Финансовый менеджмент как система управления

В рекомендуемой организационной  структуре финансовая служба, возглавляемая  начальником отдела, выделена в отдельную  структурную единицу. Финансовый отдел  находится в непосредственном подчинении у заместителя директора по экономике  и финансам. Такое положение отдела продиктовано требованиями, которые  предъявляются к этой службе современным  характером экономических отношений. В рыночной экономике задачи, решаемые финансовым отделом, имеют высокую  значимость для предприятия. В компетенцию  отдела входят: поиск источников финансирования производства, управление структурой капитала предприятия, оценка наличия и достаточности оборотных средств, отслеживание поступления выручки, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, проведение анализа соответствия имеющихся у предприятия средств его финансовым обязательствам,  финансовое планирование и прогнозирование, привлечение и управление кратко- 
срочными кредитами и финансовыми вложениями, участие в составлении бюджета предприятия, осуществление финансового анализа, оценка экономической эффективности инвестиционных проектов. Перечисленные задачи сложны по содержанию, а поэтому требуют высокой квалификации персонала финансового отдела. Например, оценка инвестиционных проектов требует высокого уровня знаний финансового менеджмента, бухгалтерского учета, планирования производства, обоснования затрат, владения методиками анализа и расчета денежных потоков. Именно поэтому столь важно иметь отдельную специализирующуюся на управлении финансами службу. Некое подобие такой службы в составе бухгалтерии, как это имеет место на большинстве предприятий, в настоящее время уже недопустимо.

Экономическая служба, возглавляемая  главным экономистом, включает в  себя планово-экономический отдел  и отдел организации труда  и заработной платы. Деятельность планового  отдела связана с решением следующих  задач: планирование производственной деятельности и связанных с ней  расходов, анализ фактических данных по объему и издержкам производства, выявление и анализ причин отклонений от плановых показателей и нормативов. Эта служба разрабатывает пути и  методы снижения затрат, подготавливает решения по ценообразованию на различные  виды продукции, совместно с другими  структурными подразделениями является разработчиком бизнес-планов предприятия, собирает и ведет отчетные документы  о его производственной деятельности, определяет и отслеживает прибыль, полученную от производства и реализации продукции.

Планируемая и фактическая прибыль  служит объектом пристального внимания планового отдела. Отсюда вытекает целесообразность проведения анализа  текущего экономического состояния  предприятия именно в этом отделе. Служба, в которой разрабатывались  планы и отслеживались фактические  результаты производственной деятельности, должна быть местом проведения операционного  анализа, аналитической работы по оценке итоговых показателей в сравнении  с плановыми.

В непосредственной связи с плановым отделом находится отдел организации  труда и заработной платы. Его  функциональное назначение — организация, нормирование и учет затрат труда на предприятии. Отдел проводит обоснование расценок на производственные операции, учитывает и анализирует трудовые затраты.

Безусловно, экономическая служба не в состоянии обособленно проводить  планирование производства или готовить отчетность. В этой работе важна  связь с производственными отделами, маркетинговой и технической  службами предприятия. В процессе подготовки отчетности и проведения анализа  экономистам необходимо взаимодействие с бухгалтерией и финансовым отделом, отделом сбыта.

 

3.2.Применение бюджетирования

Постепенная стабилизация политической и экономической ситуации в России, объективная необходимость эффективного использования потенциальных возможностей окружающей среды и ресурсов дает возможность многим современным  российским руководителям всерьез  задуматься о совершенствовании  системы управления возглавляемых  ими компаний. К одной из наиболее известных и эффективных технологий управления относится бюджетирование.

Своевременное и качественное бюджетное  управление способствует как уменьшению нерационального использования  средств любого субъекта хозяйствования, так и налаживанию контроля за величиной и направлениями их расходования. Бюджетирование как технология управления позволяет повысить эффективность  и качество управленческой работы, усилить режим экономии материальных и финансовых ресурсов, выявить причины  отклонений тех или иных показателей  деятельности компании. Правильно организованное бюджетное управление способствует не только своевременному обнаружению  недостатков в управленческой работе компании, но своевременному принятию мер к их устранению.

