Автор работы: 7******@gmail.com, 26 Ноября 2011 в 17:09, контрольная работа
Всеукраїнський Акціонерний Банк зареєстрований 2 липня 1992 року Національним Банком України у формі Відкритого Акціонерного Товариства. Засновниками Банку виступили недержавні організації, підприємства різноманітних форм власності та приватні особи. У лютому 2007 року ВАТ ВАБанк у рамках створення першої в Україні універсальної фінансової VAB Group перейменовано в ВАТ «ВіЕйБі Банк». Банк розташований за адресою: 04119, м. Київ, вул. Зоологічна, 5. На даний момент банк має банківську ліцензію №35 від 25.05.2010 р. та письмовий дозвіл НБУ на здійснення 22 видів банківських операцій, передбачених Законом України «Про банки і банківську діяльність».
1. Загальна характеристика ПАТ «ВіЕйБі Банк» та його конкурентів…………...3
2. Побудова карт стратегічних груп конкурентів на ринку банківських послуг України…………………………………………………………………………..19
3. Аналітичні звіти з дослідження конкурентоспроможності ПАТ «ВіЕйБі Банк»……………………………………………………………………………..23
3.1. Метод Ансоффа……………………………………………………….23
3.2. Побудова матриці зваженої оцінки конкурентних переваг………..25
3.3. Метод на основі визначення конкурентоспроможності продукції підприємства…………………………………………………………..26
3.4. Метод, заснований на теорії ефективної конкуренції………………30
3.5. Метод аналізу ієрархій – Сааті……………………………………….37
3.6. Метод побудови профілів підприємств……………………………...39
3.7. Побудова радару конкурентоспроможності………………………...45
4. Висновки…………………………………………………………………………47
5. Список використаних джерел
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
ІМЕНІ
ТАРАСА ШЕВЧЕНКА
Економічний
факультет
Кафедра
фінансів
Індивідуальне завдання
з курсу
«Стратегічне
управління»
Тема 6. Аналіз конкурентоспроможності ПАТ «ВіЕйБі Банк»
Студентки 1 курсу магістратури
спеціальності «Фінанси»
Іскри Оксани Зіновіївни
Викладач
Балан
Валерій Григорович
Київ – 2010
ЗМІСТ
1. Загальна
характеристика ПАТ «ВіЕйБі
2. Побудова карт
стратегічних груп конкурентів на ринку
банківських послуг України……………………………………………………………
3. Аналітичні
звіти з дослідження
3.1. Метод
Ансоффа……………………………………………………….
3.2. Побудова
матриці зваженої оцінки
3.3. Метод
на основі визначення
3.4. Метод,
заснований на теорії
3.5. Метод аналізу ієрархій – Сааті……………………………………….37
3.6. Метод
побудови профілів підприємств…
3.7. Побудова
радару конкурентоспроможності……………………
4. Висновки…………………………………………………………
5. Список використаних джерел
1. Загальна інформація
про об’єкт аналізу
– ПАТ «ВіЕйБі Банк»
Всеукраїнський Акціонерний Банк зареєстрований 2 липня 1992 року Національним Банком України у формі Відкритого Акціонерного Товариства. Засновниками Банку виступили недержавні організації, підприємства різноманітних форм власності та приватні особи. У лютому 2007 року ВАТ ВАБанк у рамках створення першої в Україні універсальної фінансової VAB Group перейменовано в ВАТ «ВіЕйБі Банк». Банк розташований за адресою: 04119, м. Київ, вул. Зоологічна, 5. На даний момент банк має банківську ліцензію №35 від 25.05.2010 р. та письмовий дозвіл НБУ на здійснення 22 видів банківських операцій, передбачених Законом України «Про банки і банківську діяльність».
VAB
Банк — універсальна кредитно-
Кореспондентські відносини налагоджені з більше, ніж 100 найбільшими банками по всьому світу. Міжнароднa рейтингова агенція Moody’s присвоює рейтинги VAВ Банку з 2003 року.
VAB
Банк є агентом уряду з
Аудитором
VAB Банку за міжнародними стандартами
є компанія «Ernst & Young». З 2000 року аудит
фінансової звітності за національними
стандартами проводиться
У 2009 році міжнародне рейтингове агентство Moody’s Investors Service поліпшило прогноз по депозитних рейтингах ВАТ «ВіЕйБі Банк»: в іноземній та національній валютах зі «Стабільного» до «Позитивного» і довгостроковий рейтинг за національною шкалою до рівня A1.ua з A2.ua. Також агентством був підтверджений рейтинг фінансової стійкості Банку на рівні E+, і прогноз даного рейтингу на рівні «стабільний».
В цьому ж році VAB Банк визнаний кращою торговою маркою у номінації «Бездоганна якість» за підсумками щорічного всеукраїнського конкурсу «Бренд року-2009».
Весною 2009 року на щорічному нагородженні міжнародної платіжної системи MasterCard International, VAB був відзначений в номінації як «найдинамічніший банк року».
В жовтні VAB Банку присвоєно кредитний рейтинг за національною шкалою на рівні «uaAA» (дуже високий рівень надійності) за результатами аналізу та оцінки рейтингового агентства «Експерт-Рейтинг».
