Анализ коммуникаций как информационных каналов организации

В таблице 1 представлены три варианта управления доходностью основных фондов предприятий при одинаковой технологии.

В первой строке рассмотрены параметры доходности при увеличении объёма производства продукции на 15% путём добавления технологического блока. Во второй строке приведены параметры при снижении удельных переменных затрат на 15%. И в третьей строке указаны параметры при увеличении объёма выпуска продукции при адекватном снижении удельных переменных затрат.

Заключение

Информация является технологической основой менеджмента. Менеджер использует информацию в своей деятельности, и в то же время она является продуктом его деятельности в виде управленческих решений и нормативов деятельности.

Коммуникация имеет два аспекта: информационный и личностный. Это необходимо учитывать в ходе обмена информацией, и это учитывается при выделении элементов коммуникации.

Коммуникационный процесс обеспечивает движение информации в ходе осуществления управленческого воздействия и за счет обратной связи превращает его во взаимодействие, что значительно повышает качество управления.

Коммуникативные навыки подразделяются на вербальные (слушание, речь, чтение, письмо) и невербальные (язык телодвижений и параметры речи).

Эффективность коммуникационного процесса зависит от того, учитывает ли менеджер в коммуникационном процессе имеющиеся барьеры. Коммуникационные барьеры делятся на межличностные и организационные.

Объемы информации, циркулирующие в обществе, обусловили появление новых технологий работы с ней, а это, в свою очередь, повлекло изменение рабочих мест.

Проанализировав приведенные выше расчеты и данные в таблице 1, можно сделать следующие выводы. Чтобы получить наибольший доход от чистой прибыли необходимо прост изменять удельные переменные затраты без изменения объема выпуска и реализации продукции. Если организация решает получить доход за счет амортизации, то нужно изменять и объем производства продукции и соответственно этому изменить свои затраты на выпуск продукции. В этом же случае происходит наибольшее вложение инвестиций.

Самым неэффективным методом увеличения дохода можно считать простое увеличение объема выпуска и реализации продукции. Так же если сравнить исходный доход предприятия и полученный в результате преобразований, то доходность организации увеличилась лишь во втором случае при снижении удельных переменных затрат.

Таким образом, самый удачный и эффективный способ увеличения доходности данного предприятия является снижение удельных переменных затрат без изменения объема выпуска и реализации продукции.

Список использованных источников:

1.      Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - М.: Гардарика, 1998. – 528 с.

2. Менеджмент: метод. указания к выполнению курсового проекта / сост.: А.Н. Шичков, А.А. Фролов, Н.Э. Ежова. – Вологда: ВоГТУ, 2008. – 23 с.
3. Менеджмент: учеб. для вузов/ под. ред проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд., перераб. и доп.. – М.: ЮТИНИ-ДАНА, Единство,2002. – 359 с.
4. Основы менеджмента: учеб. для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А. Кислякова и др.; под ред. Д.Д. Вачугова. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высшая школа, 2003. – 376 с.
5. Шичков, А.Н. Оценка внутренней стоимости основных фондов предприятия / А.Н. Шичков. – Вологда: ВоГТУ, 2003. – 278 с.

Приложение А

(Обязательное)

Модель коммуникационного процесса

Приложение Б

(Обязательное)

Межличностная коммуникационная сеть руководителя группы в организации

Приложение В

(Обязательное)

Образцы коммуникационных сетей в группах