Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 09:56, курсовая работа
Цель работы состоит в анализе принятия решения на примере проблемной ситуации конкретного предприятия.
Для достижения цели в данной работе необходимо рассмотреть такие задачи как:
- Идентификация проблемной ситуации;
- Выбор направлений целевой ориентации;
- Разработка возможных вариантов решения проблемы;
- Выбор оптимальной альтернативы;
- Организация и контроль выполнения управленческого решения
Введение…………………………………………………………………...............3
Ситуация………………………………………………………………………...…4
1. Идентификация проблемной ситуации……………………………………….5
2. Выбор направлений целевой ориентации………………………………….…6
3. Разработка возможных вариантов решения проблемы……………………...9
4. Выбор оптимальной альтернативы…………………………………………..10
5. Организация и контроль выполнения управленческого решения…………13
Заключение…………………………………………………………………........14
Список литературы……………………………………………………………...15
где qi – вес i-го показателя в структуре показателя «Затраты»;
Qi - вес i-го показателя в ряду весов всех показателей «дерева целей»
Таким образом, из таблицы 3.1 следует, что для предприятия важнее минимизировать затраты на стоимость, чем на дополнительные расходы по обслуживанию.
Таблица 3.2
Оценка качественных характеристик
| C | D | Нормированные оценки | Σ | qi | % | Qi | |
C | D | |||||||
C | 1 | 2/7 | 0,22 | 0,22 | 0,44 | 0,22 | 22 | 0,11 |
D | 7/2 | 1 | 0,78 | 0,78 | 1,56 | 0,78 | 78 | 0,39 |
Σ | 4,5 | 1,29 | 1 | 1 | 2 | 1 | 100 | 0,50 |
где qi – вес i-го показателя в структуре показателя «Затраты»;
Qi - вес i-го показателя в ряду весов всех показателей «дерева целей»
Таким образом, из таблицы 3.2 следует, что для предприятия наиболее важной качественной характеристикой зависимость. Менее важной – простота поиска.
3. Разработка альтернатив
После того, как была проведена оценка сравнительной значимости целей, необходимо разработать следующие альтернативы:
1) Привлечение инвесторов (путем: газетно-журнальных объявлений; поговорить со знакомыми работниками банка, бухгалтерами, юристами, финансистами по бизнесу; обратиться в инвестиционную компанию. Медведев А.П. должен предоставить бизнес-план, описание и перспективы бизнеса, отчет о прибылях и убытках за последний год, а также схему развития бизнеса за счет привлеченных ресурсов. Необходимая сумма – 15 млн. руб., срок окупаемости вложенных средств инвестором – 5 лет. Возврат инвестиций – 25%).
2) Кредит в банке (Сумма кредита – 15 млн. руб., % ставка – 16,5%, но если есть положительная кредитная история, предусмотрены возможности снижения % ставки. Срок кредита – 7 лет. Залоговое обеспечение – требуется. Срок принятия решения – 4 дня. Поручительство).
3) Приобретение в лизинг (Стоимость предмета лизинга – 15 млн. руб. Срок лизинга – 5 лет. Авансовый платеж – 12% от стоимости предмета лизинга. Индивидуальный график платежей. Обеспечение не требуется. Срок принятия решения – 5 дней).
4. Выбор альтернатив.
Так как решение проблемы происходит в условиях определенности, то для анализа был выбран метод балльных оценок.
Для начала все показатели необходимо будет перевести в балльные
Таблица 4
Качественная оценка | Баллы |
Удовлетворяет | 2 |
Не совсем удовлетворяет | 4 |
Не удовлетворяет | 6 |
Теперь составляем общую таблицу:
Таблица 5
Альтернативы | Показатели | Σ | ||||
A | B | C | D |
| ||
1 | 4 | 4 | 4 | 6 | 4,78 | |
2 | 2 | 6 | 2 | 4 | 3,34 | |
3 | 6 | 2 | 2 | 4 | 4,22 | |
Qi | 0,36 | 0,14 | 0,11 | 0,39 |
| |
Выбираем альтернативу, имеющую наибольшую суммарную оценку.
Делаем вывод: для предприятия лучшей альтернативой является привлечение инвесторов.
Для привлечения инвесторов необходимо с помощью метода календарного планирования выполнить следующие работы:
Найти способ привлечения, путем:
1.2 газетно-журнальных объявлений
1.3 поговорить со знакомыми работниками банка, бухгалтерами, юристами, финансистами по бизнесу
1.4 обратиться в инвестиционную компанию
2.5 Предоставить бизнес-план, отчет о прибылях и убытках за последний год
3.5 Описание и перспективы бизнеса
4.5 Схему развития бизнеса за счет привлеченных ресурсов
Приведем данные в таблицу:
Таблица 6
Работа | t (i, j) |
1.2 | 2 |
1.3 | 5 |
1.4 | 3 |
2.5 | 3 |
3.5 | 5 |
4.5 | 3 |
101
На основе рассчитанных параметров событий выполним расчет временных параметров работ.
Таблица 7
Событие | Tp | Tn | R |
1 | 0 | 0 | 0 |
2 | 2 | 7 | 5 |
3 | 5 | 5 | 0 |
4 | 3 | 7 | 4 |
5 | 10 | 10 | 0 |
Информация о работе Анализ принятия решения на основе проблемной ситуации