Долгосрочное финансовое планирование

 

       Рассчитав  и рассмотрев показатели, рентабельность  с позиции инвесторов – рентабельность  инвестированного капитала и  рентабельность инвестированного  капитала за три года, видно,  что на конец 2010 в сравнении  с 2008 и 2009 годами, они выросли, и составил 0,0605 и 0,0682 , это говорит о том что предприятие улучшило свои условия для инвесторов , что не мало важно.

       Говоря  о показателях рентабельности с позиции фирмы,  которые не значительно, но понизились: рентабельность активов 0,484 , рентабельность инвестированного капитала 0,055, рентабельность инвестиций с позиции собственников предприятия 0,68, рентабельность продаж по валовой прибыли 0,209, рентабельность продаж по чистой прибыли 0,0164, рентабельность продукции 0,03. Показатели рентабельности говорят о том что, работа предприятия не много ухудшилась, но эти показатели в дальнейшем могут увеличиться.

 

2.3 Мероприятия по совершенствованию  финансового планирования

Целью финансовой политики предприятия  является построение эффективной системы  управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических  целей его деятельности.

Все аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом  и управленческом типах учета, поддаются  управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых  и составляет систему управления финансами.

Следует отметить тот факт, что  при разработке эффективной системы  управления финансами постоянно  возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия  достаточного уровня денежных средств  для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

В целях выработки кредитной  политики предприятия необходимо провести анализ структуры пассива баланса  и уровень соотношения собственных  и заемных средств.

В отдельных случаях предприятию  целесообразно брать кредиты  и при достаточности собственных  средств, так как рентабельность собственного капитала повышается в  результате того, что эффект от вложения средств может быть значительно  выше, чем процентная ставка.

Предприятию может быть выгодно  взять вексельный кредит, при этом следует сравнить процентные ставки по векселю и кредиту.

Управление оборотными средствами (денежными средствами, рыночными  ценными бумагами), дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью, начислениями и другими средствами краткосрочного финансирования (кроме производственных запасов), а также решение вопросов по этим проблемам требует значительного  количества времени, и на этом направлении  наиболее ярко проявляется основная проблема управления финансами: выбор  между рентабельностью и вероятностью неплатежеспособности (стоимость активов предприятия становится меньше его кредиторской задолженности).

Кроме того, может быть применен метод  финансирования за счет откладывания выплат по обязательствам, однако существуют пределы, установленные законодательством, до которых предприятие может  относить сроки платежей.

Планово-экономическим службам (ПЭО) целесообразно периодически проводить  анализ структуры издержек производства, производя сравнение с различного рода базовыми данными и изучая природу  отклонений от них.

При разработке учетной политики ПЭО, совместно с бухгалтерией следует  правильно выбрать базу для распределения  косвенных расходов между объектами  калькулирования либо выбрать метод  отнесения косвенных расходов на себестоимость реализованной продукции.

Следует учесть, что провести определенную границу между переменными и  постоянными затратами достаточно сложно. Например, в затратах на электроэнергию может быть как переменная составляющая, непосредственно зависящая от объемов  производства, так и постоянная связанная, например, с освещением помещений, работой  охранных систем, компьютерных сетей  и т.п. Во всех случаях целесообразно  стремиться к такой организации  учета, при которой вся совокупность затрат четко разделена по названным  группам. В случае решения этой проблемы на предприятии возникнут условия  для проведения углубленного операционного  анализа (анализ безубыточности, текущий  функционально - стоимостный анализ и функционально - стоимостный анализ на будущие периоды).

Информационной базой для расчетов являются бухгалтерские группировочные ведомости по учету затрат, журналы - ордера, отчеты цехов и структурных  подразделений.

 

 

 

Заключение

Финансовое планирование является исключительно важным аспектом деятельности любого предприятия.

Финансовое планирование - это процесс  разработки финансовых планов и плановых показателей, которые помогают обеспечить предприятие финансовыми ресурсами  и увеличить эффективность его  деятельности в определенный период времени в будущем. Финансовое планирование является как бы первым шагом на пути к процветанию фирмы.

Финансовое планирование воплощает  выработанные стратегические цели в  форму конкретных финансовых показателей. Оно дает возможность определить, насколько перспективен тот или  иной проект, новое направление деятельности. Также финансовое планирование является инструментом получения инвестиций.

Методы планирования - это конкретные способы и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей  осуществляется с помощью нескольких методов. К ним относятся: экономического анализа; нормативный; балансовых расчетов; денежных потоков; метод многовариантности; экономико-математическое моделирование. Цель каждой фирмы подобрать такие  методы финансового планирования, чтобы  конечный результат оказывался как  можно ближе к прогнозу.

Финансовое планирование на фирме  бывает трех видов и различается  по типу составляемого плана и  сроку на который он разрабатывается. Финансовое планирование бывает: оперативное, текущее и перспективное (стратегическое). С переходом от одного вида планирования к другому цели, задачи, этапы  осуществления и показатели более  конкретизируются, становятся более  четкими.

В современных условиях перспективное  финансовое планирование охватывает период от одного года до трех лет. Перспективное  планирование состоит из разработки финансовой стратегии и прогнозирования  финансовой деятельности предприятия.

Текущее планирование финансовой деятельности является составной частью перспективного плана, оно основывается на разработанной  финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности и представляет собой конкретизацию его показателей.

Оперативное финансовое планирование - это логическое продолжение текущего финансового планирования. Оно осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный  счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятия.

Постепенное продвижение от большого к малому, конкретизация финансовых показателей, контроль за исполнением  финансовых планов являются залогом  процветания и устойчивости любого предприятия. Также очень важно  не просто использовать существующие методы финансового планирования в  России, но и стараться все время  усвоить новое, отслеживать новые  методики финансового планирования, перенимать зарубежный опыт.

В процессе её написания главным  моментом стало закрепление полученных знаний и умений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                      Список использованных  источников

1 Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.— 2-е изд., перераб. и доп.— К.: Эльга, Ника-Цетр,2007.—656с.

2  Бланк И.А. Энциклопедия  финансового менеджера. [В 4 томах]  Том 2. Управление активами и  капиталом предприятия / И.А. Бланк.—  2-е изд., стер.— М.: Издательство  «Омега-Л» 2008.— 448с.

3 Брихем Ю. Финансовый  менеджмент: учебник / Ю. Брихем. —  СПб.: Экономическая школа,2008. — 497с.

4 Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2007. — 1024с.

5 Кузнецов Б.Т. Инвестиции: учеб. Пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению подготовки «Экономика» / Б.Т. Кузнецов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 623с.

6 Лапуста М.Г. Финансы организаций (предприятий) : Учебник./ Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г.— ИНФРА-М,2008.—575с.

7 Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия: Учеб. пособие / О.Н. Лихачева, С.А. Щуров / Под. Ред. И.Я. Лукасевича. — М.: Вузовский учебник,2009. — 288с.

8  Маховикова Г.А. Финансовый менеджмент / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. — М.: Изд-во Юрайт, 2011.— 260с.

        9 Подолякин В.И. Основы экономики организации: стоимость и структура капитала: учеб. пособие — Подолякин В.И. — ИГТА, 2008. — 112с.

         10 Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Г.Б. Поляк. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,2006.- 527с.

         11 Долгосрочная финансовая политика предприятия — (http://www.krbiz.ru/stat/) Проверено 20.02.2010г.

12 Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия / Савчук В.П. — (http://www.cfin.ru/management/budgeting/savchuk-1). Проверено 13.02.2012