Управление затратами как средство финансового менеджмента на материалах СХПК « Труд»

Министерство сельского  хозяйства Чувашской республики

ФГБОУ ВПО «Чувашская государственная сельскохозяйственная академия»

 

 

 

 

 

Кафедра финансов и кредита

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: «Финансовый менеджмент»

 

 на тему:

 

«Управление затратами как средство финансового менеджмента на материалах СХПК « Труд»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 4 курса

подгруппы группы

бухгалтерского отделения

экономического факультета

 Волкова Христина Юрьевна

Шифр 08604

Руководитель:  Рыбкина  О.С.

 

 

 

 

 

 

Чебоксары – 2011 год

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 Введение ………………………………………………………………………3-4

Глава1.Теоретические  аспекты управления затратами предприятия

      1.1Система  управления затратами…………….………………………….5-7

      1.2Концепции  управления затратами на предприятии…………………7-10

Глава2. Анализ и оценка финансового состояния СХПК «Труд» Яльчикского района……………………………………………………………………............11

  2.1Краткая организационно – экономическая характеристика     организации……………….……………………………………...............11-20

        2.2Анализ и оценка платежеспособности и финансовой устойчивости…………………………………………………………………21-24

3. Анализ и оценка деловой активности и рентабельности…………24-28

       2.4 Оценка  финансового состояния организации  с целью определения кредитоспособности  и возможности банкротства…………………………28-33

Глава3.Разработка и обоснование предложений по укреплению финансового положения СХПК «Труд»» Яльчикского района…………………………….34

3.1Рациональное управление затратами на предприятии……………..34-40

2. Система факторов снижения затрат…………………………………40-42
3. Финансовое прогнозирование на организации ……………………42-46

Заключение ………………………………………………………………….47-50

Список использованной литературы …………………………………………51

Приложения

 

 

Введение

Рынок скрывает много  возможностей для производителей, но одновременно предъявляет и жесткие  требования к ним. В условиях перехода к рыночной экономике перед предприятием встает множество новых проблем, которых не было прежде, и от того, насколько профессионально и серьезно предприятия подойдут к их решению, будут зависеть успешность их деятельности.

Учет затрат – важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.

  Анализ деятельности  предприятия разных отраслей сельского хозяйства показывает, что практически ни одно предприятие не может продемонстрировать образец организации управления затратами, а количество убыточных предприятий свидетельствует о том, что есть серьезные проблемы. Эти проблемы нужно решить, поскольку сельское хозяйство является определяет самостоятельность любого государства, его экономическую и политическую независимость. Предприятия АПК являются фундаментом всей системы хозяйственного управления.

  Можно сказать,  из-за многолетнего экономического кризиса и спада сельскохозяйственного производства в России поставили многие предприятия на грань банкротства. Это в лишний раз доказывает, что управление затратами остается одним из важнейших вопросов экономики, поскольку от него зависит укрепление позиций предприятия на рынке и последовательное достижение целей его деятельности.

  Целью данной курсовой  работы является оценка текущего  финансового положения СХПК «Труд» Яльчикского района, разработка научно обоснованных рекомендаций для повышения его финансовой устойчивости.

  Поставленной цели  соответствуют следующие задачи:

1. изучение, анализ, обобщение научной литературы по финансовому менеджменту;
2. применение теоретических знаний и практических навыков по финансовому анализу и оценке текущего состояния СХПК «Труд»» Яльчикского района;
3. выявление наиболее важных финансовых проблем данного кооператива и разработка предложений по их разрешению.

     Объектом  исследования является СХПК «Труд» Яльчикского района.

   Для решения  вышеперечисленных задач информационными источниками для исследования объекта являются годовые отчеты, производственные отчеты за последние три года, научная и практическая литература по финансовому менеджменту, налоговые и другие законодательные акты.

 

Глава1. Теоретические аспекты управления затратами предприятия.

1.1. Система управления  затратами.

Для успешной деятельности предприятия необходимо создать  эффективную систему управления затратами, в рамках которой информация о затратах используется для разработки  стратегии развития, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.

  Затраты – стоимостное выражение  использованных в хозяйственной  деятельности организации за  отчетный период материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов.

   Для наиболее точного учета затрат необходимо выбрать оптимально обоснованный вариант группировки расходов по экономическим элементам и калькуляционным статьям. Группировка затрат по экономическим элементам производится по однородности их экономического содержания.

  Экономический анализ в управлении затратами подразумевает отслеживание динамики всех затрат на производство и реализацию продукции. Это позволяет определить изменения материалоемкости, трудоемкости, зарплатоемкости работ.

  С помощью анализа в процессе его проведения создаются базы данных о расходах на производство и реализацию, что позволяет сделать соответствующую оценку возможности их сокращений, выбрать оптимальный вариант в управлении производственными затратами, найти пути их более эффективного расходования.

