Американская модель менеджмента

-Государственная корпорация - корпорация, которая находится в собственности правительства и создана для специальных государственных целей (управление долины Теннеси - строят дамбы на водных каналах);

-Квазигосударственные корпорация - организация общественного пользования, Обладает монополией на выполнение основных услуг (предприятия коммунального хозяйства, монопольно осуществляют поставки электроэнергии, воды, газа, а также местная телефонная сеть;)

-Частная корпорация - компания, владельцем которой являются частные лица или фирмы;

-Некоммерческая корпорация - компания, Владельцы которой имеют ограниченную ответственность и основная цель деятельности является выполнение услуг, а не получение максимальной прибыли (в сфере образования Государственная система радиовищення Гарвардский университет);

-Коммерческая корпорация - компания, цель деятельности является получение прибыли;

-Корпорация открытого типа - корпорация, Которая активно распространяет акции на открытых торгах, дает полный контроль над управлением корпорацией;

-Корпорация закрытого типа - корпорация, которая не продает акции на открытых торгах, а распространяет среди учредителей, дает полный контроль над управлением корпорацией.

-Профессиональные корпорации не принадлежат к числу корпораций открытого типа, акционеры предлагают профессиональные услуги (юристы, экономисты, медицинские работники);

-S - корпорация - корпорация с числом работников не более 35, облагаемых налогом как общества. Доходы и расходы фирмы приходятся на владельцев предприятия и облагаются по ставкам налога на личный налог, имеют ограниченную ответственность, но ограничены в таких показателях: Не могут владеть более 80% акций другой корпорации, количество акционеров не более 35 человек;

-Корпорации с ограниченной ответственностью - учреждение, где сочетаются преимущества S - корпорации и общества с ограниченной ответственностью (количество акционеров не ограничено, участие членов в управлении не ограничено, Срок существования не более 30 лет);

-Дочерняя корпорация - компания, капитал которой принадлежит другой корпорации;

-Материнская корпорация - компания, которая владеет большей частью или всем объемом акций другой компании и принимает активное участие в управлении;

-Холдинговая корпорация - компания, Которая обладает большей Астин акций другой компании, но не участвует в управлении.

Управление корпорацией осуществляют акционеры. При большом размере компании, участие всех акционеров в управлении носит формальный характер, а реальное управление осуществляют институциональные инвесторы - организации, которые владеют пакетами акций, банки, фонды, страховые компании. Владельцы акций, акционеры, выбирают представителей - членов Совета директоров путем голосования, которые будут определять политику корпорации и выбирать компетентных менеджеров для управления служащими. Реальную власть в корпорациях имеют высшие должностные лица, которые предлагают акционерам список Совета директоров.

Преимущества корпораций:

                   Концентрация материальных ресурсов, денежных средств в одном источнике;

                   Ограниченная ответственность;

                   Ликвидность активов (акции легко превращаются в наличные);

                   Возможность проведения долгосрочные планирования масштабных проектов.

Недостатки корпораций:

                   Расхождения между функциями собственности и контроля;

                   Необходимость периодической отчетности в средствах массовой информации;

                   Высокая конкуренция;

                   Повышенные требования к регистрации и ведения отчетности;

                   Высокий уровень налогообложения, наянисть двойного налогообложения (подоходный прибыль из акционеров, налог на прибыль с корпорации).

Таким образом, каждая из организационных форм предпринимательской деятельности (единоличное владение, товарищество, корпорация) имеет финансово-экономические преимущества и социальную привлекательность, недостатки и проблемы. Основные элементы механизма функционирования различных организационно-правовых форм предпринимательства представлены в таблице.

Сравнительная характеристика основных элементов механизма функционирования различных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности представлена в табл.1, приложении 1.

Лучшая форма собственности предпринимательской структуры зависит от того, какую цель преследует учредитель бизнеса.

2.2 Партисипативное управление

Философия и концепция управления, основанная на расширении полномочий и участия работников, обычно объединенных в группы, в принятии действенных решений по вопросам, важным для деятельности компании и самих работников. Партисипативное управление дает работникам возможность разделить ответственность, риски и успех организации.

Следуя пути, проложенному исследованиями по реорганизации труда Элтона Мэйо и его коллег в 1930-х гг., новые теоретики 1950-х и 1960-х уделяли повышенное внимание расширению полномочий работников и их участию в управлении. Индустриальные психологи нового направления, включая Абрахама Маслоу, Дугласа МакГрегора, Фредерика Герцберга, Ренсиса Лайкерта и Криса Аржириса, разрабатывали различные теории человеческих отношений, ориентированные на поведение людей, утверждая, что созданная для рабочего производственная среда способна увеличить их удовлетворенность трудом, производительность и качество их работы (см. Человеческие отношения. Двухфакторная теория мотивации).

Некоторые из технологий партисипативного управления включают: 

                   доведение целей корпорации и ее ценностей до работников, 

                   важность уважения к каждому сотруднику, 

                   доверие к сотрудникам вместо строгих правил и контроля, 

                   удовлетворенность клиентов, 

                   работу в команде, 

                   сокращение уровней руководства, 

                   открытое, свободное общение лицом к лицу, 

                   оценку коллегами (равными по статусу) и подчиненными, 

                   обучение навыкам управления.

