Финансовые ресурсы предприятия и источники их формирования

Итак, можно сделать вывод об относительно хорошей деловой активности предприятия ЗАО «Адамас Плюс», что связано со спецификой деятельности, т.е. с небольшим сроком коммерческого цикла. Уменьшение этого практически всех показателей деловой активности – отрицательный фактор, так как уменьшается оборачиваемость и, следовательно, уменьшается прибыль предприятия, однако следует заметить, что снижение оборачиваемости незначительное.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует об улучшении финансового состояния предприятия и повышении эффективности использования его финансовых ресурсов.

2.4 Пути повышения эффективности использования финансовых ресурсов

Произведенный анализ состояния управления финансовыми ресурсами на ЗАО «Адамас Плюс»  выявил практическое отсутствие системы управления. На ЗАО «Адамас Плюс» существует структурное подразделение, совмещающее в себе функции бухгалтерского учета, финансового и экономического планирования – это учетно-финансовый отдел. Следствием этого является снижение деловой активности, низкие  показатели ликвидности предприятия. Увеличение сроков оборачиваемости дебиторской задолженности свидетельствует о понижении ликвидности предприятия и снижении его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.

Для улучшения финансового положения предприятия ЗАО «Адамас Плюс» и рационализации управления его финансовыми ресурсами предлагается провести следующие мероприятия.

1.       Разработать финансовую стратегию наращивания собственных финансовых ресурсов за счет оптимизации товарного ассортимента и снижения себестоимости продаваемого товара;

Увеличение собственных финансовых ресурсов предприятия на прямую зависит от суммы получаемой им прибыли, которая может быть достигнута путем продажи новых  товаров и изделий, увеличения объемов продаж, снижения издержек.

Высокая себестоимость  импортных товаров объясняется сложившейся в настоящее время высокой ценой  на приобретение  импортного товара: на транспортные услуги по доставке, таможенные пошлины, расходы на этикирование товара.

ЗАО «Адамас Плюс» может оптимизировать товарный ассортимент предприятия путем приобретения товара местного производства, что автоматически снизит себестоимость. Это позволит успешней бороться со всевозрастающим числом конкурентов. С расширением ассортимента продаваемых товаров увеличатся объемы  продаж, снизится издержки и увеличится сумма получаемой предприятием прибыли.

2.       В организационно-управленческой структуре ЗАО «Адамас Плюс» выделить  финансово-экономический отдел. Распределить полномочия и функциональные обязанности между бухгалтерией и финансово-экономическим отделом и выделить специфические функций последнего. 

Одним из первоочередных мероприятий на ЗАО «Адамас Плюс» должно стать создание отдельной финансовой службы, которая будет координировать всю финансовую работу на основе применения рассмотренных ниже механизмов и инструментов. Основные методы финансовой работы, которые в обязательном порядке должны применяться на предприятии – финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. В наиболее общем виде направления финансовой работы на предприятии должны быть структурированы следующим образом:

      общий финансовый анализ и планирование;

      обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

      распределение финансовых ресурсов (инновационная политика).

На предприятии ЗАО «Адамас Плюс» работа не ведется ни по одному из этих направлений на должном уровне. Так, не осуществляется общая оценка активов предприятия, величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности, источников дополнительного финансирования. Отсутствует система контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов. Итак, можно сделать вывод о неэффективности системы организации управления финансовыми ресурсами на предприятии ЗАО «Адамас Плюс», что обусловлено совмещением бухгалтерской и финансовой работы специалистами одного отдела.

3.       Организовать теоретическую переподготовку кадров всех экономических служб, включая бухгалтерских работников и руководство по управлению финансовыми ресурсами предприятия либо любой другой программе аналогичного содержания.

Большое значение для предприятия должна иметь квалификация работников финансового подразделения. В учетно-финансовом отделе ЗАО «Адамас Плюс» большинство персонала имеет среднее специальное образование, не соответствующее требованиям, предъявляемым типовыми должностными инструкциями по этим специальностям. Некомпетентность работников, занимающихся финансовыми вопросами приводит к принятию необоснованных решений, приносящий финансовый ущерб предприятию, а, следовательно, снижает эффективность управления его финансовыми ресурсами.

Руководству предприятия так же следовало бы повысить свою компетенцию  в области управления финансовыми ресурсами, потому что руководитель  понимающий задачи и функции современной финансовой службы фирмы, смог бы  быстрее принимать оптимальные решения по данным вопросам.  

4.       Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с покупателями и заказчиками.

Улучшение использования оборотных средств с развитием предпринимательства приобретает все более актуальное значение, так как высвобождаемые при этом материальные и денежные ресурсы являются дополнительным внутренним источником дальнейших инвестиций, то есть появляется возможность направить их на развитие предпринимательской деятельности и обойтись без привлечения дополнительных  финансовых ресурсов.

Разработка  платежного календаря и своевременный контроль дебиторской задолженности позволили бы  ЗАО «Адамас Плюс» уменьшить свой финансовую зависимость, повысить финансовую устойчивость и платежеспособность.

5.       Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности предприятия. Сформировать информационно-аналитическую базу.

На основе существующей информационно-аналитической базы предприятия необходимо создать отчет, который бы показывал эффективность использования ресурсов предприятия на определенную дату, рассчитанных  на основе  экономико-финансовых показателей. Периодически его просматривать и анализировать для принятия тактических и стратегических решений.

6.       Разработать амортизационную политику предприятия, включая самостоятельный выбор методов начисления амортизации, выбор сроков и методов переоценки основных фондов в соответствии с бухгалтерскими стандартами.