VAB Банк посів перше місце у
рейтингу інформаційної
VAB Банк увійшов до трійки лідерів у рейтингу сервісу найбільших роздрібних банків України та зайняв друге місце, згідно з дослідженням, проведеним українським діловим журналом «Експерт».
Компанія ТВIF Financial Services N.V. збільшила свою частку в VAB Банку до 63,01 % з 48,91%. Частка іншого великого акціонера – пана С. Максимова та членів його родини – зменшилася до 35,4%.
У 2010 році Рейтингове агентство «Експерт-Рейтинг» підтвердило кредитний рейтинг VAB Банку на рівні uaAA за національною шкалою. Даний рівень рейтингу означає дуже високу надійність банку в довгостроковому періоді.
VAB
Банк увійшов до п'ятірки
Регіональна мережа Банку представлена 150 відділеннями в Україні, а також представництвом у м. Будапешт (Угорщина).
Динаміка розвитку регіональних мереж ВАТ «ВіЕйБі Банк» представлена на рис. 1.1.
Рис. 1.1 Динаміка розвитку регіональних мереж ВАТ «ВіЕйБі Банк»
Згідно зі Статутом ВАТ «ВіЕйБі Банк» органами управління Банку є (див. рис. 1.2):
- Загальні збори акціонерів,
- Спостережна Рада(Рада Банку),
- Правління.
Органами контролю Банку є:
- Ревізійна комісія,
- Внутрішній аудит.
Вищим
органом управління Банку є Загальні
збори акціонерів.
Рис. 1.2 Управлінська структура ВАТ «ВіЕйБі Банк»
Основна стратегічна мета Банку – збільшення вартості Банку та неухильне його зростання шляхом підвищення його іміджу, конкурентоздатності, у впізнанності бренду та підвищенні ефективності діяльності, залишається, як стратегічний напрямок розвитку бізнесу.
Але враховуючи ситуацію, що склалася в країні та на фінансовому ринку, керівництвом Банку було прийнято рішення про розробку короткострокової стратегії, яка може переглядатися відповідно до змін фінансового середовища. Згідно обраної стратегії, основними завданнями Банку на найближчий період є:
– посилення ринкової позиції за рахунок перерозподілу ринку;
– забезпечення стабільної роботи Банку (підтримання відповідного рівня ліквідності та платоспроможності);
– активна робота в напрямку залучених клієнтських ресурсів;
– максимальна лояльність до клієнтів:
– реструктуризація проблемної заборгованості;
– розширення спектру послуг відповідно до потреб клієнтів;
– оптимізація витрат.
Для досягнення цієї мети перед Банком поставлені наступні завдання:
– підвищення якості обслуговування клієнтів;
– збільшення клієнтської бази;
– розвиток зарплатних проектів карткового бізнесу;
- збільшення ринкової долі шляхом надання широкого спектру сучасних банківських послуг;
– розширення спектру послуг розрахунково-касових операцій, перегляд тарифної політики з метою збільшення доходів;
– диверсифікація тарифів;
– розробка
та впровадження нових банківських
продуктів з використанням
технологій високої якості;
– забезпечення фінансової стійкості та платоспроможності Банку;
– підвищення іміджу Банку як сучасного стабільного фінансового інституту.
Досягнення поставлених завдань буде здійснюватися за допомогою наступних заходів:
– впровадження нових ефективних методів роботи з клієнтами;
– кредитування, в першу чергу, надійних клієнтів в національній валюті;
– ефективне використання та розміщення наявнихкоштів, у тому числі залучених та
запозичених;
– постійне підвищення професіоналізму та компетенції персоналу Банку;
– виважений фінансовий менеджмент при управління структурою активів та пасивів, формування оптимальної структури балансу;
– розробка механізму зменшення впливу валютного ризику на позичальників Банку;
– підвищення платоспроможності та зміцнення фінансової стійкості Банку;
– диверсифікація діяльності за різними напрямами з метою зниження банківських ризиків;
– виваженої цінової (тарифної) політики при просуванні банківських продуктів та послуг на фінансовий ринок;
– співпраці зі страховими компаніями з метою підвищення комісійних доходів.
Для розрахунку основних показників фінансового стану банку використовуються дані фінансової звітності банку.
Таблиця 1.1
Аналіз основних показників фінансової діяльності ПАТ «ВіЕйБі Банк»
Показники (тис. грн.) | Роки | Відхилення, +; - | |
2008 | 2009 | ||
Кредити та заборгованість клієнтів | 2 545 265 | 4 498 278 | 1 953 013 |
Основні засоби та нематеріальні активи | 158 336 | 318 495 | 160 159 |
Активи банку | 5 898 015 | 7 748 569 | 1 850 554 |
Зобов’язання | 3 854 536 | 6 162 612 | 2 308 076 |
Зареєстрований статутний капітал | 241 424 | 341 424 | 100 000 |
Власний капітал | 708 493 | 903 429 | 194 936 |
Доходи банку | 201 404 | 344 951 | 143 547 |
Загальні адміністративні витрати | 51 826 | 98 695 | 468 69 |
Податок на прибуток | 7 446 | 463 | -6 983 |
Чистий прибуток банку | 26 330 | 3 557 | -22 773 |
Середня чисельність персоналу, чол. | 1945 | 2021 | 76 |
Информация о работе Аналіз конкурентоспроможності ПАТ «ВіЕйБі Банк»