Современное использование методов партисипативного управления в частном и государственном секторе связано с системами совместного управления, ориентированными на команду, бригаду. В данных системах как команда, так и отдельный работник обладают полномочиями принимать важные решения по поводу режима труда, поддержания уровня качества и других вопросов, которые раньше входили исключительно в область компетенции управленческих структур. Работники в таких системах совместно участвуют в процессе принятия решений и разделяют ответственность в вопросах, которые оказывают непосредственное влияние на их работу. Более ранний интерес к кружкам качества, включая целенаправленное совместное принятие решений, дал толчок появлению ориентированных на команду систем, которые включают и команды качества.

Различают три степени участия: выдвижение предложений, вы­работка альтернативы, выбор окончательного решения.

Выдвижение предложений не требует внесения значительных из­менений в традиционную организацию и может осуществляться руко­водителем.

Выработка альтернативы предполагает создание в организации временных или постоянных комитетов и комиссий, которым поручает­ся выполнять эту работу. Примерами таких образований являются конфликтные комиссии на отечественных предприятиях, комитеты по набору кадров в рабочие группы на американских фирмах, кружки качества в японских организациях.

Выбор окончательного решения предполагает, что участие в уп­равлении организуется в форме работы специальных советов: научно-технического, технико-экономического и управленческого ха­рактера. Решения таких советов могут быть обязательны для руково­дителей организаций, при которых создаются. В состав этих советов входят, как правило, лица со следующего за уровнем руководителя более низкого уровня иерархии в организации.

Партисипативное управление может быть реализовано по следующим направлениям:

• работники получают право самостоятельно принимать реше­ния относительно того, как им осуществлять трудовую деятель­ность по выполнению планового задания (например, внедрить гибкий график работы или использовать определенную техно­логию решения задач); 

• непосредственный руководитель привлекает их к принятию групповых решений по вопросам производства (относительно проектов плановых заданий, использования ресурсов, форм оп­латы труда и т. д.);

• работникам предоставляется право операционного контроля качества продукции, устанавливается личная или групповая от­ветственность за конечный результат (личное клеймо качества, бригадный контроль качества, сдача продукции с первого предъявления и др.);

• работники принимают личное и групповое участие в инноваци­онной, изобретательской и рационализаторской деятельности с различными способами вознаграждения за внедрение инно­ваций;

• производственные и функциональные подразделения (участки, бригады, службы, отделы) создаются с учетом пожеланий ра­ботников. Этим достигается возможность превращения нефор­мальных групп в формальные подразделения.

2.3 Стратегическое управление, его содержание

Стратегический менеджмент -  обоснование   и   выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих  достижение  намеченных  целей.

Американские корпорации широко используют в своей деятельности стратегическое управление. Это понятие было введено в обиход на стыке 60-70-х гг.XX в., а в 80-е гг.XX в. охватило практически все американские корпорации.

Стратегия формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что корпорация получает единое направление действий. Появление новых целей, как правило, требует поиска и выработки новых стратегий.

Стратегическое управление – управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.Концепция стратегического управления основана на системном и ситуационных подходах к управлению. Предприятие рассматривается как открытая система. Основой стратегического управления является системный и ситуационный анализ внешней (макроокружение и конкуренты) и внутренней (научные исследования и разработки, кадры и их потенциал, финансы, организационная культура и пр.) среды.

В США поставщик поставляет комплектующие изделия в сборочный цех раз в неделю (имеется в виду автомобильная промышленность), что характерно для традиционных методов управления производством, которые предусматривают поставки более крупными партиями и с меньшей частотой. Внедрение в американской технологии метода «точно вовремя» сдерживается рядом факторов. Среди них: меньшая настойчивость руководителей в США в деле минимизации материально-технических запасов; американцы менее успешно и менее эффективно применяют эти системы; американцы не осуществляют надлежащую работу по интеграции своих систем управления материально-техническими запасами со своей философией бизнеса, своими подходами к управлению качеством и внедрением автоматизированных систем управления производством.

Важный принцип, обеспечивающий лидирующее положение американских фирм в мировой экономике, - комплексный контроль качества (так называемая концепция «делать с первого раза»). В соответствии с этой концепцией качество обеспечивается путем включения ответственности за качество в каждую должностную инструкцию или описание работ производственного рабочего.

Еще один тесно связанный с вышеназванным стратегический принцип американского производства заключается в комплексном профилактическом обслуживании.

В большинстве отраслей американской промышленности текущее содержание и профилактика оборудования выполняются силами специальной

ремонтно-профилактической службы.

Стратегический менеджмент предполагает реализацию следующих функций:

а)  определение  целей  фирмы  с  учетом  рыночной  ситуации;

б)  определение  средств  достижение  этих  целей;

в)  сегментация,  то  есть  разделение  общей  цели  на  подцели;

г)  разработка  соответствующих  перспективных  планов  и  программ.

Все виды менеджмента взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств ее достижения. Директор малого предприятия  и  тем  более  индивидуальный  предприниматель  сам выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы  появляется  возможность  закрепить  их  за  разными  сотрудниками или отделами управления. Однако во всех случаях целесообразно различать и анализировать виды менеджмента, поскольку для них характерны   особые   средства   и   методы   управления,   навыки  и  приемы.