Так как на ЗАО «Адамас Плюс» используется метод ускоренной амортизации, что позволяет уменьшить инфляционные потери, ускорить оборачиваемость основных фондов, то на данный момент амортизационная политика ведется правильно. Однако, в последствии возможно потребуются изменения, связанные как с методикой амортизации, так и с методикой переоценки основных фондов, что требует постоянного аналитического пересмотра амортизационной политики предприятия. 

7.       С целью снижения издержек на хранение и обеспечения непрерывной деятельности предприятия провести исследование рынка недвижимости – либо найти более дешевое помещение для склада, либо построить свое.

Поскольку на данный момент предприятие арендует складские  и офисные помещения, что составляет примерно 35%  других операционных  расходов предприятия и 10% всех расходов. И доля этих расходов увеличивается, существует необходимость в данном исследовании.

8.             Провести маркетинговые исследования с целью выявления  конъюнктуры  рынка, определить оптимальный объем запасов на складе.

Маркетинговые исследования не являются мероприятием, прямо воздействующим на факторы, определяющие объем заказов, но исследования необходимы для построения схемы оптимального взаимодействия по направлениям, определяющим судьбу на рынке — распространение и продвижение.

Определение оптимального объема запасов на складе невозможно без постоянного контроля остатков на складе, движения товара. Необходимо разработать эффективную методику учета товара на складе, которая быстро и достоверно отображала бы движения заказов и позволяла бы провести аналитическую работу по формированию оптимального объема запасов на складе. 

9.             Провести работу по расширению рынка услуг.

На основании выявленных в ходе анализа недостатков было разработано девять предложений.

В результате внедрения этих мероприятий значительно увеличится приток собственных финансовых ресурсов, которые могут быть направлены на финансирование товарно-материальных запасов и  на выплату кредиторской задолженности. Это повысит финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Вследствие притока финансовых ресурсов повысится деловая активность, ликвидность и рентабельность предприятия.

Эти мероприятия невозможно эффективно внедрять без создания рациональной структуры управления финансовыми ресурсами. По этому одним из первоочередных мероприятий на предприятии должна стать разработка рациональной структуры управления финансами. Проведение этих мероприятий повысит эффективность управления финансовыми ресурсами.

Заключение

В   настоящее   время   для   большинства   предприятий первоочередными стали задачи поддержания устойчивого производства стабилизации текущей финансовой деятельности.

Хронический недостаток финансовых ресурсов привел к переходу производственных предприятий на взаимное кредитование посредством выписываемых векселей, которые во многих случаях обходятся дешевле, чем кредиты коммерческих банков, и росту взаимных неплатежей. В результате – резкое падение объемов производства, которое сопровождается сокращением     собственных     источников     финансирования производства.

Главной тенденцией в динамике источников средств предприятия ЗАО «Адамас Плюс» является увеличение доли привлеченных финансовых ресурсов в общей сумме капитала при несущественном увеличении собственных источников.

Оценка состава и структуры источников финансовых ресурсов, проведенная в работе выявила тенденцию увеличения доли привлеченных финансовых ресурсов при несущественном увеличении собственных источников. Финансовые ресурсы трансформируются в активы предприятия. Динамика активов свидетельствует об увеличении доли мобильных активов в составе имущества предприятия при соответствующем снижении доли внеоборотных активов. Увеличение доли мобильных активов произошло за счет роста дебиторской задолженности и денежных средств, на фоне уменьшения товара, что говорит об успешной коммерческой деятельности предприятия, т.е.  надежный способ повышения мобильности имущества.

Эффективность использования финансовых ресурсов влияет на финансовую устойчивость предприятия, его ликвидность, платежеспособность, деловую активность и рентабельность. Финансовая устойчивость предприятия оценивается как "нормальная", но более глубокий ее анализ на основе относительных показателей выявляет низкую обеспеченность предприятия собственными средствами для финансирования запасов и затрат.

Анализ организации финансовой работы на ЗАО «Адамас Плюс» и управления финансовыми ресурсами показал практическое отсутствие системы управления финансами. Экономической работой на предприятии занимается учетно-финансовый отдел, совмещающий в себе функции бухгалтерии и управления финансовыми ресурсами. Финансовая работа этого отдела сводится к чисто оперативным задачам - это оформление платежных документов, организация расчетов с другими предприятиями, бюджетом, рабочими и служащими. Руководит учетно-финансовым отделом главный бухгалтер, который выполняет так же функции финансового директора. Это обстоятельство отрицательно влияет на организацию финансов предприятия.

В результате внедрения предложенных мероприятий значительно увеличится приток собственных финансовых ресурсов, которые могут быть направлены на финансирование товарно-материальных запасов и  на выплату кредиторской задолженности. Это повысит финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия. Вследствие притока финансовых ресурсов повысится деловая активность, ликвидность и рентабельность предприятия.

Эти мероприятия невозможно эффективно внедрять без создания рациональной структуры управления финансовыми ресурсами. По этому одним из первоочередных мероприятий на предприятии должна стать разработка рациональной структуры управления финансами. Проведение этих мероприятий повысит эффективность управления финансовыми ресурсами.

Список использованных источников

1.      Бюджетный кодекс Российской Федерации. – М.: Проспект, 2003.

2.      Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 5 августа 2000 года № 117 – ФЗ (в ред. Федерального закона от 29.12.2000 № 166 – ФЗ).

3.      Абрютина М.С., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия/ Абрютина М.С., Грачев А.В.- Москва.: Дело и сервис, 2007. – 365с.

4.      Алексеев Е. Управление финансами - новый контур системы // Компьютер и бухгалтер. – 2011. - № 3. – С 44.

5.      Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта – 2-е изд., доп – М.: Финансы и статистика, 2008 – 208 с.: ил.