Финансовый менеджмент как система управления

 

 

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ)

 

 

                                                                          Специальность 

 

                                                                  " Финансы и кредит  "

 

Курсовая  работа

По дисциплине:   Финансовый менеджмент

На тему:                  Финансовый менеджмент как система управления

 

 

 

Студент Филиппова Н.В.

№ договора  0155-03892

 

 

 

 

 

Москва  2013 
Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3

1. Теоретические аспекты финансового менеджмента в управлении предприятием………………………………………………………………………...5
1. Понятие и значение финансового менеджмента на предприятии………....5
2. Основные принципы организации финансового менеджмента………….11
3. Методы оценки эффективности финансового менеджмента в управлении предприятием……………………………………………………………………...13
2. Анализ финансового механизма управления предприятием на примере ОАО «Трансформатор»………………………………….……………..…………..20
1. Экономическая характеристика предприятия……………….…………….20
2. Анализ организационной структуры управления финансами предприятия………………………………………………………….……………..22
3. Анализ финансового состояния ОАО «Трансформатор»…………….…...25
3. Пути совершенствования организации управления финансами…………32
1. Изменение структуры управления финансами предприятия……………..32
2. Применение бюджетирования…………………………….………………..37

Заключение………………………………………………………….………………40

Список  литературы…………………………..……………………………………..42

Приложения…………………………………………………………………………45

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В системах управления предприятиями  при переходе к рыночным отношениям возрастает значение не административных, а финансовых методов управления, и таких важнейших функций  менеджмента как оценка потенциала, стоимости предприятий, анализа  и прогнозирования финансового  состояния, особенно в условиях структурной  перестройки промышленности, наличии  системы различных рисков, в том  числе и риска несостоятельности (банкротства). Развитие этих функций  менеджмента соответственно требует  уточнения и разработки соответствующих  конкретных финансовых инструментов и  показателей.

До настоящего времени сравнительно мало работ, посвященных совершенствованию  финансовых инструментов. Отдельные  авторы предлагают незначительные изменения  в системе показателей, которые  имеет в основном уточняющий характер. Однако во многом изменение требований к инструментам финансового анализа  носит объективный характер, так  как в условиях реформирования российской экономики, происходящих глобальных структурных  изменений, необходимо применение таких  финансовых инструментов, которые бы отражали не только частные, на уровне предприятий, но и основные групповые  статистические параметры и тенденции.

Актуальность данной темы состоит  в том, что финансовый менеджмент, являясь совокупностью прикладных методов и моделей, в качестве инструментария использует как абсолютные, так и относительные показатели, которые предназначены для измерения  и оценки критериев, характеризующих  финансовое состояние на уровне отдельных  предприятии, комплексов, отраслей. Одной  из основных его задач является формирование достоверных показателей, характеризующих  уровень финансовой устойчивости предприятий, уровень эффективности управления всеми ресурсами, в том числе  и финансовыми.

При переходе от плановой экономики  с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике перед предприятиями  различных форм собственности встали задачи самостоятельного управления финансовыми  ресурсами. Для выживания в рыночной экономике необходима гибкая система  финансово-экономического управления, отработанные механизмы регулярного  менеджмента.

Особую роль в деятельности предприятия  играет финансовый механизм управления предприятием, представляющий сочетание  стратегических и тактических элементов  финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными  потоками и находить оптимальные  денежные решения.

Цель курсовой работы – изучить  финансовый механизм управления предприятием.

Для достижения цели исследования в  работе поставлены следующие основные задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты  финансового менеджмента в управлении  предприятием

2. Провести анализ деятельности  финансового механизма управления  предприятием  на примере ООО  «Тольяттинский Трансформатор».

3. Разработать пути совершенствования  организации управления финансами  исследуемого предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования в настоящей  работе является промышленное предприятие  в г. Тольятти ООО «Тольяттинский трансформатор»

  Предметом исследования - процесс  организации системы управления  финансового механизма предприятия.

 

 

 

1. Теоретические аспекты финансового менеджмента в управлении предприятием

 

1.1.Понятие и значение финансового  менеджмента на предприятии

Финансовый менеджмент - это наука  о критериях принятия важнейших  финансовых решений. Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществления  денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношении, между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном  процессе.

Финансовый менеджмент как управленческий комплекс связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка. Поэтому финансовый менеджмент можно рассматривать как сложный управленческий комплекс, который включает в себя:

1) риск-менеджмент;

2) менеджмент кредитных операций;

3) менеджмент операций с ценными  бумагами;

4) менеджмент валютных операций;

5) менеджмент операций с драгоценными  металлами и драгоценными камнями;

6) менеджмент операций с недвижимостью.¹

Финансовый менеджмент как орган  управления представляет собой аппарат управления, т. е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т. д.

