Отчет по практике в ОАО «Альфа-банк»

Содержание.

ВВЕДЕНИЕ

РАЗДЕЛ I. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

И АНАЛИЗ ОТРАСЛИ 

1.1. Характеристика  ОАО «Альфа-банк» 

1.2. Организационное  устройство коммерческого банка  (ОАО «Альфа-банк») 

1.3. Анализ положения  банковской отрасли 

РАЗДЕЛ II. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО

СОСТОЯНИЯ ОАО «АЛЬФА-БАНК»  И ДИАГНОСТИКА РИСКА БАНКРОТСТВА 

2.1. Анализ имущественного  положения ОАО «Альфа-Банк» 

2.2. Анализ ликвидности  и платежеспособности ОАО «Альфа-Банк» 

2.3. Анализ финансовой  устойчивости ОАО «Альфа-Банк» 

2.4. Оценка деловой  активности 

РАЗДЕЛ III. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОАО «АЛЬФА-БАНК»

3.1. Услуги и продукты  ОАО «Альфа-Банк», предоставляемые  для клиентов физических лиц 

3.2. Анализ трудовых  ресурсов 

3.3. Преимущества ОАО  «Альфа-Банк» 

РАЗДЕЛ IV. ПРОЕКТ МЕРОПРЯТИЙ ПО ВЫХОДУ ИЗ КРИЗИСА 

4.1. Необходимость  антикризисного подхода к банковской  системе 

и применение зарубежного  опыта 

4.2. Необходимость  сохранения и совершенствования  «Альфа-Банком» своих позиций 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованной литературы

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ.

Развитие российской экономики напрямую зависит от состояния  банковской системы, финансирования и  обслуживания предприятий коммерческими  банками. Необходимой для этого  предпосылкой является обеспечение  устойчивого положения самих  банков.

Российская банковская система пока не в полной мере отвечает требованиям развивающейся экономики  и нуждается в укреплении. Развитие экономики России сдерживается неразвитостью  и неустойчивостью банковского  сектора, а также его ограниченной способностью аккумулировать средства предприятий и населения, столь необходимые для кредитования инвестиций и обновления основных фондов материального производства.

Практически с самого своего основания российские банки  функционировали в критических  экономических условиях на стихийно развивающемся финансовом рынке. С  другой стороны быстрое развитие российского финансового рынка  на фоне глобализации и интернационализации  финансовых рынков делает его все  более цивилизованным и подобным современным западным финансовым рынкам, которым присущи иные риски и  кризисные ситуации, опыта, преодоления  которых российские банки пока не накопили вследствие своего сравнительно непродолжительного существования.

Таким образом, имеет  место противоречие между необходимостью антикризисного подхода к управлению коммерческими банками и отсутствием  комплексных и современных методик  профилактики и преодоления кризисных  явлений.

Проблема антикризисного управления сравнительно нова для российских банков, которые впервые столкнулись  с кризисом ликвидности на межбанковском  рынке в августе 1995 г., в результате которого сотни банков лишились лицензий. Наибольший импульс к изучению данной проблемы был дан кризисом августа 1998 г., повлекшим волну банкротств банков, в том числе крупнейших, после которого появился ряд отечественных  исследований, посвященных реструктуризации банковской системы, анализу устойчивости коммерческих банков. Законодательным  собранием и Банком России была разработана  и принята нормативная база по банкротству, реструктуризации и финансовому  оздоровлению кредитных организаций, создано Агентство по реструктуризации кредитных организаций.

Целью написания данной работы является отчет по производственной практике, описание места прохождения  практики, анализ его целей, функционирования, экономических результатов и  т.д.

Целью прохождения  практики является:

· закрепление и  углубление теоретических знаний по прослушанным за время обучения в  университете дисциплинам;

· знакомство с реальной практической работой предприятия;

· приобретение навыков  практической работы.

