Рентабельность предприятия

     Для повышения эффективности, текущей, инвестиционной и финансовой деятельности в обществе с ограниченной ответственностью ЗАО «Челныводоканал» проводится внутренний финансовый анализ. Основные задачи, которые решает  финансовый анализ в ЗАО «Челныводоканал»:

1. Определение базовых показателей для разработки планов и программ на предстоящий период;
2. Объективное и всестороннее изучение выполнения установленных планов и соблюдения нормативов по количеству, структуре и качеству продукции, работ и услуг;
3. Определение экономической эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
4. Прогнозирование результатов хозяйствования;
5. Подготовка аналитических материалов для выбора оптимальных управленческих решений, связанных с корректировкой текущей деятельности по увеличению показателей рентабельности.

     Анализируемые показатели в ЗАО «Челныводоканал» сравниваются с аналогичными данными за предыдущие годы для изучения тенденции улучшения или ухудшения работы предприятия.

     В ЗАО «Челныводоканал» ответственность за организацию финансового анализа несет главный бухгалтер. Он ежемесячно проводит финансовый анализ путем составления аналитических таблиц и расчета различных показателей, характеризующих эффективность деятельности данного предприятия. На основе анализа производится финансовое планирование посредством прогнозного баланса.  Данный вид финансового планирования является эффективным. Главный бухгалтер в своих расчётах использует метод финансовых коэффициентов. Так же главный бухгалтер проводит аналитическую работу для принятия максимальных управленческих решений.

     Таким образом, в структуре предприятия  не предусмотрена функция финансового  менеджмента, что исключает организующее начало в данной деятельности, поэтому финансовая политика ЗАО «Челныводоканал» является фрагментарной.

     Из  всех документов, провозглашённых в  финансовой политике ЗАО «Челныводоканал» на предприятии имеется только «Учётная политика». Учетная политика, как составляющая финансовой политики  предприятия описывается на основании приказа директора предприятия «Об учетной политике» и  пояснительной записки, входящей в состав бухгалтерской отчетности предприятия.

     Исчисление  себестоимости включает все расходы, связанные с приобретением запасов. Транспортно - заготовительные расходы учитываются по отдельным группам и видам материалов. Списание производится пропорционально учётной стоимости материалов.

     Таким образом систематизированная учётная  политика ЗАО «Челныводоканал» даёт возможность чётко использовать данные бухгалтерской, финансовой и статистической отчётности для анализа финансово - хозяйственной деятельности управления. Управление финансовой деятельностью систематизирует финансовые функции. Выполнение финансовых функций проанализировано посредством таблицы  с применением аналитической шкалы, представленной в таблице 3.1.1

Таблица 3.1.1

Аналитическая шкала изучения управления финансовой деятельностью ЗАО «Челныводоканал»

     Таблица 3.1.2.

     Качество  выполнения функций ЗАО «Челныводоканал» 

     Посредством представленного анализа, оценено качество управления финансовой деятельностью ЗАО «Челныводоканал». Баллы проставлены с учётом следующих показаний: 0-требование не выполняется; 1 – требование выполняется, но нуждается в значительном усовершенствовании или ликвидации дублирования усилий; 3- требование выполняется эффективно, нет дублирования усилий. Исходя из данных таблицы, финансовые функции в ЗАО «ЧВК» в основном выполняет бухгалтер и главный бухгалтер. Качество выполнения функций находится на низком уровне в связи с тем, что квалификация бухгалтера не предусматривает выполнение данных функций. Данная работа носит эпизодический характер. По этому направлению не производится целеполагания, планирования, организации деятельности и контроля. Качество выполнения экономических функций представлено в таблице 3.1.3.

     Таблица 3.1.3.

     Качество  выполнения функций экономической  составляющей финансовой политики ЗАО «Челныводоканал»

     Согласно  данных таблицы, экономическая составляющая в управлении финансовой деятельностью ЗАО «Челныводоканал» практически отсутствует. Не выполняется 50% её функций, что приводит предприятие к бессистемности работы. Качество выполнения функций бухгалтерского учёта представлено в таблице . Исходя из данных таблицы, бухгалтерские функции на предприятии, как составляющие управления финансовой деятельностью выполняются своевременно на должном профессиональном уровне и в полном объёме. 

     Качество  выполнения организационных функций, как части управления финансовой деятельностью,  представлено в таблице 3.1.4.

     Таблица 3.1.4.

     Качество  выполнения функций организационной  составляющей управления финансовой деятельностью  ЗАО «Челныводоканал» 

     Согласно  данных таблицы в ЗАО «Челныводоканал» практически отсутствуют управленческие функции финансовой политики. В полном объёме выполняется только бухгалтерская составляющая финансовой политики.

     На  рисунке наглядно представлено отражение  в управлении финансовой деятельностью  ЗАО «Челныводоканал» всех составляющих функций, принятых в современном финансовом менеджменте.

     Рисунок 3.1.1. Выполнение функций управления финансовой деятельностью.

     Таким образом, в управлении финансовой деятельностью  не  представлены такие функции, как финансы, экономика и организация. Бухгалтерские функции выполняются полностью и с высоким качеством. Общий балл по результатам анализа составил 40, что позволяет отнести ЗАО «Челныводоканал» к 4 классу финансового управления. Данному классу соответствует финансовая  политика, призванная усовершенствовать существующие финансовые функции и развить недостающие. Финансовая политика должна быть ориентирована на управление финансовой устойчивостью и рентабельностью предприятия. 

3. 2. Мероприятия по повышению рентабельности деятельности предприятия

     В цехе РОС (районные очистные сооружения), где идет внедрение хлорного реагента, по нему основные отказы оборудования, имеющего самую высокую себестоимость, необходимо заменить на более дешевый и экологичный реагент. Соответственно при замене реагента произойдет увеличение показателя рентабельности внеоборотных активов  и продаж.

     В целях снижения себестоимости очистки  воды и соответственно повышению  рентабельности деятельности, предлагается выбрать следующие пути:

1. Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение инноваций в производственный процесс, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.
2. Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.
3. Основным условием снижения затрат сырья и материалов на производство единицы чистой воды является совершенствование технологии производства, использование прогрессивных видов материалов, внедрение технически обоснованных норм расходов материальных ценностей.
4. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу чистой воды  зависит не только от объема выпуска, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждой услуги.
5. Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.