Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Октября 2011 в 14:12, курсовая работа
Целью данной работы – анализ рентабельности предприятия и изыскание путей ее увеличения на предприятии.
Исходя из цели, формируются задачи работы:
рассмотреть рентабельность как экономическую категорию, понятие рентабельности;
рассмотреть экономическую характеристику ЗАО «Челныводоканал»;
провести оценку показателей рентабельности предприятия;
разработка предложений по увеличению показателей рентабельности предприятия.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИТЯИЯ
1.1. Понятие рентабельности и ее роль в деятельности предприятия……………6
1.2. Виды рентабельности предприятия и методика их расчета………...............13
1.3. Методика оценки показателей рентабельности деятельности предприятия……………………………………………………………….……….22
2. ОЦЕНКА РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ»
2.1. Характеристика ЗАО «Челныводоканал»………………………..………….29
2.2. Анализ финансового состояния ЗАО «Челныводоканал»…………………41
2.3. Оценка показателей рентабельности ЗАО «Челныводоканал» и анализ уровня их динамики………………………………………………………………………...…52
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Оценка резервов роста рентабельности предприятия…………………..…..59
3.2. Мероприятия по повышению рентабельности деятельности предприятия……………………………………………………………………...…65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….…78
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таблица 2.1.6.
Данные
по отказам оборудования
Цех | Количество отказов 2008г. | Примечание |
СОВ | 131 | |
РОС | 152 | |
ВЗС | 41 |
На предприятии ведётся постоянный поиск путей совершенствования системы управления и адаптации её к изменяющимся внешним и внутренним условиям. Накоплен опыт по управлению арендованными коммуникациями. Так, в 2001 году ему были переданы в аренду сети водоснабжения и водоотведения северо-восточной части города Набережные Челны, где проживает 376 тыс. человек, а в 2003 году - внутриплощадочные сети ОАО «КАМАЗ», включая объекты и сооружения по очистке промышленных стоков.
Схема взаимодействия служб представлена на рисунке 1 в Приложении.
Социальная политика организации направлена на стабилизацию трудового коллектива и заботу о каждом работнике. Здесь успешно действуют программы «Забота», «Ветеран», «Жильё для молодежи», программа адресной социальной поддержки. Все работники обеспечены бесплатной медицинской помощью за счёт страховых договоров с лечебными учреждениями города, спецодеждой, средствами индивидуальной защиты. Предприятие шефствует над средней школой №53 и детским садом №61.
С 1997 года ЗАО «Челныводоканал» является прибыльным предприятием с мощной материально - технической базой и большим экономическим потенциалом, у предприятия большие планы на будущее.
Результаты
функционального анализа
Распределение
функций по управлению различными финансовыми
потоками показано в таблице 2.1.7. Существующие
информационные связи между финансовым
отделом и другими службами не позволяют
оперативно концентрировать информацию
о финансовых потоках в одном центре.
Таблица 2.1.7.
Распределение функций по управлению различными финансовыми потоками
Входящие финансовые потоки | Выходящие финансовые потоки | ||
Наименование потока | Служба участвующая в формировании финансового потока | Наименование потока | Служба участвующая в формировании финансового потока |
1.
Выручка по основной |
Абонентский отдел | 1. Закупка химреагентов | Зам по коммерции, ОМТС |
2.
Выручка по вспомогательной |
2. Закупка электроэнергии | Главный энергетик | |
2.1
Электрическая энергия на |
Главный энергетик | 3. Закупка запчастей, строительных материалов, труб, ГСМ прочих ТМЦ | Зам. по коммерции, ОМТС |
2.2
Услуги по согласованию |
ПТО, Абонентский отдел | 4. Оплата услуг подрядчиков | Зам. по ремонту |
2.3 Реализация ТМЦ, оборудования | Главный бухгалтер, генеральный директор | 5. Оплата налогов и платежей | Финотдел |
2.4 Транспортные услуги | Коммерческий директор | 6. Финансирование социальной сферы | Бюро быта |
2.5 Строительство | Зам. по ремонту | 7. Погашение
кредиторской задолженности |
Зам. по коммерции |
3.
