Кредиторам  запрещено вмешиваться в процесс  реструктуризации, объявления банкротства  должником или пытаться взыскать долг, пока дело находится в судопроизводстве, если в соответствии с законодательством или решением суда им не разрешено обратное.

    Законы  о реструктуризации, как и все  законы, относящиеся к коммерческому  праву, обеспечивают кредиторам организованные и стабильные возможности предоставлять  займы и расширять кредиты.

    Без упорядоченного и предсказуемого набора правил регулирования процесса кредитования и фиксации прав и обязанностей кредиторов и должников успешное функционирование рыночной экономики вряд ли возможно.

    В обмен на определенные льготы, получаемые при проведении реструктуризации/объявлении банкротства, физическое или юридическое лицо, являющееся должником, обязано представить суду и кредиторам всю финансовую документацию и историю своей деятельности. Должна быть представлена информация обо всех активах и производственных и финансовых операциях должника, а также возможных незаконных или неправомерных его действиях. Это обеспечивает как права и интересы кредиторов, так и целостность всей системы.

    Часто судом по вопросам о реорганизациях и банкротствах назначается арбитражный управляющий, который осуществляет контроль за имуществом должника, проводит расследование его управления предприятием активов и, при необходимости, распределяет имущество или поступления от продажи имущества между кредиторами в соответствии с принципом пропорциональности.

    Такая система позволяет обеспечить более  высокий профессиональный уровень  и соблюдение большей объективности  и справедливости при удовлетворении требований всех кредиторов, чьи интересы были затронуты в процессе реструктуризации.

    Также назначение арбитражного управляющего в большей степени гарантирует  сохранение целостности системы  проведения реорганизаций/объявления банкротства.

    Законодательство  о реструктуризации/банкротстве  служит так называемой «страховочной сеткой» для системы рыночной конкуренции, и «спасательным кругом» - для свободного предпринимателя. Подобное законодательство могло бы служить той же цели при развитии рыночных отношений, существующих в настоящее время в Казахстане, особенно применительно к частным предприятиям и коммерческим предприятиям вообще.

    Наличие правовых основ для реструктуризации прогоревшего предприятия стимулирует  предпринимательскую деятельность, позволяя делать инвестиции и брать  на себя риск.

    Хотя  в рамках этого законодательства нет положений, которые непосредственно стимулировали бы инвестирование предприятий, оно смягчает некоторые из наиболее болезненных результатов неудачи в ведении бизнеса и создает благоприятные предпосылки для инвестиционной деятельности.

    Индивидуальный инвестор, группа индивидуальных инвесторов или предприятие с малой степенью вероятности начинали бы новое дело, инвестировали новый продукт или предприятие, брали кредит или делали бы какой-либо иной долг, если бы они знали, что неудача в этом предприятии привела бы к возникновению пожизненного долга и, возможно, нищете, без малейших шансов восстановить благополучие или «новый старт».

    Наиболее  важным, возможно, здесь является то, что нормативная база открывает  дорогу к освобождению от долгов тем  добросовестным и ответственным должникам, которые действительно нуждаются в «новом старте» в условиях конкуренции в обществе, дает шанс восстановить свое благополучие и снова стать активными и полезными членами своего сообщества, его налогоплательщиками.

    На  основе всего описанного в первой главе, можно сделать следующий вывод: Наличие справедливой нормативной базы для проведения процесса о реструктуризации/банкротстве, или экономической реструктуризации, позволяет коммерческому предприятию вновь прийти к финансовому благополучию после его упадка, обновить производство после его сдачи в аренду и стать экономически выгодным после периода убыточности. Процедура реструктуризации/объявления банкротства не является ни приятной, ни особо приветствуемой. И тем не менее, эта процедура рассматривается как необходимое и полезное средство регулирования отношений конкуренции и рыночной экономики. Когда на предприятии стоит вопрос о ликвидации в связи с банкротством либо реструктуризации выбор должен падать на реструктуризацию, т.к. это верный путь к экономической стабилизации, оживлению и подъёму.

2.Реструктуризация  компании на примере  ТОО «Прелесть»

2.1 Стратегическое описание  предприятия

 

     Объект  исследования имеет организационно-правовую форму Товарищества с Ограниченной Ответственностью, его официальное название ТОО «Прелесть».

     ТОО «Прелесть» создано в соответствии с ГК РК, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Руководство деятельностью предприятия ведёт Генеральный директор. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ТОО «Прелесть» из фондов трудового коллектива

     Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей и получение  прибыли.

