Отчет по производственной практике в ООО «ГЕОТЕХНОКИН-СЕРВИС»

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ

1. Общая характеристика предприятия ООО «ГЕОТЕХНОКИН-СЕРВИС»
2. Инструменты и методы регулирования деятельности предприятия ООО «ГЕОТЕХНОКИН-СЕРВИС»
3. Характеристика системы управления предприятием ООО «ГЕОТЕХНОКИН-СЕРВИС»
4. Форма организации и оплаты труда ООО «ГЕОТЕХНОКИН-СЕРВИС»
5. Должностные инструкции работников ООО «ГЕОТЕХНОКИН-СЕРВИС»
6. Информационные потоки и технология обработки информации в ООО «ГЕОТЕХНОКИН-СЕРВИС»

7. Анализ финансово-хозяйственной деятельности «ГЕОТЕХНОКИН СЕРВИС»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

1. Общая характеристика предприятия

 

Объект производственно-профессиональной практики ООО «ГЕОТЕХНОКИН СЕРВИС».

В отчете отражена и проанализирована предоставленная предприятием информация за 2012 год, а также экономические показатели за 2009, 2010, 2011 г.г. Предприятие официально существует с 01 августа 1970 года. Имеет собственные счета в банках: «Сбербанк», «Ханты-Мансийский банк».

Задача ООО «ГЕОТЕХНОКИН СЕРВИС»: поддержание работоспособности фонда эксплуатируемых скважин. Во время ремонта скважин устраняются нарушения герметичности эксплуатационной колонны, ликвидируются заколонные перетоки, заменяются отслужившие конструктивные элементы, очищается призабойная зона, осуществляется перевод скважины на новые продуктивные пласты, ликвидируются аварии внутрискважинного оборудования.

Общий численный состав работающих включает наёмных работников всех категорий  и временных работников. На данный момент на предприятии трудится 938 человек, производительность труда которых равна 729,2 тыс.руб/чел. Количество бригад равно 28.

Объем выполненных работ за 2009 год в стоимостном выражении составляет 941386 тыс.руб.

Фонд заработной платы работников составляет 310178,7 тыс.руб. Средняя заработная плата 1 работающего равна 19969 руб., рабочего – 16770 руб.

Во время прохождения производственно-профессиональной практики была получена полная картина работы предприятия, за счет прослеживания за работой различных подразделений, например: начисление заработной платы; анализ деятельности предприятия; углубляления в суть ведения некоторых ремонтных работ и др.

Место прохождения практики: отдел производственной безопасности и охраны труда; отдел кадров; отдел труда и заработной платы; экономический отдел; отдел бухгалтерского учета; плановый отдел; технологический отдел.

Программа заданий, в том числе индивидуальных, включала в себя следующие пункты:

- изучить производственный процесс,  как результат – предлагаемые  услуги;

- изучить технологический процесс  выполнения работ;

- определить структуру органов  управления;

- изучить информационные потоки;

-провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

- выявить актуальные для предприятия  проблемы.

Основная задача ООО «ГЕОТЕХНОКИН СЕРВИС» заключена в поддержании скважин в рабочем состоянии, а также повышении их производительность. Капитальный ремонт скважин является одним из важнейших звеньев нефтедобычи, ведь от состояния фонда скважин зависят не только текущие, но и конечные результаты разработки месторождения. Это действительно большая работа, направленная не только на получение собственной прибыли, но и на поддержание экономической обстановки в регионе. Ведь Западная Сибирь – нефтяной край, то есть вся наша экономика держится буквально на нефти. И от качественной и эффективной работы нефтяников зависит многое. Если скважина будет простаивать, будет потеряно не только время, но и деньги.

Из этого можно сделать вывод, что выполняемая ООО «ГЕОТЕХНОКИН СЕРВИС» работа очень конкурентоспособна.

 

 

 

 

 

2. Инструменты и методы регулирования деятельности предприятия

 

При ремонте скважин применяются  разные виды технологических процессов, так как ремонт может быть квалифицирован по разным видам, и, следовательно, совершаться он может по соответствующим каждому из видов схемам. Но основной принцип ремонта состоит в следующем:

-производится глушение скважины;

-ведется работа по поиску причин дефекта;

-выбирается подходящий способ  быстрого и эффективного налаживания  скважины;

-выполняется соответствующий ремонт;

-скважина запускается вновь.

ООО «ГЕОТЕХНОКИН СЕРВИС» на сегодняшний день является обществом с ограниченной ответственностью, главной задачей является наиболее полное удовлетворение потребности обслуживаемых НГДУ в КРС и работах по повышению нефтеотдачи пластов на основе использования достижений науки, техники и технологии передового опыта работы.

Предприятие, руководствуясь договорными объёмами работ, самостоятельно формирует производственную программу, принимает решение по более полному  использованию мощностей, достижению высоких конечных результатов и  получению хозрасчетного дохода, который является источником производственного  и социального развития трудового  коллектива. Предусматривает развитие производственных мощностей, необходимых для выполнения потребностей НГДУ в КРС и ПНП за счёт централизованных, собственных и заёмных средств. Определяет потребность в МТС и обеспечивает выполнение производственной программы материальными ресурсами, полученным по выделенным лимитам и фондам, а так же приобретенным в порядке основной торговли и по прямым связям с предприятиями-поставщиками. Имеет печать со своим наименованием и изображением герба РФ.