Погашение дебиторской |
Зам. по коммерческой работе. | 8. Инвестиции в оборудование, управленческие и производственные технологии | Зам. по экономике |
Финансовая
служба большую часть своего времени
тратит на обработку первичной
Финансовый анализ проводится не для выработки финансовой стратегии, целей и задач по управлению финансами, а для отчетности перед учредителями.
Финансовую
стратегию предприятия
Для
постановки финансового планирования
на предприятии необходимо сначала
четко описать необходимые
Основные каналы потери прибыли находятся:
Противоречия между двумя центрами принятия финансовых решений затрудняют проведение гармоничной финансовой политики.
Отсутствие финансовой стратегии усиливает противоречия между центрами ответственности за финансовые потоки.
На
предприятие сложилась
Задачи, сформулированные в «Положении по экономической службе», на момент проведения экспертизы не корректировались с 1996 года, несмотря на изменения условий хозяйствования. Поставленные в «Положении по экономической службе» задачи решаются на 20 - 30% . Практически не проводится разработка программ по:
Работа по обеспечению необходимого уровня цен проводится недостаточно регулярно. Задача по обеспечению режима «...экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов на всех участках хозяйственной деятельности» (должностная инструкция заместителя генерального директора по экономике и финансам) на сегодняшний день не решается. Темпы роста затрат опережают темпы роста цен на элементы себестоимости.
Персонал службы, за исключением немногих, не видит за функциями конкретных задач, не связывает выполненные функции с улучшением работы предприятия.
Структура экономической службы представлена в Приложении (рис. 2.).
Взаимодействие сотрудников службы, как по - горизонтали, так и по вертикали не приведено в систему. Отсутствует описание прав, ответственности и закрепление их в системе поощрений и взысканий.
Одной из причин недостаточно эффективной работы отдела экономики является отсутствие экономической политики и стратегии службы. По мнению руководителей и специалистов, политика экономической службы существует в представлении заместителя генерального директора по экономике и финансам. Тем не менее, сформулировать цели и задачи службы никто из сотрудников не смог.
Нет
осознания необходимости
Не решаются многие задачи, обеспечивающие нормальное функционирование и развитие предприятия в сегодняшних нестабильных условиях. Только 10 -15% из решаемых задач можно назвать антикризисными. При планировании не учитывается ситуация в отрасли, инфляция, общественная ценность производства. Низкий уровень планирования не позволяет отстаивать свои интересы в органах власти всех уровней, совете директоров, формировать общественное мнение о необходимости:
Выбор поставщиков из возможных вариантов производится без предварительного анализа эффективности условий оплаты, цен, транспортных, командировочных расходов, затрат на доставку, посреднических наценок.
Анализ использования материалов для текущего и капитального ремонта производится формально. Пообъектного анализа списания стройматериалов, запасных частей, вспомогательных материалов нет.
Фактическое потребление энергии отдельными цехами, единицами оборудования не определяется. Это усложняет поиск резервов снижения энергозатрат. Случаи нерационального использования энергоресурсов не выявляются.
Не проводится периодический анализ состояния запасов материальных ресурсов для выявления излишних и ненужных. Нет программ выбытия этих материалов со складов.
Контроль материальных затрат, начиная от планирования их приобретения и заканчивая выбытием в составе конечного продукта, ослаблен. Центры ответственности не определены.
Анализ
эффективности использования
Сроки
окупаемости единицы
Основные показатели эффективности использования основных фондов не определяются.
Уровень
оплаты труда вспомогательных
Недостаточно
анализируется участие
Нет ранжирования экономической информации, поступающей от экономического блока по ее значимости: самые «больные» места затеняются потоком второстепенной информации. В конечном счете, это влияет на качество управленческих решений.
Анализ системы управления.
Результаты
функционального анализа