Управление процессом формирования, распределения и использования прибыли предприятия

Воспроизводственной функции прибыль выступает как один из основных источников ресурсов расширенного воспроизводства. Раскрытие экономической природы прибыли, объективных общеэкономических закономерностей  и предпосылок ее образования и существования необходимо, но недостаточно для понимания механизма формирования прибыли корпораций в современных условиях.

2. Процесс управления прибылью предприятия

Механизм формирования прибыли является одной из составляющих хозяйственного механизма, действующего в обществе на определенном историческом этапе его развития. Хозяйственный механизм определяет условия функционирования хозяйствующих субъектов в обществе и, таким образом, условия и общий порядок формирования финансовых результатов их деятельности. Схема формирования прибыли предприятия представлена на рисунке 2.

                                                           

_                                                        _

                                                        

                                                                 _

                                                                

 

                                                          

                                                               +/-

 

                                                        _

 

                                                                

 

 

 

 

Рисунок 2 - Схема формирования прибыли предприятия

 

Таким образом, понятие  прибыли как финансового результата деятельности выражает определенную форму  реализации экономических отношений  по поводу образования, распределения  и использования в денежной форме части стоимости прибавочного продукта, сложившихся на определенном этапе развития общества, в определенной экономической системе, и реализующихся через созданный в ней хозяйственный механизм.

Такой подход позволяет  разграничивать понятие прибыли  как экономической категории и как финансового результата деятельности хозяйствующего субъекта.

С точки зрения управления и, в первую очередь, функций анализа  финансово-хозяйственной деятельности такое разграничение понятий  позволяет ясно представлять не только объективные основы протекания процессов формирования прибыли, но и конкретную форму их организации. Появляется возможность не только определить факторы, оказывающие влияние на процесс формирования финансовых результатов, но и границы их управляемости, позволяет выделить среди них зависящие и независящие от хозяйствующего субъекта, производственные и непроизводственные и т.п.

Из понимания финансовых результатов, как динамичного явления, зависящего от хозяйственного механизма, следует, и практическая необходимость учитывать изменения способов определения прибыли для обеспечения сопоставимости финансовых результатов в различные периоды времени.

Распределение и использование  прибыли является важным процессом, обеспечивающим как потребности  развития предприятия, так и формирование доходов государственного бюджета [26, c.87].

Механизм распределения  прибыли должен быть построен таким  образом, чтобы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

Одной из важнейших проблем  распределения прибыли является обеспечение оптимального соотношения  доли прибыли, аккумулируемой в доходах  бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующего субъекта. Предприятие имеет право использовать полученную прибыль по своему усмотрению, кроме той ее части, которая подлежит обязательному налогообложению и другим направлениям в соответствии с действующим законодательством. Следовательно, возникает объективная необходимость в оптимальной системе распределения прибыли, прежде всего, на стадии предшествующей образованию чистой прибыли, т.е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Экономическая обоснованная система распределения прибыли в первую очередь должна гарантировать выполнение финансовых обязательств перед государством и максимально обеспечивать финансовыми ресурсами потребности предприятия. Общая схема распределения прибыли на предприятии представлена на рисунке 3.

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 - Распределение чистой прибыли

Прибыль, остающаяся в  распоряжении предприятия, используется им самостоятельно, государство не имеет право вмешиваться в  процесс использования чистой прибыли [62].

Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления  использования прибыли. Развитие конкуренции  вызывает необходимость расширения производства, его совершенствования, удовлетворения материальных и социальных потребностей трудовых коллективов. В соответствии с этим чистая прибыль направляется на:

• на финансирование НИОКР;
• модернизацию производства;
• улучшения качества продукции;
• техническое перевооружение и реконструкцию производства.

Наряду с финансированием  производственного развития, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, направляется на удовлетворение потребительских и социальных нужд. Так, из прибыли выплачиваются [63]:

• единовременные пособия;
• вознаграждения;
• дивиденды по акциям и вкладам членов трудовых коллективов и т.д.

Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, служит не только базой финансирования производственного и социального развития, но и является источником для уплаты различных штрафов и санкций, выплачиваемых предприятием в случае нарушения действующего законодательства.

По мере развития предприятия, роста его доходности часть чистой прибыли может быть направлена на расширение спонсорской деятельности, благотворительные нужды [62].

Итак, рост чистой прибыли, создающий условия хозяйственного развития предприятия, является важнейшим фактором укрепления предпринимательской деятельности.

Разработка на предприятиях эффективного механизма управления прибылью, включающего анализ, планирование и контроль позволит в полном объеме реализовать стоящие перед предприятием цели и задачи, а также будет способствовать выработке и принятию результативных управленческих решений.

Рассмотрим процесс управления прибылью предприятия. Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечения интересов его собственников определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею на каждом предприятии.

Управление прибылью представляет собой процесс выработки  и принятия управленческих решений  по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования  на предприятии [54, c.19].

Обеспечения эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

• интегрированность с общей системой управления предприятием;
• комплексный характер формирования управленческих решений;
• высокий динамизм управления;
• многовариантность подхода к разработке отдельных управленческих решений;
• ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

С учетом содержания процесса управления и предъявляемых к  нему  требований формируются его цели и задачи.

Главной целью управления прибылью является максимизация благосостояния собственников предприятия в  текущем и перспективном периоде [59]. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из главной  цели, система управления прибылью призвана решать следующие основные задачи:

1. обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъюнктуре.

Эта задача реализуется  путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. Основными  естественными ограничителями размера  прибыли выступают максимально  возможный уровень использования  ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и

финансового рынков.

2. обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска.

Между этими двумя  показателями существует прямо пропорциональная связь. С учетом отношения менеджеров к хозяйственным рискам формируется допустимый их уровень, определяющий агрессивную, умеренную или консервативную политику осуществления тех или иных видов деятельности или проведения отдельных хозяйственных операций. Исходя из заданного уровня риска в процессе управления должен быть максимизирован соответствующий ему уровень прибыли.

3. обеспечение высокого качества формируемой прибыли.

В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы  резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выполнения работ.

4. обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия.

Этот уровень при  успешной деятельности предприятия  должен быть не ниже средней нормы  доходности на рынке капитала, при  необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

5. обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развитию предприятия должна  отводиться главенствующая роль.

6. обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия.

Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников  в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие, исходя из условий и задач хозяйственной деятельности, само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее часть.

7. обеспечения эффективности программ участия персонала в прибыли.

Программа участия персонала  в прибыли, призванные гармонизировать  интересы собственников предприятия и его наемных работников, должны с одной стороны эффективно стимулировать трудовой вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны – обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной защиты.

Все рассмотренные задачи управления прибылью тесным образом взаимосвязаны, поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой.

Как и каждая управляющая система, управление прибылью реализует свою основную цель и главные задачи путем осуществления определенных функций [25, c.176].

Построение системы  управления прибылью требует формирования систематизированного перечня объектов этого управления. Такая систематизация объектов управления должна, с одной  стороны отражать функциональную направленность этого управления, а с другой – различные его уровни. Рассмотри функции управления прибылью на предприятия, а также их виды на рисунке. 4.