Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2012 в 13:40, реферат
Управление объектами недвижимости включают подразумевают под собой деятельность, при которой произойдет увеличение эффективности работы бизнеса, максимализация прибыли, оптимизация налогов, решение спорных вопросов с арендаторами, налоговой, пожарной, санитарно-эпидемиологической службой, другими государственными органами власти и местного самоуправления, предоставление охраны объектов, ведение бухгалтерию, разделение денежных потоков и другие услуги.
Введение 4
Глава 1 Теоретические основы финансового менеджмента и недвижимости 5
1.1 Финансовый менеджмент и недвижимость – взаимосвязь, особенности 5
1.2 Риск – менеджмент и недвижимость 7
Глава 2 Управление недвижимостью 9
2.1 Управление корпоративной недвижимостью с позиции финансового менеджера 10
2.2 Выбор показателей, используемых при управлении недвижимостью. 14
2.3 Контроль использования корпоративного недвижимого имущества 18
Заключение 20
Литература 21
информационное обеспечение кадастровой оценки объектов.
Для получения необходимой информации при осуществлении мониторинга основными методами представляются:
дистанционное зондирование, при котором изучается внешнее окружение объекта недвижимости;
непосредственные наземные специальные наблюдения;
современный и ретроспективный анализ данных, получаемых в результате инвентаризации объектов, проверок, обследований, контрольно-ревизионной работы.
Таким образом, цикл управления корпоративным недвижимым имуществом завершается принятием решения о продолжении конкретного использования объекта, причем решение может быть одним из следующих:
расторжение договора на использование объекта недвижимого имущества ввиду незаконности или неэффективности использования;
пересмотр условий договора;
продолжение работы на тех же условиях.
Как показал проведенный анализ, цикл управления корпоративной собственностью является наиболее приемлемым способом реализации всех функций корпорации как собственника. Грамотная и четкая реализация всех этапов цикла для всех видов корпоративной собственности позволит, на наш взгляд, повысить эффективность использования корпоративной собственности.
Динамика развития отечественной отрасли недвижимости настолько высока, что сегодня профессиональный успех в управлении корпоративной недвижимостью возможен только на основе понимания глубинных процессов и движущих сил отрасли. Поэтому сегодня, как никогда раньше, сфера недвижимости требует специалистов, обладающих уникальным интегральным знанием менеджмента.
Процесс управления корпоративной собственностью должен быть эффективным, то есть, должен осуществляться таким образом, чтобы затраты на ее содержание и управление не превышали доходов, полученных от процесса управления. Для этого в процессе управления необходимо применять некий набор методов и приемов управления, которые в совокупности составляют единую методологию управления корпоративной собственностью в переходной экономике.
Литература
6. Рафаиловчич И. Л. Цикл управления корпоративным недвижимым имуществом http://www.cfin.ru/bandurin/
[1]