Рентабельность предприятия

     Группа  планирования 80% времени занимается не аналитической работой, а систематизацией и группировкой информации, полученной от других служб и отделов.

     Самая главная информация – потери предприятия  от неэффективной работы служб и  подразделений не востребована и  не предоставляется в службы и  подразделения.

     Результаты  экономического анализа мало влияют на процесс принятия и выполнения управленческих решений. Это приводит к необоснованному распределению средств, невниманию к главным факторам, снижающим эффективность работы предприятия.

     Решения принимаются авторитарно, на основании  личного опыта. Мнения рядовых специалистов не учитываются, хотя именно они видят ситуацию «изнутри».

     Не  производится ни частая, ни обобщающая экономическая оценка качества управленческих решений и последствий их выполнения, не определяется степень достижения важнейших целей. Не оценивается уровень отклонений, возникающих в процессе выполнения принятых решений, поэтому не корректируются алгоритмы принятия решений.

     Экономическая служба владеет наиболее полной информацией  о вкладе конкретных людей в результат  работы предприятия, но не делает оценки работы других служб, конкретных специалистов. Анализ причинно-следственных связей убыточной работы не имеет логического завершения: выявляются причины,  лежащие на поверхности, не связываемые в  процессе экономического анализа с системой управления и конкретными людьми.

     Персонал  подразделений и служб не заинтересован  в поиске резервов снижения себестоимости, как подразделения не наделены в  достаточной мере хозяйственной  самостоятельностью. Отношение к  ресурсам потребительское, так как речь идет не о выживании предприятия, а о сохранении рабочего места, что зависит от субъективного мнения вышестоящего начальства и личных связей.

     Выводы. На предприятии мало руководителей с экономическим, рыночным мышлением. Экономическая служба не видит способов и средств развития этого мышления. В сегодняшней ситуации решения по управлению предприятием, принятые без экономического обоснования, могут привести к неблагоприятным последствиям.

     Ослабление  контроля за использованием ресурсов и отсутствие экономических мер воздействия формирует иждивенческую позицию персонала и руководителей подразделений и служб.

     Не  проводится анализ себестоимости, ценовой  политики водоканала в других регионах и за рубежом, что может обеспечить выявление больших резервов эффективности.

     Нет представления об экономической модели, идеальной для водоканала, отсюда - невозможность выбора верного направления развития.

     Ранжирования  потерь прибыли по их величине не производится. Экономисты не видят основных потерь и их причины.

     Оперативный и внеплановый анализ наиболее неэффективно используемых ресурсов не производится. Экономисты осознают, что в производстве – только до 30% всех потерь, а остальные – в снабжении и сбыте, но, тем не менее, сосредоточивают внимание именно на производстве. В снабжении и сбыте предприятие теряет до 35% от сумм реализации.

     Текущий и последующий анализ преобладает  над предварительным. Выявляются отклонения максимум месячной давности, когда  принимать меры бессмысленно.

     Экономическая служба утрачивает контрольные функции, самые важные в сегодняшней ситуации. Недостаточная целенаправленность аналитических исследований затрудняет расстановку приоритетов в поисках путей повышения эффективности. Это результат отсутствия стратегии и антикризисных программ. 
 
 
 
 
 
 

     2. 2. Анализ финансового состояния ЗАО «Челныводоканал»

     Хозяйственную деятельность анализируемого предприятия характеризуют финансово –  экономические показатели, приведенные в таблице 2.2.1.

Таблица 2.2.1.

     Динамика  основных финансовых результатов деятельности ЗАО «Челныводоканал», тысяч рублей

       

     В целом предприятие развивается  не равномерно. Наблюдается в динамике постоянный рост финансовых результатов  деятельности компании. Так, выручка  за период выросла на 408623 тысячи рублей или на 62,02%, себестоимость продукции и услуг на 283067 тысяч рублей или на 43,39%, однако чистая прибыль в отчетном периоде уменьшилась на 43,16%.

     Для большей наглядности представим это изменение на рисунке 2.2.1.

     

     Рисунок 2.2.1. Динамика основных финансовых результатов деятельности ЗАО «Челныводоканал».

     На  рисунке 2.2.1. видно, что выручка от реализации за анализируемые года заметно увеличилась на 62,02%, а величина чистой прибыли заметно сократилась по сравнению с предшествующими периодами и составила 9757 тысяч рублей.

     Так же рассмотрим изменение на рисунке 2.2.2. в динамике рентабельность продаж за анализируемые три года.

     

     Рисунок 2.2.2. Рентабельность продаж.

     По  рисунку 2.2.2. видно, что рентабельность продаж в 2007 году резко уменьшилась на 2,5%, в отчетном периоде наблюдается незначительное увеличение рентабельности на 0,8%. В отчетном периоде по сравнению с 2006 годом рентабельность сократилась на 1,7%.

     Финансовое  состояние предприятия и его  устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал, и какой доход они приносят. В процессе анализа активов предприятия в первую очередь изучаются изменения в их составе и структуре. Необходимо также отметить следующий момент, в процессе анализа имущественного положения предприятия используются усредненные данные бухгалтерского баланса.

     На  основании баланса ЗАО «Челныводоканал» выполним аналитическую группировку и проведем анализ статей актива и пассива баланса, результаты расчетов представим в табличной форме (таблица 2.2.2 и таблица 2.2.3.)

     Таблица 2.2.2.

     Анализ  динамики и структуры имущества  ЗАО «Челныводоканал» 

 
 

     Продолжение таблицы 2.2.2.

 

     На  основе проведенного анализа в таблице 2.2.2 можно сделать следующие выводы:

     1. Наибольший удельный вес в  структуре активов ЗАО «Челныводоканал»  занимают внеоборотные активы. За  исследуемый период они возросли  на 307282 тысячи рублей и в структуре они увеличились на 7,99%. Деятельность хозяйствующего субъекта ориентированна на создание материальных условий расширения основной деятельности, так как большая часть внеоборотных активов сконцентрирована в основных средствах. Их доля составляет (95,27%; 85,05%; 87,27%). Высокая доля основных средств обуславливает высокий уровень постоянных затрат (амортизация, налог на имущество, налог на землю, расходы по содержанию и эксплуатации и т.д.), что делает финансовые результаты предприятия высокочувствительными к колебаниям выручки, то есть к объемам и тарифам.

     2. Оборотные активы за отчетный  период увеличились на 22291 тысяч  рублей, а в структуре наблюдается  уменьшение оборотных активов  на 7,99%.

     3. Основной удельный вес в структуре оборотных активов занимает дебиторская задолженность (2008 год – 57,87%), за исследуемый период она уменьшилась на 3688 тысяч рублей, в структуре произошло снижение на 6,78%.

     4. Так же значительную часть в структуре оборотных активов предприятия занимают запасы 20,19%. В 2008 году запасы сократились на 11929 тысяч рублей или на 6,72%.

     Далее проведем анализ статей пассива баланса.

     Таблица 2.2.3.

     Анализ  динамики и структуры имущества  ЗАО «Челныводоканал»