Заработная плата

Ч - среднесписочная численность  работников.

Различают номинальную  заработную плату, т.е. её денежный размер, и реальную заработную плату, под которой понимают количество приобретаемых на неё товаров и услуг

 

 

 

Где - реальная заработная плата;

- номинальная заработная плата;

р - уровень цен предметы потребления и услуги.

Взаимосвязь и взаимозависимость  между абсолютными показателями по труду используются при их анализе  и планировании и по отношению  к индексам этих показателей. Это  позволяет выявлять и устанавливать  необходимые соотношения между  всеми показателями по труду, в частности  между темпами роста выработки  и средней заработной платой, между  индексами расходов на оплату труда  и численностью работников и т.п.

Показатели по труду складываются под влиянием различных факторов. Они во многом зависят от суммы  оборота по реализации товаров. С  ростом оборота увеличивается выработка  на одного работника. Этот фактор наибольшее влияние имеет на предприятиях с  небольшим объёмом оборота, в  которых увеличение товарооборота  до определенного уровня, как правило, не влечет за собой рост численности  работников.

Значительное влияние  на среднюю сумму выработки в  расчете на одного сотрудника оказывает  структура оборота розничной  торговли, так как трудоемкость реализации групп товаров на 1000 рублей неодинакова. Однако нормирование труда в торговле затрудненно из-за широкой номенклатуры товаров, различных условий организации  обслуживания клиентов, ценообразования.

При отсутствии товарно- групповых норм труда изучение трудоемкости реализации товаров может быть произведено на основе данных о сумме оборота специализированных магазинов и отделов

 

Факторы, влияющие на прибыль.

 

Для определения основных направлений поиска резервов увеличения Прибыль, факторы, влияющие на её получение (увеличение), делят на две основные группы:

    Внутренние факторы  — факторы, которые осуществляют  воздействие на размер прибыли  предприятия через увеличение  объема выпуска и реализации  продукции, улучшение качества  продукции, повышения отпускных  цен и снижение издержек производства  и реализации продукции.

    Внешние факторы  — эти факторы не зависят  от деятельности предприятия,  но могут оказывать значительное  влияние на величину прибыли.

Внутренние факторы увеличения прибыли предприятия:

    уровень хозяйствования;

    компетентность  руководства и менеджеров;

    конкурентоспособность  продукции;

    уровень организации  производства и труда и др.;

    производительность  труда;

    состояние и  эффективность производственного  и финансового планирования.

Внутренние факторы делятся  на:

    производственные — характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов;

    внепроизводственные — связаны со снабженческо-сбытовой и природоохранительной деятельностью, социальными условиями труда и быта.

Производственные факторы  подразделяются на:

    экстенсивные

    интенсивные

Экстенсивные факторы  воздействуют на процесс получения  прибыли через количественные изменения: объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов, времени работы оборудования, численности персонала, фонда рабочего времени и др.

Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли  через «качественные» изменения:

    повышение производительности  оборудования и его качества;

    использование  прогрессивных видов материалов  и совершенствование технологии  их обработки;

    ускорение оборачиваемости  оборотных средств;

    повышение квалификации  и производительности труда персонала;

    снижение трудоемкости  и материалоемкости продукции;

    совершенствование  организации труда и более  эффективное использование финансовых  ресурсов и др.

Внешние факторы увеличения прибыли предприятия

    конъюнктура рынка;

    уровень цен  на потребляемые материально- сырьевые и топливно-энергетические ресурсы;

    нормы амортизационных  отчислений;

    природные условия;

    государственное  регулирование цен, тарифов, процентных  ставок, налоговых ставок и льгот,  штрафных санкций и др.

Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем  реализуемой продукции и себестоимость.

При осуществлении производственно  — хозяйственной деятельности предприятия  все эти факторы находятся  в тесной взаимосвязи и взаимозависимости. «Прямое» влияние на величину себестоимости  продукции, а значит, и прибыли, связано  с тем, насколько рационально  и экономно расходуются материальные ресурсы — ведь доля материальных затрат в составе себестоимости  обычно колеблется от 60 до 90%

 

 

 

Предложения по оптимизации  труда

 

Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда

1. Использовать все виды  вознаграждения (окладов/премий/программ  стимулирования/ безналичных вознаграждений/и  т.д.) для привлечения наиболее  подходящих сотрудников.

2. Установить систему  оплаты по достигнутым индивидуальным  и групповым результатам. А  для этого нужен стратегический  план.

3. Установить ясную связь  между индивидуальными критериями  работы и целями организации  (если цель фирмы - улучшить  клиентское обслуживание путём  доведения времени реакции на  телефонный звонок клиента до  не более 5 секунд то система оплаты должна предусматривать критерии оценки данного вида трудовой деятельности).

4. Информировать регулярно  работников о целях организации  в целом и её подразделений  вниз по иерархии, индивидуальных  критериях их труда и связи  этих критериев с системой  оплаты.

5. Установить обратную  связь с работниками по вопросам  справедливости системы оплаты  и эффективности её внедрения.

6. Положить систему оплаты  на бумагу. Создать атмосферу  гибкости системы оплаты и  её адаптируемый к изменению экономической ситуации.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В курсовой работе были рассмотрены :

              тенденции развития оплаты труда

проблемы оплаты труда

формы оплаты труда

мотивация сотрудников по оплате труда

взаимосвязь оплаты и прибыли

От себя в заключения хочется  добавить, что от оплаты труда сотрудникам  предприятия, зависит весь процесс  работы предприятия.

Конечно в первую очередь, на предприятия установлены оклады, но помимо этого при хорошей прибыли  предприятия сотрудников нужно  поощрять. Руководитель должен помнить что работоспособность и выполнения плана нужно мотивировать. К сожалению или к счастью мы живем в таких условиях, что главной мотивации для людей являться деньги. Население страны будут тянуться на те места работы в которых заработная плата больше, чем в других. И отношения к работе становиться лучше, и появляется интерес у сотрудников, когда есть мотивация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

 

Нормативно-правовая база

1. Гражданский кодекс  Российской Федерации. Части первая, вторая и третья.

2. Налоговый кодекс Российской  Федерации. Части 1 и 2.

3. Трудовой кодекс Российской  Федерации. Официальный текст. 

Основная литература:

1. Экономика и анализ  на предприятии торговли. / Под. ред. А.Соломатина. – Спб.: Питер, 2010.

2. Экономика предприятий  торговли и общественного питания. / Под ред. Т.И. Николаевой, Н.Р.Егоровой. – М.: КноРус, 2009.

3. Экономика предприятия  в сфере товарного обращения. / Ерохина Л. И., Башмачникова Е. В., Марченко Т. И. – М.: КноРус, 2009.

Дополнительная литература:

1. Волков О.И. Экономика  предприятия: Курс лекций. - М. : Инфра-М, 2009. - 280 с.

2. Скляренко В.К. Экономика  предприятия: Учебник /В.К. Скляренко,  В.М. Прудников. - М.: Инфра -М, 2009 – 528 с.

3. Титов В.И. Экономика  предприятия: Учебник /В.И. Титов  - М.: ЭКСМО, 2008 – 416 с. 

4. Грибов В.Д. Экономика  предприятия: Учебник. Практикум/В.Д.  Грибов, В.П. Грузинов. - М.: Финансы  и Статистика, 2009 – 400с. 

Список сайтов

1. http://econpredpr.narod.ru/

2. http://eup.ru/Catalog/All-All.asp

3. http:// economics.wideworld.ru/

4. http:// www.ng.ru/economics/

5. http :// www.finansy.ru/ .