Управление процессом формирования, распределения и использования прибыли предприятия

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 - Функции управления прибылью

Функциональная направленность объектов управления прибылью представлена на рисунке 5.

 

 

          

Рисунок 5 - Схема управления прибылью предприятия

Каждый из этих макрообъектов  управления прибылью подразделяется на объекты более низкого порядка, образуя определенную иерархическую  систему[42, c.211].

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы [20, c.534]:

- Государственное и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия.

Законодательные и нормативные  основы экономической политики государства регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов; регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд; регулирование минимальных размеров заработной платы.

- Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия.

Спрос и предложение  на товарном и финансовом рынках формируют  уровень цен на продукцию (услуги), стоимость привлечения кредитов, среднюю норму доходности капитала. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования, формирования и использования прибыли будет возрастать.

- Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли.

Данное регулирование  формируется в рамках предприятия, регламентируя управленческие решения  уставом, целевой политикой управления прибылью или внутренними нормативами  по вопросам формирования, распределения  и использования прибыли.

- Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью.

В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования  прибыли используется обширная система  методов. К числу основных из них  относятся: метод технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические сравнения и др.

Эффективный механизм управления прибылью, включающий анализ, планирование и контроль формирования и использования  прибыли позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед предприятием цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.

Важной составной частью механизма управления прибылью предприятия  является анализ. Анализ прибыли –  процесс исследования условий и  результатов ее формирования и использования с целью выявления резервов дальнейшего повышения эффективности управления прибылью на предприятии [34, c.15].

В практике управления прибылью различают следующие основные системы  проведения анализа на предприятии [30, c.348].

Горизонтальный (трендовый) анализ прибыли базируется на изучении динамики отдельных ее показателей во времени. В процессе использования этой системы анализа рассчитываются темпы роста (прироста) отдельных видов прибыли, определяются общие тенденции ее изменения. Все виды данного анализа прибыли дополняются исследованием влияния отдельных факторов на изменение соответствующих показателей. Результаты такого исследования позволяют построить соответствующие факторные модели, которые используются затем в процессе планирования отдельных показателей прибыли.

Вертикальный анализ прибыли базируется на структурном  разложении агрегированных показателей  ее формирования, распределения и  использования. В процессе применения этой системы анализа рассчитываются удельные веса отдельных структурных составляющих агрегированного показателя прибыли.

Сравнительный анализ прибыли  базируется на сопоставлении значений отдельных групп показателей  между собой. В процессе использования  этой системы анализа рассчитываются размеры абсолютных и относительных  отклонений сравниваемых показателей.

Анализ уровня рисков неотделим от анализа уровня прибыли  по операциям всех сфер деятельности предприятия – производственной, инвестиционной и финансовой. Это  связано с необходимостью определения  меры риска при определении меры прибыли по отдельным ее операциям.

Анализ коэффициентов  базируется на расчете соотношения  различных абсолютных показателей  между собой. В процессе использования  этой системы анализа определяются различные относительные показатели, характеризующие отдельные аспекты формирования, распределения и использования прибыли предприятия.

Интегральный анализ прибыли позволяет получить наиболее обобщенную характеристику условий  ее формирования.

Основу механизма управления прибылью предприятия составляют системы  и методы ее планирования. Планирование прибыли – процесс разработки системы мероприятий по обеспечению ее формирования в необходимом объеме и эффективного использования в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде [41, c.286].

