Организационная структура выглядит как древовидная  схем, состоящая их прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения. (Приложение А).

    Директор  осуществляет общее руководство  фирмой, организацию процесса закупки сырья, поиск клиентов и работа с ними, управление финансовыми потоками, подбор персонала, представление организации во всех инстанциях и др.

    Гл. бухгалтер, бухгалтер осуществляют бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

    Юрист, референт работает с юридическими документами, оформляет договоры, ведет секретарское дело. Обеспечивает соблюдение законности и деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, осуществляет правовую экспертизу проектов приказов, инструкций, положений, стандартов и других актов правового характера, подготавливаемых на предприятии, визирует их, а также участвует, в необходимых случаях, в подготовке этих документов, обеспечивает методическое руководство правовой работой на предприятии, разъяснение действующего законодательства и порядок его применения, оказание правовой помощи структурным подразделениям в претензионной работе, подготовку и передачу необходимых материалов в судебные и арбитражные органы, представляет интересы предприятия в суде, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов.

    Главный инженер осуществляет контроль за требованием Ростехнадзора, природоохранных, санитарных и других органов. Обеспечивает подготовку технической документации, чертежей, спецификаций, технических условий, смет, технологических карт и другой отчетности. Организует работу в области рационализации, изобретательства и пр. Руководит разработкой перспективных планов развития предприятия, нормативных материалов по ремонту оборудования, расходу материалов и организует технадзор за состоянием, содержанием и ремонтом оборудования.

    Энергетик организует надежную и безопасную работу электрических установок, систем газоснабжения, автоматики безопасности и регулирования, а также оборудования, станков, осмотров, испытаний, обучение, аттестацию сотрудников, контролирует разработку инструкций.

    Технолог  осуществляет контроль за технологией  производства, за качеством, обучение сотрудников, усовершенствование технологии и др.

    Главный механик осуществляет контроль за бесперебойной  работой оборудования, организация  плановых ремонтов, настройка оборудования, обучение сотрудников.

    Завскладом  ведет количественный учет товаров  на складе, осуществляет прием-отпуск товаров, оптимальную организацию  хранения

    Мастер  производства ведет непосредственную работу с рабочими, руководство ими.

    Котельщик производит непосредственное обеспечение производства энергией.

    Финансовое  положение предприятия можно  оценивать с точки зрения краткосрочной  и долгосрочной перспектив. В первом случае критерии оценки финансового  положения – ликвидность и  платежеспособность предприятия, то есть, способность своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам.

    Ликвидность - это способность оборотных средств  превращаться в денежную наличность, необходимую для нормальной финансово-хозяйственной  деятельности. Аудиторы представляют свои заключения банкам, поставщикам, акционерам и другим заказчикам. Ликвидность определяется отношением всех текущих активов к краткосрочным обязательствам.

    Важнейшим показателем финансового состояния  выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять требования поставщиков, возвращать кредиты, производить оплату труда, вносить платежи в бюджет и т.д., то есть своевременно оплачивать свои обязательства.

    Коэффициенты  ликвидности и платежеспособности для ТОО «Прелесть» представлены в Приложении Б

    Как следует из Приложения Б нормативному значению отвечает ни один из коэффициентов ликвидности, что предприятие находится в критическом положении.

    Коэффициент текущей ликвидности не отвечает нормативному значению, предприятие не способно отвечать своими текущими активами по кредиторским обязанностям.

    На  протяжении всего анализируемого периода  предприятие испытывает дефицит  собственных оборотных средств. Их величина уменьшилась с 572 тыс. тг. в 2008 г. и достигла значения -12911 тыс. тг. в 2010 г.

    Повышение маневренности собственных оборотных  средств с о до о,03 объясняется  не увеличением величины денежных средств  и их эквивалентов , а быстрым  снижением собственных оборотных  средств.

    Доля  запасов в оборотных активах сократилась в 2010 г. по сравнению с 2008 г в 2 раза – с 0,30 до 0,15. Это объясняется тем, что у предприятия отсутствуют необходимые производственные запасы.

    Присутствие дефицита собственных оборотных  средств, уменьшение всех коэффициентов ликвидности и уровень их значений, находящийся значительно ниже нормальных границ позволяют дать только отрицательную характеристику состояния ликвидности ТОО «Прелесть».

    Одна  из важнейших характеристик финансового  состояния предприятия – стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его зависимости от кредиторов и инвесторов. Таким образом, во втором случае критерием оценки финансового состояния будет являться финансовая устойчивость предприятия.