Задачами практики являются:

· изучение организационной  структуры базы практики, особенностей функционирования объекта, представление  организационных структур в виде схем;

· анализ функций предприятия;

· изучение конкретной финансовой, производственной и другой деловой документации;

· знакомство с вопросами  техники безопасности и охраны окружающей среды.

При написании данной работы я пользовалась различными источниками, такими как конкретная финансовая, производственная и другая деловая  документация, средства массовой информации, Интернет и собственные наблюдения в ходе практики.

РАЗДЕЛ I. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ  И АНАЛИЗ ОТРАСЛИ.

1.1. Характеристика ОАО  «Альфа-банк».

Альфа-Банк основан  в 1990 году. Альфа-Банк является универсальным  банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая  обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.

Альфа-Банк является одним из крупнейших банков России по величине активов и собственного капитала. По данным аудированной финансовой отчетности (МСФО) за 2006 год, активы группы «Альфа-Банк», куда входят ОАО «Альфа-Банк», дочерние банки и финансовые компании, составили 15,2 млрд. долларов США, совокупный капитал -- 1,3 млрд. долларов США, кредитный  портфель за вычетом резервов -- 9,5 млрд. долларов США. Чистая прибыль по итогам за 2006 года составила 190,3 млн. долларов США (по итогам 2005 года -- 180,6 млн.).

В Альфа-Банке обслуживается  более 45 тыс. корпоративных клиентов и более 2,4 млн. физических лиц. Кредитование -- один из наиболее важных продуктов, предлагаемых Банком корпоративным клиентам. Кредитная  деятельность Альфа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных  вложений, торговое и проектное финансирование. Среди клиентов Банка есть крупные  предприятия, при этом основные заемщики -- предприятия среднего бизнеса. Альфа-Банк диверсифицирует свой кредитный  портфель, последовательно снижая его  концентрацию.

Стратегическое направление  деятельности Альфа-Банка -- розничный  бизнес. Сегодня в Москве открыто  более 30 отделений Альфа-Банка. В 2004 году Банк вышел на рынок потребительского кредитования.

Успешно развивается  инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с фиксированной  доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с деривативами. Банк стабильно удерживает позицию  одного из ведущих операторов и маркет-мейкеров на внешнем рынке суверенных российских облигаций и долговых инструментов российского корпоративного сектора.

Альфа-Банк создал разветвленную  филиальную сеть -- важнейший канал  распространения услуг и продуктов. В Москве, регионах России и за рубежом  открыто 229 отделений и филиалов банка, в том числе дочерние банки  в Казахстане и Нидерландах и  финансовая дочерняя компания в США.

Альфа-Банк -- один из немногих российских банков, где проводится международная аудиторская проверка с 1993 года (PriceWaterhouseCoopers).

Поддержка национального  искусства -- одно из приоритетных направлений  культурно-просветительской деятельности Альфа-Банка. При содействии Альфа-Банка  Россию посетили многие всемирно известные  зарубежные музыканты. При поддержке  Альфа-Банка в регионах России ежегодно проходят театральные фестивали  с участием лауреатов национальной премии «Золотая Маска», концерты артистов Большого театра, балетной труппы Мариинского  театра, камерного ансамбля «Солисты Москвы» под руководством Ю. Башмета, лучших джазовых коллективов страны, многочисленные выставки.

Альфа-Банк является членом Корпоративного клуба WWF России, продолжает реализацию образовательной  программы для российских школьников «Альфа-Шанс», оказывает финансовую поддержку благотворительной программе  спасения тяжелобольных детей «Линия жизни».

В 2005 году Альфа-Банк внедрил новую систему управления в своих региональных подразделениях: в филиалах образовано три блока -- Дирекция корпоративного бизнеса, Дирекция розничного бизнеса и Административная дирекция, в функции которой входят решение административных вопросов и обслуживание бизнеса.

Каждый блок возглавляет  отдельный руководитель, который  отвечает за свое направление, выполняет  свой бизнес-план и непосредственно  подчиняется профильной структуре  в центральном офисе банка  в Москве. Председателем Кредитного комитета филиала является Административный директор, который также обладает правом вето.

