Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Февраля 2012 в 12:30, курсовая работа
Целью настоящей работы является изучение сущности механизма управления инвестиционной деятельностью современного предприятия. Для достижения означенной цели необходимо решение следующих задач:
- определение сущности инвестиционной деятельности современного предприятия;
- изучение основных форм организации инвестиционной деятельности на предприятиях реального сектора экономики, а также способов оценки её эффективности;
- анализ инвестиционной деятельности предприятия реального сектора экономики (на примере ОАО «Каучук», г. Волжский).
Введение 3
1. Теоретические основы управления инвестиционной деятельностью 5
1.1. Сущность и формы организации инвестиционной деятельности 5
1.2. Инвестиционный проект и оценка его эффективности 8
2. Анализ управления инвестиционной деятельностью ОАО «Каучук» 15
2.1. Сущность управления инвестиционной деятельности на предприятии 15
3. Инвестиционный проект и оценка его эффективности 19
Заключение 27
Список литературы 30
Как видно из рис. 2.2, вложенные инвестиции окупаются достаточно быстро, примерно в течение 14 мес., что является отличным показателем для проектов обновления производственных фондов и освоения новых производств.
Индекс рентабельности инвестиций составил 268 %. Следовательно, в проект вложено примерно в 2,7 раз меньше средств, нежели потом он генерирует за вычетом инвестиционных расходов.
Плюсом проекта является тот факт, что он не только поможет решить проблемы предприятия ОАО «Каучук», но и внесёт свой вклад в борьбу с загрязнениями окружающей среды. Такие проекты всегда востребованы не только в региональном, но и в общемировом масштабе, тем более в наше время.
Кроме того, из табл. 2.3 можно увидеть, что проект увеличивает и налоговые отчисления предприятия, следовательно, он выгоден и местной власти – не считая даже улучшения экологической ситуации в регионе.
Таблица 2.3. – Поступления от проекта в бюджет государства
Поступления в бюджет от проекта | 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Всего поступлений | 0 | 61 274 750 | 61 925 403 | 61 893 712 | 61 862 021 |
НДС | 0 | 56 033 221 | 56 033 221 | 56 033 221 | 56 033 221 |
ЕСН | 0 | 362 960 | 362 960 | 362 960 | 362 960 |
Подоходный налог | 0 | 181 480 | 181 480 | 181 480 | 181 480 |
Налог на прибыль | 0 | 3 526 655 | 4 219 007 | 4 229 015 | 4 239 023 |
Налог на имущество | 0 | 127 413 | 85 714 | 44 015 | 2 317 |
Прочие налоги | 0 | 1 043 021 | 1 043 021 | 1 043 021 | 1 043 021 |
Из проведённого исследования можно сделать вывод, что проект способен выполнить задачу оздоровления предприятия, уже по итогам первого года сократив убытки предприятия на 2743343 руб.
В результате применения методов анализа инвестиционного проекта можно сделать следующие выводы:
- NPV проекта составил 28253543 руб. что является довольно хорошим показателем для проекта;
- IRR составил 145%, что свидетельствует о большом запасе финансовой прочности данного проекта;
- PP, как видно из рис. 22, инвестиции, сделанные головным предприятием окупаются довольно быстро (приблизительно 14 месяцев), а в прогноз заложена высокая вероятность риска, что делает его более надёжным.
Организация и реализация данного проекта была одобрена на предприятии ОАО «Каучук» и принята к реализации. В настоящий момент проходит первый этап инвестиционного проекта – закупка необходимых ОПФ и ожидание поставки.
В условиях усиливающейся конкуренции на отечественном рынке основной задачей финансового менеджмента является рационализация использования доступных средств, оптимизация финансовых потоков. Инвестиционная деятельность в известных своей сложностью российских условиях чрезвычайно эффективна в большинстве случаев, когда необходимо совершить обновление производственной базы, что особенно трудно в сложившихся условиях мирового финансового кризиса.
Важнейшей задачей инвестиционного проектирования является правильная оценка эффективности, целесообразности инвестирования в конкретные инвестиционные проекты. Поэтому одним из необходимых направлений в работе ОАО «Каучук» должно стать грамотное управление инвестиционной деятельностью, а также развитие применения методики анализа инвестиционной деятельности, выстраиваемой на основе анализа инвестиционного процесса на предприятии. Развитие аналитической методики будет способствовать упрочению финансового положения ОАО «Каучук», лучшему использованию инвестиционного потенциала предприятия.
