Пути совершенствования производительности труда и увеличение заработной платы

     - на работников, занятых на производстве, требующем очень высокой квалификации, средней и малой квалификации или ее вовсе не требующей;

     - работников сферы производства или сопредельных сфер (обслуживание, склады, упаковка, транспорт);

     - работников, осуществляющих автоматизированные, механизированные или ручные операции.

     Анализ  квалификации служащих должен вестись  для выявления пропорций:

     - сложных, многопрофильных работ;

     - конкретных, специальных работ;

     - простой технической помощи.

     Анализ  должен позволить оценить выполненные  работы с учетом их сложности и  необходимости специального образования для кадров высшего, среднего и низшего уровней.

     Анализ  структуры руководителей состоит  в том, чтобы дифференцировать выполняющих  эту работу:

     - на функциональные или технические должности (президент – генеральный директор, генеральные директора и т.п.);

     - на общие административные должности (административный совет);

     - наблюдение (наблюдательный совет).

     Все это помогает установить, соответствует  ли квалификация этих работников сложности  выполняемой работы, а следовательно  выявить наличие более высокой или же недостаточной квалификации работников.

     В результате полученные данные необходимо сравнить с прогнозными, определенными  при составлении плана автоматизации  и механизации. Такое исследование может выявить освободившихся работников или незаинтересованных в работе. Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Ильнур» представлен в таблице 3. 

Таблица 3 – Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Ильнур»

 

     Из  таблицы 3 видим, что на предприятии ООО «Ильнур» в основном трудятся работники в возрасте от 30 до 40 лет, их доля в общей численности персонала составила в 2010 году 55,8 %, в 2009 году – 33,3 % и в 2008 году соответственно 43,9 % работающих.

     Преимущественно работники имеют среднее и  среднее специальное образование – это объясняется спецификой данного производства. Процент дипломированных специалистов в общей численности составил в 2010 году 83,7 %, в 2009 году – 77,8 % и в 2008 году соответственно 61,0 % работающих.

     Незаконченное среднее и высшее образование  работники имеют с незначительной разницей, а именно, с незаконченным  средним образованием доля в общей  численности персонала составила в 2010 году 7,0 %, в 2009 году – 13,3 %, в 2008 году соответственно 26,8 % от работающих. С высшим образованием доля в общей численности персонала составила в 2010 году 9,3 %, в 2009 году – 8,9 % и в 2008 году соответственно 12,2 % от работающих.

     В среднем около 40 % работающих имеют стаж от 10 до 15 лет, их доля в общей численности персонала составила в 2010 году 44,2 %, в 2009 году – 46,7 % и в 2008 году соответственно 26,8 %. Несколько уступают работники, имеющие стаж от 5 до 10 лет , их доля в общей численности персонала составила в 2010 году 23,3 %, в 2009 году – 22,2 % и в 2008 году – 39,0 Наименьшее количество персонала имеет стаж до 5 лет, их доля в общей численности работающих составила в 2010 году 14,0%, в 2009 году – 4,4 5 и в 2008 году – 7,3 %.

     Это объясняется тем, что коллектив ООО «Ильнур» сформирован относительно молодой, но уже имеет достаточный опыт работы.

     Работники могут быть уволены с предприятия  по следующим основаниям: по собственному желанию, сокращению кадров, по истечении  срока действия трудового договора, нарушение трудовой дисциплины и др.

     Поэтому необходимо изучить данные причины  увольнения работников.

     Так как изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, поэтому вопросу  при анализе уделяется большое  внимание. Данные о движении рабочей силы представлены в таблице 4. 

     Таблица 4. Данные о движении рабочей силы в ООО «Ильнур» (чел.)

 

     Коэффициенты  движения рабочей силы: К_ПР, Ср _ЧП, К_В, К_ТК, К_ПС. рассчитаны соответственно по формулам:1,2,3,4 и 5, рассмотренным в п. 1.2 данной работы.

     При анализе структуры кадров не только определяется, но и сравнивается удельный вес каждой категории работников отношением количества определенной категории  работников к общему числу работников на предприятии.

     Анализ  динамики проводится по индексу стабильности персонала (коэффициенту постоянства  кадров), коэффициенту текучести кадров, представленных в таблице 5, а также по причинам увольнения работников, динамике численного состава и динамике занятости.

     При анализе численности персонала используется ряд показателей:

     - коэффициент динамики числа занятых, % (К_Д), рассчитывается по формуле:

     К_Д = (поступления – увольнения)/среднесписочную численность, (6)    

     К_Д (2009г.) = (21 – 19)/45 = 0,04

     К_Д (2010г.) = (18 – 12)/43 = 0,14 

     - коэффициент динамики численного состава (К_ДЧС):

     К_ДЧС = колебания среднесписочного состава/С_Р.Ч.П.    (7)   

     К_ДЧС (2009г.) = (42 – 40)/45 = 0,04

     К_ДЧС (2010г.) = (41-35)/43 = 0,14

     Коэффициент динамики числа занятых и коэффициент  динамики численного состава в 2009 году значительно меньше, чем эти же показатели в 2001 году.

     Если  предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

     Резерв  увеличения объема оказываемых услуг (выпуска продукции) за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего. 