Ключевой задачей  Альфа-Банка является достижение высоких  международных стандартов в корпоративном  управлении и деловой этике. Процессы и процедуры управления в Банке  структурированы таким образом, чтобы обеспечить соблюдение всех законов, норм и правил, и создать оптимальные условия для принятия дальновидных и ответственных решений. В ближайшей и среднесрочной перспективе нашими приоритетами являются введение независимых членов в состав Совета директоров, повышение уровня эффективности корпоративного управления путем создания Комитетов при Совете директоров в дополнение к существующему Аудиторскому комитету, получение рейтинга корпоративного управления от международного рейтингового агентства и дальнейшее обеспечение прозрачности бизнеса Альфа-Банка.

Наряду с повышением уровня корпоративного управления жизненно важная роль в Банке отводится  развитию корпоративной культуры. Именно корпоративная культура, задаваемая руководством и поддерживаемая на должном  уровне всеми сотрудниками Банка, определяет корпоративную этику. Неукоснительное  соблюдение этических норм и верность основным ценностям служат формированию и сохранению корпоративной культуры в Альфа-Банке.

Альфа-Банк прививает  своим сотрудникам культуру открытости и доверия, в рамках которой поощряется здоровая борьба мнений. Коллектив  Альфа-Банка верен этим принципам, так как они являются залогом  доверия общества к нашей организации.

Основными конкурентами Альфа-Банка являются такие банки  как Ситибанк, ВТБ 24, Сбербанк, Райфайзен.

1.2. Организационное  устройство коммерческого  банка (ОАО «Альфа-банк»).

Высшим  органом коммерческого  банка является общее  собрание акционеров, которое должно проходить  не реже одного раза в год. На нем присутствуют представители всех акционеров банка  на основании доверенности. Общее собрание правомочно решать вынесенные на его рассмотрение вопросы, если в заседании  принимает участие  не менее трех четвертей  акционеров банка.

Общее руководство деятельностью  банка осуществляет совет банка. На него возлагаются также  наблюдение и контроль за работой правления  банка. Состав совета, порядок и сроки  выборов его членов определяет общие  направления деятельности банка, рассматривает  проекты кредитных  и других планов банка, утверждает, планы  доходов и расходов и прибыли банка, рассматривает вопросы  об открытии и закрытии филиалов банка и  другие вопросы, связанные  с деятельностью  банка, его взаимоотношениями  с клиентами и  перспективами развития.

Непосредственно деятельностью коммерческого  банка руководит  правление. Оно несет  ответственность  перед общим собранием  акционеров и советом  банка. Правление  состоит из председателя правления (президента), его заместителей (вице-президентов) и других членов.

Заседания правления  банка проводятся регулярно. Решения  принимаются большинством голосом. При равенстве голосов голос  председателя является решающим. Решения  правления проводятся в жизнь  приказом председателя правления банка. При правлении банка обычно создаются  кредитный комитет и ревизионная  комиссия.

В функции кредитного комитета входят: разработка кредитной  политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения; разработка заключений по предоставлению наиболее крупных ссуд (превышающих установленные  лимиты); рассмотрение вопросов, связанных  с инвестированием, ведением трастовых  операций.

Ревизионная комиссия избирается общим собранием участников и подотчетна совету банка. В состав ревизионной комиссии не могут быть избраны члены совета и правления  коммерческого банка. Правление  банка предоставляет в распоряжение ревизионной комиссии все необходимые  для проведения ревизии материалы. Результаты проведенных проверок комиссия направляет правлению банка.

В целях обеспечения  гласности в работе коммерческих банков и доступности информации об их финансовом положении их годовые  балансы, утвержденные общим собранием  акционеров, а также отчет о  прибылях и убытках должны публиковаться  в печати (после подтверждения  достоверности представленных в  них сведений аудиторской организацией).