Анализ особенностей применения техники и технологии управления на примере предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Сентября 2011 в 16:39, курсовая работа

Описание

Управление – жизненно обусловленная стратегическая функция, в течение 20 века сформировавшаяся в самостоятельную структуру в ходе эволюции многообразных форм управления.

Содержание

1. Введение
2. Элементы процесса управления и его технология
3. Технология управления на примере ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»
3.1 Характеристика ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»
3.2 Наём, отбор и приём персонала
3.3 Адаптация, повышение квалификации как вновь принятого, так и постоянного персонала
3.4 Мотивация и стимулирование труда
3.5 Должностные инструкции
4. Заключение
5. Список используемой литературы
6. Приложения

Скачать (30.42 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа состоит из  1 файл

КУРСОВАЯ.doc

— 134.50 Кб (Скачать документ)

       Работа  на данной должности требует от работника  следующей квалификации:

               1.8.1. Образование – средне-техническое

               1.8.2. Специальность – электрик

               1.8.3. Минимальный рабочий стаж  – 3 года 

2. Цели

       Руководство организации для должности мастера  определило следующие цели:

       2.1. выполнение в установленный срок  заказов на изготовление электромонтажных изделий, металлоконструкций, выдаваемых службой подготовки предприятия

       2.2. выполнение оформленных заявок  участков электромонтажных работ.

3.  Функции  мастера электромонтажной мастерской  ОАО СМУ «Дальэлектромонтаж»

№ п/п
Перечень
Периодичность и срок выполнения
1.
Инструктаж  рабочих по технике безопасности, выдача заданий
Ежедневно и при изменении условий
2.
Приём заказов, выписывание требования на склад, получение электроприборов, изделий, проводки
В день получения заказа
3.
Контроль  за производством работ
Постоянно
4.
Испытание грузозахватных приспособлений с оформлением в специальном журнале
1 раз  в 10 дней
5.      
Выдача  изготовленных заказов
По  изготовлению
 

4.Информация

      1. для достижения общих целей Вашей организации и для эффективного исполнения обязанностей Вы сотрудничаете с работниками подразделений организации и регулярно обмениваетесь информацией с:
        1. производственным отделом;
        2. отделом снабжения, складом;
        3. отделом главного механика;
        4. отделом комплектации;
        5. пусконаладочным участком;
      2. для выполнения своих обязанностей вы регулярно обмениваетесь информацией с другими организациями
      3. для лучшей работы организации своей повседневной работы Вы ведёте следующие журналы, карточки и т.д.

Перечень  журналов и карточек, обеспечивающих улучшение работы организации своей повседневной работ 

    № п/п Содержание  и цели информации Форма Периодичность заполнения
    1. Учёт заказов  и исполнителей журнал Ежедневно
    2. Учёт рабочего времени Табель Ежедневно
    3. Испытание грузозахватных приспособлений Журнал 1 раз в 10 дней
    4. Инструктаж  рабочих журнал 1 раз в квартал  и при изменении условий работ
 
 

5. Права

       Для выполнения Ваших обязанностей Вам представлены следующие права:

    1. относительно своих подчинённых (бригадир и члены бригады) – давать распоряжение и контролировать их исполнение
    2. самостоятельно решать вопросы по изменению расстановки рабочих

6. Ответственность

       На  данной должности Вы несёте ответственность  за задержку и слабую работу в направлении  постановочных целей и за неполное использование представленных Вам  прав:

       6.1. Вашу работу оценивает непосредственный руководитель на основе следующих показателей:

       6.1.1. выполнение заказов в установочный  срок

       6.1.2.отсутствие  нарушений техники безопасности

7. Дополнения  и изменения - нет 
 

Информация о работе Анализ особенностей применения техники и технологии управления на примере предприятия