     2.3 Анализ производительности труда 

     Производительность  труда на предприятии представлена в виде таблицы (приложение 2), из которой  видим, что на предприятии ООО «Ильнур» среднечасовая выработка 1 рабочего в 2009 году равна 15.1 руб., что на 2,9 руб. (или 24,2 %) больше, чем в 2008 году и на 0,7 руб. (или 4,6 %) меньше, чем в 2010 году. Это свидетельствует о ежегодном росте данного показателя.

     Средняя продолжительность рабочего дня в 2009 году составила меньше на 0,3 ч. (или 6,2 %), чем в 2008 году и на 0,5 ч. (или 6,7 %) меньше, чем в 2010 году. Так, как среднедневная выработка рабочего напрямую зависит от средней продолжительности рабочего дня, следовательно, она увеличилась в 2009 году на 18,4 руб. (или 19,4 %) и увеличилась на 13,1 руб. (или 11,6 %) в 2010 году. В 2008 году одним рабочим отработано 225 дней, в 2009 году – 202 дня, что на 23 дня (или 10,2 %) меньше. В 2010 году одним рабочим отработано 212 дней, что на 10 дней (или 5,0 %) меньше, чем в 2009 году и на 13 дней (или 5,8 %) меньше, чем в 2008 году. Так, как среднегодовая выработка одного рабочего напрямую зависит от среднедневной выработки и количества отработанных дней рабочим за год, следовательно, что этот показатель в 2009 году к 2008 году увеличился на 1 тыс. руб. (или 6,9 %) и в 2010 году к 2009 году также увеличился на 3,0 тыс. руб. (или 19,0 %). Удельный вес рабочих в общей численности работников в 2008 году составляет 78,8 %, в 2009 году – 77,8 % и в 2010 году – 79,1 %, то есть в данный период этот показатель колеблется. А так, как наиболее обобщающий показатель производительности труда среднегодовая выработка продукции одним работником зависит также и от удельного веса численности рабочих от всей численности персонала, то видим, что в ООО «Ильнур» среднегодовая выработка одного работника в 2008 году составляет 16,63 тыс. руб., в 2009 году – 17,78 тыс.руб., в 2010 году – 21,16 тыс. руб.- это на 5 тыс. руб. (или 27,2 %) меньше, чем в 2008 году и на 3,0 тыс. руб. (или 19,0 %) меньше, чем в 2009 году. Среднегодовая выработка одного работника зависит также и от количества произведенной продукции за год. В 2008 году предприятием ООО «Ильнур» произведено продукции на сумму 682 тыс. руб., в 2009 году – на сумму 799,9 тыс. руб., что на 118 тыс. руб. (или 17,3 %) больше, чем в 2008 году. В 2010 году продукции произведено на сумму 909,7 тыс. руб., что на 228 тыс. руб (или 33,4 %) больше, чем в 2008 году и на 110 тыс. руб. (или 13,7 %) больше, чем в 2009 году.

     Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении  производительности труда – результативного  показателя работы предприятия. Производительность труда, характеризуя эффективность  затрат в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции.

     Для оценки уровня производительности труда  применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. К обобщающим показателям относятся: среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

     Частные показатели – это затраты времени  на производство единицы продукции  определенного вида в натуральном выражении за 1 чел / день или 1 чел / час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или за единицу времени объем выполненных работ.

     Среднегодовая выработка одним работником (ГВ) в натуральном или стоимостном  выражении определяется по формуле: 

     ГВ = У_Д * Д * П * ЧВ,                                           (8)    

     где У_Д – удельный вес рабочих в общей численности персонала %;

     Д – количество отработанных дней одним  рабочим за год;

     П – средняя продолжительность рабочего дня, час;

     ЧВ  – среднечасовая выработка рабочего, руб.

     Расчет  влияния этих факторов произведем способом абсолютных разниц. Из данных таблицы 6 мы видим, что среднегодовая выработка одного работника в 2010 г. увеличилась на 6,2 тыс. руб., или на 34,5%, в том числе за счет изменения:

     а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:

      ∆ГВ (Уд) = ∆Уд * Д0 * П0 * ЧВ0 = (1,3) * 202 * 7,7 * 14,8 = 297 руб.

     Это значит, что увеличение удельного  веса рабочих среди всех работников на 1,3% , увеличило среднегодовую выработку работника на 297 тыс. руб.

     б) количества отработанных дней одним  рабочим за год

     ∆ГВ (Д) = Уд1 * ∆Д * П0 * ЧВ0 = 79,1 *(10)* 7,7* 14,8 =898,4руб.

     Это значит, увеличение количества отработанных дней в году одним рабочим на 10, увеличило производительность труда работника 898,4 тыс.р.

     в) продолжительности рабочего дня:

     ∆ГВ (П) = Уд1*Д1*∆П * ЧВ0 = 79,1 * 212 * 0,1 * 14,8 = 247,4 тыс.руб.

     Это значит, что увеличение продолжительности  рабочего дня на 0,1 ч., увеличило производительность труда одного работника на 247,4 т.р.

     г) среднечасовой выработки рабочих:

     ∆ГВ (ЧВ) = Уд1 * Д1 * П1 * ∆ЧВ = 79,1*212*7,8 * 3,6=4717,4руб.

     Это значит, что увеличение среднечасовой  выработки рабочих на 29,6 руб., увеличило  производительность труда одного работника 4717,4 руб.