Управление реальными инвестициями

     - достижение оптимального уровня рентабельности деятельности;

     - квалифицированное управление активами, ведение платежного календаря в автоматизированном режиме;

     - использование вторичных источников погашения долга (гарантий, поручительств, страхования, залога);

     - оптимизация состояния оборотных активов (с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса);

     - поддержание оборачиваемости запасов и дебиторской задолженности на определенном оптимальном уровне;

     - обеспечение рационального использования собственного капитала;

     - оптимизация налоговых расходов;

     - проведение комплексного анализа ликвидности и прибыли;

     - использование современных финансовых инструментов с целью повышения ликвидности активов (продажа векселей к получению, продажа векселей банку до истечения срока, факторинг и др.);

     - систематическое планирование и прогнозирование необходимого размера ликвидных средств путем учета всех предстоящих платежей (заработная плата, проценты, налоги, инвестиции, погашение долгов) и учета денежных притоков (от реализации продукции, имущества, полученных процентов, целевого финансирования);

     - организация внутреннего нормирования коэффициентов ликвидности, достаточных для именно этого предприятия с учетом особенности структуры баланса, оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженности и др.;

     - определение минимально необходимой потребности в денежных активах для осуществления текущей хозяйственной деятельности;

     - обеспечения ускоренного оборота денежных активов;

     - обеспечение рентабельного использования временно свободных остатков денежных активов и др.

     ОАО «Алтай-кокс» находится в неустойчивом финансовом состоянии, так как существует недостаток собственных оборотных средств, а также недостаток собственных оборотных средств вместе с долгосрочными заемными средствами, так как предприятие вообще не имеет долгосрочных обязательств. В качестве рекомендации по повышению финансовой устойчивости ОАО «Алтай-кокс» следует отметить:

     - сокращение дебиторской задолженности;

     - ускорение оборачиваемости собственных оборотных средств.

     В целом для успешной деятельности ОАО «Алтай-кокс» можно порекомендовать  использование следующих эффективных инструментов:

     - стратегический менеджмент с его ориентацией на перспективу, на ускоренное, устойчивое развитие в условиях конкуренции. Он включает разработку общей концепции развития, выбор стратегических решений в различных хозяйственных областях, стратегическое планирование, стратегический контроллинг, управление портфелем ценных бумаг, перестройку организационных структур в соответствии со стратегическими целями, разработку сильной стратегии маркетинга во взаимосвязи с общей концепцией развития, обособление управления и контроля за реализацией перспективных программ, создание групп стратегического развития, разрабатывающих новые проекты, виды бизнеса, программы маркетинга, организацию специального поощрения этих групп;

     - целенаправленное формирование и осуществление инновационной деятельности, что обеспечивает рыночным субъектам текущую и перспективную конкурентоспособность. Инновации включают не только внедрение технических и технологических разработок, но и другие прогрессивные изменения (новые виды продукции, новые виды услуг, обновленная рекламная работа, новые сферы деятельности и т.д.) и преобразования (автоматизация и компьютеризация деятельности, переход на качественно иной технологический уровень и т.д. );

     - конструктивное управление персоналом, включающее разработку концепции кадрового менеджмента предприятия, расширение стратегических компонентов в работе менеджеров, преобладание социально-экономических и социально-психологических методов управления над административными; создание и функционирование гибких эффективных коллективов (команд), оперативно реагирующих на колебания рыночной ситуации и ориентированных на бескризисную деятельность и др.;

     - создание и развитие современной системы управления финансами. Она нацелена на расширение как тактических, так и стратегических вопросов деятельности и должна обеспечить эффективную реализацию финансовой политики в единстве ее частей: учетная политика, налоговая политика, управление активами, инвестиционная политика, управление издержками, включая амортизационную политику и т.д.

     Заключение

     Инвестиция - одно из наиболее часто используемых понятий в экономике, в особенности  если она находится в процессе трансформации или испытывает подъем. Термин «инвестиция» (от лат. btvestio - одеваю) подразумевает долгосрочное вложение капитала в экономику.

     Инвестиционная  деятельность имеет исключительно  важное значение, поскольку создает  основы для стабильного развития экономики в целом, отдельных  ее отраслей, хозяйствующих субъектов. Не случайно она регулируется на уровне страны и отдельных субъектов РФ

     Реальные  инвестиции, как правило, оформляются  в виде так называемого инвестиционного  проекта - документа, содержащей обоснование  экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимую проектно-сметную документацию, разработанную в соответствий с законодательством РФ и утвержденную в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), и описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

     Инвестиционную  привлекательность предприятия  определяют не только на основании  произведенного финансового анализа, но и исходя из сложившейся макроэкономической ситуации и перспектив развития отрасли.

     Основным  видом деятельности ОАО «Алтай-кокс» является производство и реализация коксохимической продукции, то инвестиционную привлекательность предприятия оценим с точки зрения занимаемого места в коксохимической отрасли, занимаемого положения на рынке и других макроэкономических факторов.

     В целом показатели рентабельности ОАО  «Алтай-кокс» свидетельствуют о  хорошей результативности и экономической  целесообразности функционирования предприятия. Но, следует отметить, что показатель эффективности использования средств, инвестированных в предприятие имеет отрицательную динамику, что говорит о снижении инвестиционной привлекательности ОАО «Алтай-кокс» в 2005 году.

     Список  литературы 

1. Закон РФ «О бухгалтерском учете» от 24.06.1998г. №123 ФЗ с последующими изменениями.

2. Закон РФ «Об инвестиционной деятельности в РФ» от 19.06.95. №89-ФЗ.

3. Закон РФ «Об иностранных инвестициях в РФ» от 9.07.99. №160-ФЗ.

4. Закон РФ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99.

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа» / М.: Экономика и финансы, 2004 г.

6. Балабанов И.Т. «Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта» / М.: финансы и статистика, 2004 г.

7. Иванов Г.П. «Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению» / М.: ЮНИТИ, 2002 г.

8. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 г.

9. Ковалев А.П. «Финансовый анализ» / М., 2004 г.

10. Ковалева  А.М. Финансы: Учебное пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003 г.

11. Ковалев  В.В. Финансы: Учебник. – М.: ПБОЮЛ, 2001 г.

12. Сергеев  И.В., Веретенникова И.И., Организация  и финансирование инвестиций: Учебное  пособие. М.: Финансы и статистика, 2001 г.

13. Терехова Л.В. Управление финансами предприятия, - М.: 2000 г.