Производственно-
Для оздоровления финансового положения предприятия необходимо применение кардинальных мер, направленных на поиски резервов повышения эффективности функционирования в целом и на внедрение экономически обоснованных мероприятий с целью устранения недостатков в развитии.
Финансирование проекта готово обеспечить головное предприятие ОАО «СИБУР Холдинг». Таким образом, на предприятии сложилась удачная ситуация для внедрения нового производства с целью оздоровления предприятия и вывода его из затяжного кризиса.
Российская статистика распределения потребления димеров изобутилена по группам продуктов такова: около 85 % приходится на производство высокооктанового автомобильного топлива. Емкость рынка димеров изобутилена в России достигает сейчас 500 тыс. тонн в год, а в Южном федеральном округе окало 100 тыс. тонн в год, ежегодный прирост по ЮФО составляет примерно 6 – 7 %. Импорт димеров изобутилена в Россию составляет окало 300 тыс. тонн в год в основном из азиатских стран, Прибалтики, Польши, Украины.
Стратегия реализации инновационного проекта направлена на эффективное использование свободных площадей ОАО «Каучук» и незагруженной инфраструктуры с целью производства димеров изобутилена мощностью 18 тысяч тонн в год. Это поможет значительно снизить убытки предприятия и даст толчок его развитию.
В
результате применения методов анализа
инвестиционного проекта
- NPV изучаемого проекта составляет 28 253 543 руб. что является отличным показателем для проекта в реальном секторе экономики;
- IRR составил 145%, что свидетельствует о большом запасе финансовой прочности данного проекта;
- индекс рентабельности составляет 268 %;
- инвестиции, сделанные головным предприятием окупаются за 14 мес., а в прогноз заложена высокая вероятность риска, что делает его более надёжным; сам проект одобрен на предприятии и принят к внедрению.
Подводя итог, хочется отметить, что управление инвестиционной деятельностью на предприятии является одним из самых перспективных направлений исследования и практического применения финансового менеджмента в реальном производственном секторе
Нормативно-правовые
источники
Учебники,
монографии, брошюры
Периодические издания
Электронные
ресурсы
Теоретические аспекты инвестиционной деятельности: классификация
Рис. А.1 Многообразие и классификация инвестиций
Рис. А.2 Виды инвестиционных проектов (по И. А. Бланку)
Рис. А.3 Виды оценки эффективности инвестиционных проектов (по данным портала «Глоссарий.ру»)
Справочные данные инвестиционного проекта ОАО «Каучук»
Таблица Б.1
Матрица SWOT-анализа для ОАО «Каучук»
Сильные стороны:
1) наличие свободных площадей; 2) наличие необходимой инфраструктуры (канализация, водоснабжение, электроэнергия, транспортные и ж\д подъезды); 3) более низкие издержки; 4) финансирование головной компанией. |
Слабые стороны
1) отсутствие у предприятия собственных средств финансирования нового производства; 2) отсутствие специализированного персонала. | |
Возможности
1) отсутствие в регионе и стране других производителей востребованных димеров изобутилена; 2) высокий спрос на вторичный гранулят, дешёвые преформы из втор сырья и на преформы из втор сырья высокого качества; 3) господдержка предприятий нефтехимической промышленности; 4) наличие полигонов и производств – поставщиков сырья для переработки. |
- реализовать
на имеющихся площадях инвестиционный
проект по производству димеров изобутилена
с использованием всех имеющихся ресурсов;
- привлечь финансовую поддержку, как со стороны государства, так и со стороны головной компании; - использовать полигоны для ещё более сильно снижения себестоимости перерабатываемого сырья. |
- обеспечить
стабильное и своевременное финансирование
в необходимых объёмах, а также сформировать
дополнительный производственный персонал
для быстрого захвата рынка;
- уменьшить издержки путём снижения себестоимости добычи и сортировки отходов. |
Угрозы
1) появление в регионе крупных конкурентов; 2) ужесточение санитарных норм; 3) неразработанность спроса на димеры изобутилена в регионе. |
- создать барьеры
входа на рынок за счёт - привлечь дополнительное финансирование головной компании на повышение качества; - постоянная закупка брака и хранение на складах в сезон сбора отходов. |
- обеспечить
гарантированное финансирование в случае
конкурентной борьбы или для повышения
качества вторичного сырья;
- поиск или обучение необходимого персонала. |