процентное соотношение  рабочих по разрядам
	2	3	4	5
Пальто мужское	15	35	30	20
Численность	90	212	182	121
Итого:	605 чел.

Средний тарифный коэффициент = 1,79

Средняя заработная плата  = 1254 руб.

 

2. вспомогательные рабочие

Количество: 7 чел.

Средний разряд = 1,4

Средняя заработная плата = 1000 руб.

 

3. отдел главного механика – 21 чел.
4. руководители – 17 чел.

 

Промышленно-производственный персонал – 686 чел.

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПО ФАКТОРАМ

Исходные  данные

Таблица

 

Показатели	Ед.изм.	Вариант 9
1. Изм.трудоемкости в плановом  периоде	%	- 1,4
2. Рост производительности  заменяемого оборудования в потоке  в плановом периоде (    П)	%	55
3. Средний коэффициент  выполнения норм в отчетном  периоде	-	1,2
4. Срок действия мероприятия  в плановом периоде (N)	месяц	2
5. Доля рабочих-сдельщиков, работающих на новом оборудовании (d сд.)	%	12
6. Изменение объема производства (     V)	%	1,5

Т отч. = 3,152 час., Т пл. = 3,108 час.

 

Расчет относительной  экономии численности работников осуществляется:

• по группе факторов повышения технического уровня производства

а) в результате влияния  любого фактора, связанного с изменением трудоемкости    продукции:

 

Эч= (Т отч. – Т пл.)*Vпл.*N = (3,152-3,108)*572843,9*2/(12*2004*1,2) = 1,75 чел.

б) при замене действующего оборудования новым, более производительным, расчет относительной экономии численности  работающих осуществляется по следующей  зависимости:

Эч об = (1-    П/(100+   П)) * ч*d сд.*d сд.об./10000 =

= (1-55/(100+55))*686*88*12/1000 = 47 чел.

d сд. = 605/686=0,88; d сд.об. = 82 чел.

 

Доля прироста объема выпуска  продукции за счет роста ПТ:

    Vпт = (1-    V/   Ч)*100 = (1-1,5/7,11)*100 = 78,90%

    Ч = Эч+Эч об. = 1,75+47=48,75;    Ч/Ч=48,75/686*100=7,11%

 

Рост производительности труда:

РПТ = ПТ пл. / ПТ отч. * 100 – 100 = - 1,4

5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ  «ЗАПАСА»  ФИНАНСОВОЙ ПРОЧНОСТИ 

    ПРЕДПРИЯТИЯ

 

С учетом уплаты налога необходимо оценить  способно ли предприятие приносить  удовлетворительную прибыль, т.е. следует  определить сколько средств надо вкладывать в активы предприятия, чтобы  получать доход.

С этой целью прежде всего  необходимо определить порог рентабельности - суммы, которой хватает на покрытие постоянных затрат.

Величина затрат определяется на основе калькуляции, либо по смете  затрат (Таблица           ).

Величина  постоянных и переменных затрат

Таблица

Постоянные затраты	Сумма, руб.	Переменные затраты	Сумма, руб.
1. Заработная плата управленческого  персонала	1470288,40	1. Затраты на материалы	5663816,93
2. Амортизация оборудования, здания	171773,31	2. Затраты на топливо  и электроэнергию	1408420,59
Административные расходы (2-3% от ФОТ пред.)	29405,77	3. Заработная плата сдельных  рабочих	1622083,68
4. Расходы на реализацию  продукции, включая рекламу (5% от с/с)	584900,15
Итого:	2256367,63	Итого:	8694321,20
5. Прочие затраты (10% от  суммы предыдущих затрат)	225636,76	4. Прочие затраты (10% от  суммы предыдущих затрат)	869432,12
Всего:	2482004,39	Всего:	9563753,32