Анализ принятия решения на основе проблемной ситуации

Сведем все данные в общую таблицу

Таблица 8

где, Tрн – время раннего начала работы (i, j)

      Tпо – время позднего окончания работы

      Tпн – время раннего начала

     Tро – время позднего окончания

      Rп – полный резерв

     Rс – свободный резерв

      КП – кратчайший путь

Таким образом, из таблицы 8 следует, что работы 1.3 - поговорить со знакомыми работниками банка, бухгалтерами, юристами, финансистами по бизнесу; и 3.5 - описание и перспективы бизнеса, могут быть выполнены без задержки.

5. Организация и контроль.

По проделанному анализу можно сделать вывод, что для улучшения эффективности производства предприятия генеральный директор            ОАО АНК «Башнефть» и ЛПР в одном лице – Медведев А.П. должен:

        Найти способ привлечения инвесторов, путем: газетно-журнальных объявлений; поговорить со знакомыми работниками банка, бухгалтерами, юристами, финансистами по бизнесу; обратиться в инвестиционную компанию

        Предоставить бизнес-план, отчет о прибылях и убытках за последний год

        Предоставить описание и перспективы бизнеса

        Предоставить схему развития бизнеса за счет привлеченных ресурсов

        Определить последовательность работ по реализации решения;

        Распределить обязанности между людьми, отвечающими за работу;

        Оговорить сроки.

Заключение

Для осуществления успешной деятельности предприятия на рынке необходимо детально разработанные и хорошо продуманные управленческие решения повышения эффективности производства.

В данной работе на примере ОАО АНК «Башнефть» была достигнута цель работы с помощью решения следующих задач: идентификация проблемной ситуации; выбор направлений целевой ориентации; разработка возможных вариантов решения проблемы; выбор оптимальной альтернативы; организация и контроль выполнения управленческого решения.

При анализе принятия решений было:

        построено «дерево целей»

        переведены качественные оценки в количественные характеристики

        рассчитан метод парных сравнений I уровня (доминируют качественные характеристики)

        рассчитан метод парных сравнений II уровня (оценка минимизации затрат - на обслуживание объектов нефтеотдачи; оценка качественных характеристик - важной характеристикой является повышение надежности работы оборудования)

        разработаны альтернативы (Привлечение спонсоров; Кредит в банке; Приобретение в лизинг)

        рассчитан метод бальных оценок

        рассчитан метод календарного планирования.

Эта работа научила меня проводить анализ принятия решения на примере проблемной ситуации, рассчитывать методы парных сравнений, бальных оценок, строить таблица, разрабатывать альтернативы, строить «дерево целей», делать выводы.

Таким образом, цель семестровой работы, поставленная мною при работе над данной темой выполнена в полной мере.

Список литературы

1. Юкаева В.С. «Управленческие решения»: Учеб. пособие

2. Плетнев Д.А. «Разработка управленческого решения»: Учеб. пособие, 2008 г.

3. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» /  Э. А. Смирнов. – М.: ЮНИТИ. 2002 г.

15