В основу бюджетирования, прежде всего, положена разработка различных видов  бюджетов (планов), являющихся одним  из основных инструментов управления компанией. Однако, основываясь на формировании бюджетов, бюджетирование подразумевает  не только собственно планирование, но одновременно создает условия для  проведения контроля и анализа исполнения запланированных показателей (рис. 3.1).

Рис. 3.1 Содержание бюджетирования

 

Объясняется это тем, что по мере реализации заложенных в сводном  бюджете показателей осуществляется учет и регистрация фактических  результатов деятельности компании. Сравнивая полученные фактические  результаты с бюджетными (плановыми) и проводя их оценку, руководством осуществляется бюджетный контроль и пополняется информация о всех направлениях и аспектах деятельности компании, которая используется затем  при проведении корректировочных мероприятий  и принятии решений относительно будущих элементов сводного бюджета.

Таким образом, бюджетирование позволяет  налаживать двустороннюю связь между  руководством и работниками компании, снижать риск неопределенности в  отношении будущего компании, а также  принимать более взвешенные управленческие решения

Главная цель бюджетирования - постановка целей, планирование и контроль эффективности  выбранных способов достижения этих целей.

Применение бюджетирования позволяет  руководителям отслеживать состояние  дел во всех подразделениях компании, сверяя поступающую информацию с  имеющимися финансовыми планами, предоставляет  возможность планировать финансовые показатели за определенный период и, на основании этого, контролировать доходы/расходы, четко определять причины  недостатка денежных средств.

Одним из преимуществ внедрения  бюджетирования является "прозрачность" бизнеса. Зарубежные инвесторы уделяют вопросам финансовой "прозрачности" российских компаний большое внимание - несмотря на привлекательность вложений в российские предприятия, запад хорошо помнит, что процесс первоначального накопления капитала некоторых российских компаний был криминализирован, а, следовательно, такой компанией в любой момент могут заинтересоваться соответствующие госслужбы. Этот интерес, как правило, плохо отражается на имидже компании и снижает ценность ее активов. Поэтому открытое предоставление достоверных и полных сведений обо всех источниках дохода и инвесторам, и банкам- кредиторам положительно влияет на перспективы развития компании. Также классическое бюджетирование предоставляет возможность заранее просчитать вероятные варианты в неблагоприятных ситуациях, а соответственно, заранее принять необходимые меры.

В компаниях, применяющих этот метод  менеджмента, положительно оценивают  его инструменты для определения  целей, эффективного распределения  ресурсов. Подробное и тщательное бюджетное планирование всех расходов в строго определенных рамках может  быть актуально для молодых компаний с неустойчивой позицией на рынке  и компаний с постоянным дефицитом  бюджета.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Финансовый менеджмент как управленческий комплекс связан с управлением разными финансовыми активами, каждый из которых требует использования соответствующих приемов управления и учета специфики соответствующего звена финансового рынка.

Финансовый механизм управления предприятием - составная часть хозяйственного механизма предприятия; совокупность форм и методов, с помощью которых  предприятие обеспечивает себя необходимыми денежными средствами, достигает  нормального уровня стабильности и  ликвидности, обеспечивает рентабельную работу, и получение максимальной прибыли.

Финансовый механизм предприятий  является центральным во всем финансовом механизме, что объясняется ведущей  ролью финансов сферы материального  производства.

Он должен способствовать наиболее полной и эффективной реализации финансами своих функций и  их взаимодействию. Прежде всего, с  помощью механизма управления финансами  предприятий достигается обеспеченность их необходимыми денежными средствами.

Финансовая деятельность на предприятиях осуществляется финансовым отделом. Главная  задача работников финансовых служб  предприятия состоит в наиболее полной практической реализации функций  финансов. Это, прежде всего укрепление финансового положения предприятия  за счет повышения его рентабельности; увеличение прибыли путем роста производительности труда, снижения себестоимости продукции, повышения ее качества, внедрения достижений НТП.

Важное место в деятельности финансовой службы занимают вопросы  распределения денежных доходов, прибыли; правильная организация расчетов за готовую продукцию и постоянный контроль за выполнением плана по реализации продукции и прибыли; своевременность расчетов с бюджетом; организация взаимоотношений с банками, правильность расчетов с рабочими и служащими, контроль за соблюдением норматива оборотных средств.