     ТОО «Прелесть» осуществляет следующие виды деятельности:

• производство и реализация деревянных строительных конструкций и столярных изделий
• производство и реализация сухих строганных пиломатериалов и погонажных изделий из древесины. Выпускается четыре типа обрезной доски, два типа половой доски, четыре типа бруса, шесть видов вагонки, широкий ассортимент различных типов плинтусов, реек, наличников и других погонажных изделий.
• производство и реализация клееных изделий из массивной древесины, которые используются при производстве мебели, оконных и дверных блоков и различных строительных материалов (подоконных досок, лестниц, панелей и т.д.)

     Миссия  организации – это генеральная цель, это предназначение организации, польза, которую она принесет своими действиями. Для того, чтобы сформулировать миссию организации необходимо определить кто наши клиенты и какие потребности таких клиентов необходимо удовлетворить.

     Миссия  деревообрабатывающего предприятия  ТОО «Прелесть» заключается быть экспортером качественной продукции, соответствующей мировым стандартам. Одной из целей любой коммерческой организации является получение максимально возможной прибыли.

     Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности.

     Изделия из дерева характеризуются экологичностью, эластичностью, а так же средним  уровнем цен.

     В последнее время увеличивается  спрос на высококачественные строительные и отделочные материалы, на высококачественную мебель из древесного массива, поэтому в отрасли сложились хорошие тенденции для производства клееной продукции, продукции из массивной древесины.

     Цели - это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которой направлена ее хозяйственная деятельность. Роль целей определяется следующим: - они служат исходной точкой планирования стратегии- цели лежат в основе организации фирмы;

     - на целях базируется мотивирование фирмы- цели служат базой при контроле и анализе производственно хозяйственной деятельности.

     За  счет этих направлений можно разработать  цели деревообрабатывающего предприятия.

     На  данный момент ТОО «Прелесть» ставит перед собой 6 основных целей:

     1. Максимально возможная прибыль

     2. Обеспечение и благосостояние  рабочих

     3. Положение на рынке

     4. Максимальная производительность

     5. Разработка, производство продукта  и обновление технологий

     6. Внедрение дополнительных производственных  единиц.

     Следует остановиться подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:

     1. Максимально возможная прибыль  является основной целью, ради  которой создается предприятие.  Под максимально возможной мы  понимаем прибыль, получаемую  при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.

     2. Нанимая рабочих, мы берем на  себя ответственность за их  уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно, в наших интересах обеспечить своих рабочих, прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами.

     3. Положение на рынке является  второй по значимости из поставленных  целей.

     4. Прибыль предприятия прямо пропорционально  зависит от его производительности, следовательно, только при максимальной производительности и, кроме того, при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.

     5. Только лишь с внедрением новых  современных технологий, постоянно  улучшая качество изделий и  расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха.

     6. Этот пункт непосредственно связан  с предыдущим. В будущем (приблизительно  через 5 лет) планируется открыть  2 дочерних предприятия: первое, по  производству мебели из нашей  продукции, второе, пилораму подобную этой.

    Достижение  этих целей возможно лишь при быстром  развитии производства. Для этого  должен иметься достаточный первоначальный капитал. все остальное зависит  от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся  у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов.

    Достижение  поставленных целей во многом зависит  от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся  у фирмы ресурсы, от четкого контролирования  протекающих процессов.

    Работа  такого предприятия требует совершенствования организации, планирования и управление производственно-хозяйственной деятельностью, разработки новых экономических подходов, решения следующих задач:

    - быстро менять ассортимент продукции,  приспосабливаться к различным запросам разных групп потребителей;

    - расширять сферу дополнительных  сервисных услуг;

    - постоянно вести работу по  повышению эффективности производства, укреплению конкурентоспособности  продукции;

    - повышать гибкость производства, оперативно внедрять новую технику и технологию;

    - совершенствовать организацию сбыта  продукции путем исследования  рынка, стимулирования продаж, экономического  воздействия на потребителя.

2.2 Организационно- финансовый  анализ предприятия

    Структура предприятия — это состав и  соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный  объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами: размером предприятия; отраслью производства; уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов.

    Профиль, масштабы, а также отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и  размерами его производственных цехов, участков, мастерских. Все другие звенья предприятия: функциональные отделы, лаборатории, управляющие органы, - полностью соизмеряются с характеристиками производственных подразделений и создаются исключительно для обеспечения эффективности их работы.