Основное производство объединяет четыре цеха по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, осуществляющие все технологические процессы по обслуживанию месторождений. Предметом деятельности цехов ПНП и КРС является обеспечение высоких темпов работ по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, совершенствование существующих методов и разработка новых технологических схем по ПНП и КРС, совершенствование системы планирования и экономического стимулирования для достижения наибольшей экономической эффективности при наименьших затратах.

В состав вспомогательного производства входят подразделения, обеспечивающие предприятие всеми видами энергии и выполняющие всевозможные услуги (ремонт, транспорт, складирование материальных ценностей): прокатно-ремонтный цех оборудования и инструмента; участок по гидроразрыву пластов; служба материально-технического снабжения; служба главного энергетика.

Производственный процесс полностью  механизирован и автоматизирован. Оперативный доступ к информации о состоянии технологических  процессов на скважине позволяет  значительно сократить непроизводительные затраты на ремонт, дает возможность  изыскания резервов для повышения  производительности труда и снижения потерь рабочего времени, что в конечном счете ведет к снижению затрат при капитальном ремонте скважин  в целом. Процесс автоматизации сбора и передачи данных о технологических процессах при ремонте скважины предоставлен следующим составом комплекса:

-персональный компьютер (Персональный  компьютер с установленной платой  видеовхода R04–light для подключения камер видеонаблюдения, в состав которого входят системный блок, монитор, клавиатура, мышь, две звуковые колонки, принтер.);

-система видеорегистрации VideoNet;

-монтажный шкаф (предназначен для  защиты ПК от пыли, защищает  оборудование от несанкционированного  доступа, обеспечивает сохранность  оборудования при переездах бригад  КРС. В шкафу все оборудование крепится на полках, что позволяет осуществлять переезд бригады с одной скважины на другую не демонтируя дорогостоящее оборудование.);

-динамометр электронный ДЭЛ-140 (позволяет получать оперативную  информацию о нагрузке на крюке  талевой системы; на буровой  инструмент; о давлении в линии гидравлического ключа при свинчивании - развинчивании труб; давлении в нагнетательной линии.);

-стационарный сотовый телефон  ТСС (Для связи с бригадой используется сотовый шлюз Ateus EasyGate 2N подключенный к сети МТС. С помощью данного шлюза реализована возможность передачи в электронном виде информации между бригадами бурения и управлением по электронной почте.).

 

4.Схема производственной структуры.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1 Схема производственной структуры

Где ПНП – повышение нефтеотдачи пластов;

КРС – капитальный ремонт скважин;

ГРП – участок по гидроразрыву пластов;

ГПП – прокатно-ремонтный участок;

Бурение СМД – участок по бурению скважин.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Характеристика системы управления предприятием

 

На следующей странице на рисунке 2 представлена организационная структура  предприятия.

 

 

ЦНПП  и КРС  1-3

Цех по строительству скважин   .

Цех технологических работ

Цех по эксплуатации оборудования.

ПРЦОиИ

ПРЦЭиКИП

 

 

3.1 Анализ структуры органов управления

 

Под структурой аппарата управления предприятием понимается совокупность органов управления, а также система  их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления, свою деятельность.

Структура управления «ГЕОТЕХНОКИН СЕРВИС» построена по тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предприятием.

Во главе предприятия  находится исполнительный директор. Он занимается принятием управленческих решений по организации и реорганизации  производства на предприятии; самостоятельно принимает административные решения, принимает и увольняет работников и ИТР, контролирует деятельность заместителей и главного бухгалтера.

Главный инженер – первый заместитель исполнительного директора, подчиняется непосредственно исполнительному  директору. Осуществляет свою деятельность в соответствии с планом производства по установленным показателям, приказам и распоряжениям начальника общества и вышестоящих органов, действующим  законодательством. Ему подчиняются  службы: технологическая, производственная, главного механика, главного энергетика, служба охраны труда и техники  безопасности. Основными задачами главного инженера является обеспечение выполнения плана КРС при высоком качестве и минимальных трудовых и материальных затратах предприятия.

Главный бухгалтер – подчиняется  исполнительному директору, назначение и увольнение осуществляется исполнительным директором. Главной задачей главного бухгалтера является организация бухучёта финансово-хозяйственной деятельности общества и обеспечение контроля за наличием и движением имущества, использованием материально-финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами, точный учёт результатов финансово-хозяйственной деятельности управления, правильное начисление и своевременное представление в налоговые органы расчёты и требуемую отчётность.

Заместитель исполнительного директора  по коммерческим вопросам – относится  к категории руководителей, назначается  и освобождается приказом начальника. Он осуществляет руководство финансово-хозяйственной  деятельностью предприятия в  области МТО, заготовки сырья  на хранение, средств производства на рынке и по договорам поставки, транспортно-административное обслуживание, обеспечивая эффективное и целевое  использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение  оборачиваемости оборотных средств, контролирование своевременного погашения  кредиторской задолженности и руководит  разработкой мер по предупреждению их образования.