Планирование прибыли на предприятии базируется на использовании трех основных его систем, которые приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Системы планирования прибыли предприятия и формы  реализации его результатов

Системы планирования прибыли	Формы реализации планирования прибыли
1. Прогнозирование формирования  и распределения прибыли	Разработка политики формирования и распределения прибыли  предприятия
2. Текущее планирование  формирования, распределения и использования  прибыли	Разработка текущих  финансовых планов по всем основным аспектам формирования, распределения и использования прибыли предприятия

Окончание таблицы 1

Системы планирования прибыли	Формы реализации планирования прибыли
3.Оперативное планирование  формирования и использования  прибыли	Разработка и доведение до исполнителей бюджетов по всем основным вопросам формирования и использования прибыли предприятия

 

Система прогнозирования  формирования и распределения прибыли  предполагает разработку политики управления прибылью предприятия на ряд предстоящих лет. Политика включает определение системы долгосрочных целей формирования и распределения прибыли в соответствии с задачами развития предприятия и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Разработка политики управления прибылью позволяет принимать эффективные управленческие решения по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования в процессе текущего планирования.

Система текущего планирования формирования, распределения и использования  прибыли базируется на политике управления прибылью и состоит в разработке конкретных видов планов. Исходными предпосылками для разработки таких текущих планов являются [33, c.329]:

• целевые показатели, разработанные в процессе формирования политики управления прибылью;
• планируемые объемы производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;
• система разработанных на предприятии норм и нормативов затрат отельных видов ресурсов;
• действующая система ставок налоговых платежей;
• результаты анализа прибыли за предшествующий период.

Система оперативного планирования формирования и использования прибыли заключается в разработке системы бюджетов. Бюджет – оперативный финансовый план краткосрочного периода, отражающий расходы и поступления средств в процессе осуществления конкретных видов хозяйственной деятельности [24, c.167]. Он детализирует показатели текущих планов и является главным плановым документом, доводимым до центров ответственности всех типов.

Применяемые в процессе оперативного планирования, формирования и использования прибыли бюджеты классифицируются по ряду признаков.

Использование систем и  методов планирования прибыли позволяет  повысить эффективность управления ею на предприятии.

В составе механизмов управления прибылью предприятия важная роль отводится системам и методам  ее контроля. Контроль прибыли – процесс проверки и обеспечения реализации всех управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования на предприятии [21, c.456].

Создание систем контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятия с целью обеспечения его эффективности.

В настоящее время  контроль прибыли предприятий осуществляется следующими системами контроля [29, c.174]:

• внутренний контроль;
• контроллинг.

Внутренний контроль представляет собой совокупность организационной структуры, методик и процедур, принятых руководством экономического субъекта в качестве средств для упорядоченного и эффективного ведения хозяйственной деятельности.

Контроллинг прибыли  представляет собой систему внутреннего  контроля, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях формирования и использования прибыли предприятия, своевременное выявление фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений по выполнению установленных заданий.

В любой из этих систем контроля прибыли на предприятии  учитываются определенные требования, основными из которых являются:

- направленность системы  контроля на реализацию разработанной  на предприятии политики управления прибылью;

- обеспечение многофункциональности  контроля прибыли;

- ориентированность контроля  прибыли на количественные стандарты;

-соответствие методов контроля специфике методов анализа и планирования прибыли;

- своевременность операций  контроля;

- гибкость построения контроля;

- простота построения  контроля;

- экономичность контроля.

С учетом перечисленных  требований контроль прибыли на предприятии  строится по следующим основным этапам:

1. Определение объекта контроля.

Объектом контроля прибыли  являются управленческие решения по основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.

2. Определение видов и сферы контроля.

В соответствии с построением  системы контроля он подразделяется на стратегический, текущий и оперативный. Каждому из видов должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций. Характеристика отдельных видов контроля прибыли представлена в таблице 2.

Таблица 2 - Характеристика отдельных видов контроля прибыли

Виды контроля прибыли	Основная сфера контроля	Основной контрольный  период
1.Стратегический контроль	Контроль политики управления прибылью и ее целевых показателей	Квартал, год

 

Окончание таблицы 2

Виды контроля прибыли		Основная сфера контроля	Основной контрольный  период
2.Текущий контроль	Контроль текущих планов формирования и использования прибыли		Месяц, квартал
3.Оперативный контроль	Контроль бюджетов		Неделя, месяц

 

3. Формирование системы приоритетов контролируемых показателей.