  Для проведения экономического анализа необходима плановая, нормативная и учетная информация. Данную информацию помогут представить современные компьютерные технологии, т.е. нормирование, планирование и учет производственных затрат должны быть автоматизированы.

  Система планирования и учет затрат на производство имеют ряд недостатков. Планирование затрат на основе определенных норм ведется по основному производству, основным материалам и заработной плате. Расходы на планирование обслуживающего производства берутся по затратам предыдущего периода. В бухгалтерском учете использование информации о затратах по местам их возникновения слабо развито. Снижение за контролем затрат идет из-за отсутствия данных о затратах по местам их формирования.

  Анализ прямых и косвенных расходов должен проводиться регулярно с целью выявления возможных резервов для снижения расходов по отдельным статьям затрат.

   Разделение затрат на прямые и косвенные позволяет сформировать полную себестоимость отдельных видов продукции, незавершенного производства, а также остатков готовой продукции на складе.

   Чем шире на предприятии ассортимент выпускаемой продукции, тем выше величина косвенных затрат. В условиях динамично развивающегося рынка затраты предприятия могут быть подвержены изменениям по причине как внутренних факторов, так и внешних. Заранее предусмотреть все изменения невозможно, но с помощью внедрения системы управления затратами можно контролировать затраты, планомерно влиять на их изменения, предохранять от влияния негативных факторов.

    При внедрении системы управления затратами возникает ряд трудностей, одна из которых состоит в сборе информации. На многих предприятиях составление информации об использованных материалах, сырье, топливе поступает несвоевременно и в искаженном виде, что влечет за собой составление неверных данных величины затрат. Поэтому разработку и внедрение системы управления затратами необходимо начинать с составления организационной структуры, где будут строго распределены все необходимые функции: сбор информации о затратах, контроль, учет, анализ и планирование затрат и др.

  Положительный эффект от управления затратами ожидается при системном подходе к решению данных проблем. При успешном использовании системы управления затратами можно определять наиболее выгодные возможности вложения средств, уменьшать непроизводительные затраты, выявлять имеющиеся ресурсы снижения затрат, оказывать влияние на рыночные цены.

  Лидером в современных условиях завоевания рынка является предприятие, которое берет за основной ориентир эффективное управление затратами с целью улучшения качества продукции, повышения конкурентоспособности, обеспечения стабильного финансового положения и получения высокой прибыли.

  Система управления  затратами включает в себя:

   - процедуры учета затрат;

   - методы формирования  затрат по подразделениям;

   - учет затрат  по функциям, видам деятельности, видам продукции, территориям,  отчетным периодам и другим  категориям;

   - методы прогнозирования  будущих затрат;

   - сравнение затрат  за разные периоды, фактических с плановыми или нормативными затратами, а также сравнение альтернативных затрат;

   - предоставление  детализированных отчетов по  затратам руководству для управления  текущими и будущими операциями.

   Управление затратами является основным инструментом в организации производственной деятельности предприятия. Выявление внутрихозяйственных резервов способствует возможности снижения затрат, их более эффективному использованию. Все это предрасполагает к повышению эффективности хозяйствования, достижению более высоких темпов прироста прибыли и рентабельности производства.

 

1.2. Концепции управления затратами на предприятиях.

 

  Современные концепции управления затратами являются действенными инструментами в их исследовании. Базовые концепции в теоретической и практической области управления затратами представлены в таблице 1.

 

 

 

 

 

Таблица 1.1.1

Базовые концепции управления затратами

 

Концепция	Время создания	Основоположники
Траксакционных издержек	1960 -1970-е гг.	Р. Коуз, О. Уильямсон
Добавленной стоимости	1980-е гг.	Дж. Шанк, В. Говиндараджан
Альтернативности затрат	1980-е гг.	В. Ковалев
Затратообразующие факторы	1980-е гг.	Шерер, Остер и др.
Функционального учета затрат по видам  деятельности	Вторая половина 1980-е гг.	Р. Купер, Р. Каплан
Цепочки ценностей	1985г.	М. Портер
Экономической добавленной стоимости	Начало 1990-х г.	Компания Stern Steward & Co
Стратегического позиционирования	1990-е гг.	Дж. Шанк, В. Говиндараджан
Система сбалансированных показателей	Начало 1990-х г.	Р. Каплан, Д. Нортон

 

  Концепция затратообразующих  факторов традиционно для большинства  видов деятельности. Понимание поведения  затрат означает понимание сложного  взаимодействия набора затратообразующих  факторов в реальной ситуации.

  Затратообразующие  факторы можно разбить на две группы:

1. структурные факторы (связаны со структурой и технологией производства)
2. функциональные (операционные) факторы (связаны со способностью предприятия успешно функционировать).

  Концепция добавленной  стоимости  широко распространена в западной теории и практике. Согласно этой концепции составляющие затрат рассматриваются на всех стадиях добавления стоимости – начиная с закупок сырья и материалов и заканчивая реализацией продукции (работ, услуг).