    Значения  используемых показателей оценки финансовой устойчивости представлен в Приложении В

    Коэффициент структуры заемного капитала увеличился в 2010 г. по сравнению с 2008 г. – с 0,01 до 0,02.

    Коэффициент концентрации заемного капитала увеличился с 0,78 в 2008г. до 2,01 в 2010 г.

    Увеличение  значений этих коэффициентов до максимально  высокого уровня обусловлено существенным увеличением долгосрочных пассивов предприятия. Предприятие не вернуло  свои долгосрочные займы.

    Проанализировав полученные значение можно сказать, что все коэффициенты не отвечают нормативным значениям. Предприятие не имеет возможности для свободного финансового маневрирования, так как доля средств, вложенных в наиболее мобильные активы, очень низка. Для изменения финансового состояния предприятия ТОО «Прелесть» необходимо улучшить финансовые показатели. Добиться этого можно снижением уровня запасов, увеличением источника собственных средств, либо за счет роста долгосрочных займов и кредитов.

    Показатели  деловой активности (оборачиваемости) часто называют коэффициентами текущей деятельности предприятия. Они измеряют эффективность использования организацией своих активов.

    Значение  используемых показателей оценки деловой  активности представлены в Приложении Г.

    На  основании данных можно сделать  вывод, что на предприятии в течении 2008-2010 гг. наблюдается снижение фондоотдачи, и в 2010 г. он достигает отметки 0. Это свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств.

    Оборачиваемость кредиторской задолженности за анализируемый период снизилась также с 1,30 оборотов в 2008 г. до 0 в 2010 г, срок возврата кредиторской задолженности уменьшился с в 2008-2009 гг. с 280,77 дней до 165,9 дней.

    Длительность  оборачиваемости запасов сначала  увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2009 г. с 71,28 дней до 172,17,что свидетельствует об увеличении скорости производственного цикла, а потом упала до отметки «0» в 2010 г.

    Оборачиваемость собственного капитала в 2009 г. снизилась до отрицательного показателя -3,5, что свидетельствует о ухудшении использования собственного капитала.

    Сказанное выше свидетельствует о существенном ухудшении финансового состояния  предприятия, особенно в 2010г.

    Прибыль является важнейшей экономической  категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации. Прибыль характеризует достигнутый предприятием результат (эффект) в сумме. Однако сумма прибыли как абсолютная величина еще не характеризует финансовую эффективность хозяйствования. Для оценки уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности применяется показатель рентабельности, характеризующий прибыльность по уровню.

    Являясь показателем эффективности, рентабельность определяется соотношением результата и затрат. В качестве результата используется тот или иной показатель прибыли. А затраты могут быть представлены себестоимостью, стоимостью имущества или отдельных его видов, размеров авансируемого капитала.

    Результаты  расчетов показателей рентабельности приведены в Приложении Д

    За  период с конца 2008 г. по конец 2010 г. тенденция показателей рентабельности имеет повышательный характер. Несмотря на то, что показатель рентабельности активов предприятия отрицательно на протяжении всего анализируемого периода, то показатель рентабельности собственного капитала в 2010 уже больше 0.

    Результаты  проведенных расчетов по каждому  финансовому показателю свидетельствует  о том, что структуру баланса  ТОО «Прелесть» следует признать неудовлетворительной на протяжении всего анализируемого периода, без наличия возможности у предприятия восстановить свою платежеспособность в ближайшие 6 месяцев.

2.3 Кризисные факторы предприятия и план реструктуризации

 

    Кризис  предприятия вызывается несоответствием  его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

• Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
• Внутренние (зависящие от деятельности предприятия).

    Внешние факторы возникновения кризиса  можно в свою очередь подразделить на:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны
• Рост инфляции;
• Нестабильность налоговой системы;

• Нестабильность регулирующего законодательства;

• Снижение уровня реальных доходов населения;
• Рост безработицы.

2. Рыночные факторы

• Снижение емкости внутреннего рынка;
• Усиление монополизма на рынке;
• Нестабильность валютного рынка;
• Рост предложения товаров-субститутов.

3. Прочие внешние факторы

• Политическая нестабильность
• Стихийные бедствия
• Ухудшение криминогенной ситуации

    Внутренние  факторы возникновения кризиса:

1. Управленческие

• высокий уровень коммерческого риска;

• недостаточное знание конъюнктуры рынка;
• неэффективный финансовый менеджмент;
• плохое управление издержками производства;
• отсутствие гибкости в управлении;
• недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности

2. Производственные

• Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;
• Устаревшие и изношенные основные фонды;
• Низкая производительность труда;
• Высокие энергозатраты;
• Перегруженность объектами социальной сферы.