Совершенствование системы управления активами предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2011 в 23:05, курсовая работа

Описание

Оборотные активы включают в себя: материально-производственный запасы и затраты, готовую продукцию, дебиторскую задолженность, денежные средства. Находясь в постоянном движении, оборотные активы обеспечивают бесперебойный процесс производства. При этом происходит постоянная и закономерная смена форм стоимости: из денежной она превращается в товарную, затем в производственную и снова в товарную и денежную. Таким образом, возникает объективная необходимость авансирования средств для создания нормальных условий производственной деятельности до момента получения выручки от реализации продукции.

Содержание

Введение 5

1 Сущность активов предприятия и принципы управления ими

Экономическая сущность и классификация активов предприятия 7
Система управления оборотными и внеоборотными активами предприятия 13
2 Анализ системы управления оборотными активами предприятия

2.1 Анализ управления запасами предприятия 37

2.2 Управление дебиторской задолженностью 44

2.3 Особенности управления денежными активами предприятия 50

3 Совершенствование системы управления активами предприятия 65

Заключение 71

Перечень ссылок 73

Приложение А Агрегированный баланс ОАО ГЗМК за 2000 год 75

Работа состоит из  11 файлов

аннотация.doc

— 20.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Введение.doc

— 23.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Заключение.doc

— 25.00 Кб (Скачать документ)
 
 

     Заключение 

     В дипломной работе были рассмотрены  классификация активов предприятия, их сущность, значение анализа управления активами предприятия,  а именно оборотными и внеоборотными активами. Активы представляют собой экономические  ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли.

     Оборотные (текущие) активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. Политика управления оборотными активами представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в формировании необходимого объема и состава оборотных активов, рационализации и оптимизации структуры источников их финансирования.

     Внеоборотные  активы характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, многократно участвующих в процессе хозяйственной деятельности и переносящих на продукцию использованную стоимость частями.

     Во  второй части дипломной работы был  проведен анализ системы управления оборотными активами предприятия: управление запасами; управление денежными активами; управление дебиторской задолженностью.

     Управление запасами представляет сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Все эти задачи подчинены единой цели - обеспечению бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации текущих затрат по обслуживанию запасов.

     Эффективное управление запасами позволяет снизить  продолжительность производственного  и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

     Основной  задачей анализа дебиторской задолженности является оценка уровня и состава дебиторской задолженности предприятия, а также эффективности инвестированных в нее финансовых средств.

     Управление  денежными активами или остатком денежных средств, постоянно находящимся  в распоряжении предприятия, составляет неотъемлемую часть функций общего управления оборотными активами. Размер остатка денежных активов, которым оперирует предприятие в процессе хозяйственной деятельности, определяет уровень его абсолютной платежеспособности (готовность предприятия немедленно рассчитаться по всем своим неотложным финансовым обязательствам).

     В третьей части работы предложены модели управления активами предприятия. Комплексная политика управления активами предприятия включает в себя управление, как текущими активами, так и текущими пассивами, так как именно из-за соотношения активов и пассивов, предприятие будет придерживаться равновесия в ходе своей деятельности. Различают четыре модели управления текущими активами и пассивами: идеальная, агрессивная, консервативная и умеренная. Для данного предприятия предлагается выбрать умеренную модель, так как именно она обеспечит усредненность всех параметров предприятия. При таком подходе обеспечивается среднее для реальных хозяйственных условий соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования финансовых ресурсов.

ПЕРЕЧЕНЬ ССЫЛОК.doc

— 22.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Приложение.doc

— 21.00 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Содержание.doc

— 19.50 Кб (Открыть документ, Скачать документ)

Информация о работе Совершенствование системы управления активами предприятия