Во второй главе курсовой работы проведен анализ финансового механизма  управления на ОАО «Тольяттитрансформатор».

Особенность структуры экономической  службы завода — выделение в ее составе самостоятельного финансового  отдела. Его положение и подчинение непосредственно заместителю директора  по экономике и финансам отвечает современным требованиям. На заводе нет самостоятельного финансового  отдела. Его функции выполняет  финансовая группа в составе бухгалтерии.

ООО «Тольяттинский Трансформатор» в  начале 2010 года имела кризисную ситуацию финансовой устойчивости, не могла  реагировать на изменения как  внешних, так и внутренних факторов, а к концу 2010 и 2011 года улучшила свое финансовое положение и может  реагировать на внешние и внутренние факторы изменения.

На основании анализа ликвидности  видно, что коэффициенты абсолютной, быстрой и текущей ликвидности  ООО «Тольяттинский Трансформатор»выполняется  по нормативу и даже превышает  его, но в 2010 году падает с 0,59 до 0,49 руб./руб., в 2011 году все коэффициенты ликвидности  превышают норматив и имеет рост. В итоге получили что ООО «Тольяттинский Трансформатор» в 2011 году сможет погасить все свои обязательства.

В третьей главе работы рассмотрены  пути совершенствования организации  управления финансами на исследуемом  предприятии, а именно:

- изменение структуры финансовой  службы;

 Применения бюджетирования  как одного из современных  методов управления финансами  предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия /  под ред. В.Г. Любушина -  М: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 476 с.
2. Агапова Т.А., Серегина С.Ф. Микроэкономика: Учебник. – 3-е изд./ Под общей редакцией д.э.н., А.В. Сидоровича. – М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Издательство «Дело и Сервис», 2008. – 416 с.
3. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2010. – 662 с.
4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 356 с.
5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. – М.: Эльга, 2007. -325с.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. – СПб.: Питер, 2009.- 295
7. Бор М.З. Основы экономических исследований – М.: ДИС, 2009. – 140с.
8. Верчканова Г. Р., Бондаренко А. А. ''Необходимый и прибавочный продукт в условиях перехода к рыночной экономике.'' – Спб.: издательство АфЭИ, 2008. – 278 с.
9. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ годовой бухгалтерской отчетности. М.: ДИС, 2008. – 368с.
10. Керимов В.Э., Петрище Ф.А., Селиванов П.В., Керимов Э.Э. Методы управления затратами и качеством продукции: Учебное пособие. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2010. – 108 с.
11. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2009. -556с.
12. Кочинев Ю.Ю. Аудит: Учебное пособие для ВУЗов – СПб.: Питер, 2007.  – 141 с.
13. Козловский В.А, Маркова Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. – СПб: «Специальная литература», 2010. – 366 с.
14. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов / Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 576 с.
15. Маренков Н.Л., Мельников В.П. Управление современной фирмой при интеграции с рынком. Серия «высшее образование». Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 576 с.
16. Налетова И.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учеб. Пособие / И.А. Налетова; под общ. ред. И.А. Налетовой. - М.: ФОРУМ-ИНФРА - М, 2010. - 128с.
17. Пелих А.С., Баранников М.М. Экономика машиностроения / Под ред. проф. А.С. Пелиха. Серия «Высшее образование».  – Ростов н/Д: «Феникс», 2011. – 416 с.
18. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / Б.В. Прыкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 476 с.
19. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учебное пособие для вузов / С.М.  Пястолов. – М.: Академический Проект, 2009. – 576 с.
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 536 с.
21. Фатхутдинов РА. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2008. – 407 с.
22. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2008. – 495 с.
23. Финансовый менеджмент : Теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива» 2008. – 656 с.
24. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов/ Под ред. проф. Н.В. Колчиной. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ–Дана, 2010. -368с.
25. Финансово-экономическое состояние предприятия. /Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д. Практическое пособие.  – М.: Изд-во «Приор», 2009 – 354 с.