Финансовый менеджмент как форма  предпринимательской деятельности означает, что управление финансовой деятельностью не может быть чисто бюрократическим, административным актом. Речь идет о творческой деятельности, которая активно реагирует на изменения, происходящие в окружающей среде. Финансовый менеджмент как форма предпринимательства предполагает использование научных основ планирования и управления, финансового анализа, нововведения (инноваций). Как форма предпринимательства финансовый менеджмент может быть выделен в самостоятельный вид деятельности. Эту деятельность выполняют как профессиональные менеджеры, так и финансовые институты (холдинговые компании, траст-компании и др.).

Таким образом, финансовый менеджмент – это наука управления финансами  предприятия, направленная на достижение его тактических и стратегических целей, т.е. организация управления финансовыми потоками в целях  рационального управления и эффективного использования собственного и заемного капитала и получения максимальной прибыли.

Основной целью финансового  менеджмента является оценка потенциальных  финансовых возможностей предприятия  на предстоящие периоды и обеспечение  максимизации благосостояния собственников  предприятия с помощью рациональной финансовой политики.

Соответственно сущности финансового  менеджмента можно выделить ряд  задач, решаемые с его помощью:

1. обеспечение формирования объемов финансовых ресурсов, т.е. определение величины ресурсов в соответствии с анализом потребности в них;
2. обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
3. оптимизация денежного оборота (увеличение скорости денежного оборота);
4. обеспечение максимизации прибыли;
5. обеспечение минимизации уровня финансового риска;
6. обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия. Финансовый менеджмент как деятельность имеет две сферы приложения:

• внутрихозяйственную сферу, в которой управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется на основании решений администрации внутри предприятия;

• внешнюю сферу, где управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется в процессе установления финансовых отношений между предприятием и другими хозяйствующими субъектами, а так же между предприятием и государством.

Необходимые условия функционирования финансового менеджмента:

• предпринимательская деятельность;
• самофинансирование;
• рынок труда;
• рынок капиталов;
• четкая регламентация государственного регулирования деятельности предприятий, основанная на системе рыночного законодательства.

Сущность финансового менеджмента  как экономической категории  проявляется в выполняемых им функциях. Представляется целесообразным выделение и исследование трех основных функций:

• воспроизводственной;
• распределительной;
• контрольной.

Воспроизводственная функция финансового  менеджмента обеспечивает сбалансированность материальных и финансовых ресурсов на всех стадиях кругооборота капитала в процессе простого и расширенного воспроизводства.

Экономическая обособленность оборотных, внеоборотных и финансовых активов  приводит к необходимости управления их кругооборотом в рамках отдельно взятого предприятия или коммерческой организации.

Проявление воспроизводственной  функции финансового менеджмента - прибыльность и ликвидность активов  предприятия. Эффективное управление финансовыми ресурсами позволяет  повышать прибыльность и обеспечивать долгосрочные инвестиции. Для поддержания  высокой прибыльности и ликвидности  решающую роль играет управление собственным  и привлеченным капиталом.

Распределительная функция финансового  менеджмента тесно связана с  воспроизводственной функцией, так  как выручка от реализации товаров  подлежит распределению. Эта функция  заключается в формировании и  использовании денежных фондов, поддержании  эффективной структуры капитала предприятия и коммерческой организации. Распределение начинается с формирования фонда возмещения, обеспечивающего  покрытие затрат на простое воспроизводство  и начисление износа. Это входит в сферу текущего финансирования и требует оперативного реагирования.²

Финансовый менеджер определяет политику предприятия в области распределения  прибыли, ее роль и значение в воспроизводственном  процессе и стимулировании. Результатом  распределительных процессов является создание фондов денежных средств, обеспечивающих финансирование принятых к реализации программ, поддержание оптимальной  структуры капитала, сведение к минимуму риска банкротства.

Контрольная функция финансового  менеджера заключается в контроле тенге за реальным денежным оборотом. Контроль тенге может осуществляться двумя способами:

• в форме контроля за изменением финансовых показателей, состоянием платежей и расчетов: в этом случае финансовый менеджер опирается на систему санкций и поощрений;
• в форме контроля за реализацией стратегии финансирования: речь идет о реализации функции стратегического управления. Выработка стратегии финансирования позволяет концентрированно направлять финансовые ресурсы в те сферы, которые могут принести большую экономическую выгоду. [9, c.52]