Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Октября 2011 в 23:31, курсовая работа
Движение денежных средств фирмы представляет собой непрерывный процесс. Для каждого направления использования денежных фондов должен быть соответствующий источник. В широком смысле активы фирмы представляют собой чистое использование денежных средств, а пассивы и собственный капитал - чистые источники. Для действующего предприятия реально не существует начальной и конечной точки. Конечный продукт - это совокупность затрат сырья, основных средств и труда, в конечном счете оплачиваемых денежными средствами. Продукция затем продается либо за наличные, либо в кредит
Введение 3
1.Сущность и основные этапы управления дебиторской
задолженностью 4
2.Методы управления дебиторской задолженностью 11
3. Основные направления совершенствования управления дебиторской задолженностью на ООО «Татнефть-Азнакаевскбурнефть» 18
Заключение 29
Библиография 31
Следующим
аргументом в пользу предоставления
скидок покупателям в случае досрочной
оплаты является тот факт, что предприятие
в данном случае получает возможность
сократить не только объем дебиторской
задолженности, но и объем финансирования,
иначе говоря, объем необходимого капитала.
Дело в том, что помимо собственных потерь
от инфляции, возникающих в связи с несвоевременностью
расчетов с покупателями, предприятие
поставщик несет потери, связанные с необходимостью
обслуживания долга, а также с упущенной
выгодой возможного использования временно
свободных денежных средств.
Анализ выбора способа расчетов с покупателями и заказчиками
Номер строки | Показатели | Вариант I (срок оплаты 30 дн. При условии 3 %-ной скидки) | Вариант II
(срок оплаты 90дн.) |
Отклонения (гр.2 – гр.1) |
А | Б | 1 | 2 | 3 |
1. | Индекс цен, Iц | 1,019 | 1,06 | + 0,041 |
2. | 2. Коэффициент
падения покупательной |
0,981 | 0,940 | - 0,041 |
3. | 3. Потери от
инфляции с каждой тысячи |
18,6 | 60 | + 41,4 |
4. | 4. Потери от
уплаты процентов за |
- | 4385,64 | + 4385,64 |
5. | Потери от предоставления 35 % - ной скидки с каждой тысячи рублей договорной цены, руб. | 30 | - | - 30 |
6 |
Результат политики предоставления скидки с цены при сокращении срока оплаты (стр.3 + стр. 4 + стр.5). | 48,6 | 4385,64 | 4337,04 |
Таким образом, предоставление 3 % скидки с договорной цены при условии уменьшения срока оплаты позволяет предприятию сократить потери от инфляции, а также расходы, связанные с привлечением финансовых ресурсов, в размере 4017,04 руб. с каждой тысячи рублей договорной цены.
Итак, использование первого метода сокращения сроков поступления средств от дебиторов на счета предприятия позволяет заключить, что: сокращение договорных сроков поступления средств по расчетам увеличивает эффект расчетных операций как предприятия, так и его дебиторов. Например, при сроке оплаты дебиторской задолженности 30 дней сумма уменьшения долга дебиторов за каждый день сокращения срока возврата платежа составит 841 тыс. руб., а размер дополнительной прибыли предприятия за каждый день сокращения сроков поступления средств на счета равен 2258 тыс. руб. При трех месячном сроке оплаты дебиторской задолженности эти величины составят 280,4 тыс. руб. и 566,7 тыс. руб., соответственно.
Применение второго метода ускорения расчетов с дебиторами позволяет выявить следующие результаты политики предоставления скидки с цены при сокращении срока оплаты: предоставление 3% скидку с каждой тысячи рублей договорной цены при условиях уменьшения оплаты дебиторской задолженности позволяет предприятию сократить потери от инфляции, а также расходы, связанные с привлечением финансовых ресурсов в размере 4337,04 с каждой тысячи рублей договорной цены.
Заключение
Проблема учета и анализа дебиторской задолженности и обеспечение на этой основе эффективного управления системой взаимоотношений организации с ее контрагентами осложняются несовершенством нормативной и законодательной базы в части востребования задолженности. Вместе с тем при всей объективной сложности управления дебиторской задолженности, на ее величину существенное влияние оказывают специфические условия деятельности организации, анализ которых позволяет воздействовать на состояние расчетов с дебиторами.
Мы рассмотрели два метода предоставления скидок дебиторам при досрочной оплате.
Использование первого метода сокращения сроков поступления средств от дебиторов на счета предприятия позволяет сделать вывод о том, что сокращение договорных сроков поступления средств по расчетам увеличивает эффект расчетных операций как предприятия, так и его дебиторов.
Например, при сроке оплаты дебиторской
задолженности 30 дней, сумма уменьшения
долга дебиторов за каждый
день сокращения срока
Применение второго метода ускорения расчетов с дебиторами позволяет выявить следующие результаты политики предоставления скидки с цены при сокращении срока оплаты: предоставляя 3 % скидку с каждой тысячи рублей договорной цены при условиях уменьшения оплаты дебиторской задолженности позволяет предприятию сократить потери от инфляции, а также расходы, связанные с привлечением финансовых ресурсов в размере 4337,04 руб. с каждой тысячи рублей договорной цены.
Одним
из возможных вариантов решения
проблемы погашения долгов предприятий
и государства, является проведение взаимозачетов
между предприятиями или другими структурами.
Библиография