Аналіз конкурентоспроможності ПАТ «ВіЕйБі Банк»

 

     На  третьому етапі знаходимо значення K_1, K_2, K_3.

1. Показник стратегічних капіталовкладень: K₁ = , де I_f – поточний рівень інвестицій; І_о – початковий рівень; І_п – оптимальний рівень.

І_f = 8 990 тис. грн.; І_о = 9 424 тис. грн.; І_п = 8900 тис. грн.

K₁ = (8 990  – 9 424) / (8900  – 9 424) = 0,828

2. Стратегічний норматив: К₂ = , де S_f – фактори, які визначають особливості діючої стратегії; S_п – фактори успіху стратегії в майбутньому.

      Фактори (бали за шкалою 0 – 10):

• собівартість надання банківських послуг (S_f1 = 7; S_п1 = 6);
• кількість точок збуту (S_f2 = 9; S_п2 = 10);
• кількість акціонерів (S_f3 = 4; S_п3 = 5)

Отже, К₂ = (7 + 9 + 4) / (6 + 10 + 5) = 20 / 21 = 0,952.

3. Норматив можливостей: К3 = , де P_f – поточний потенціал банку; Р_п – оптимальний потенціал.

Фактори:

• загальне управління банком (P_f1 = 9; P_п1 = 10);
• фінансове управління (P_f2 = 7; P_п2 = 8);
• маркетинг (P_f3 = 6; P_п3 = 8);
• надання послуг (P_f4 = 8; P_п4 = 10);
• інноваційні продукти (P_f5 = 7; P_п5 = 10).

Отже, К3 = (9 + 7 + 6 + 8 + 7) / (10 + 8 + 8 + 10 + 10) = 37 / 46 = 0,804.

      Подамо  розраховані показники у вигляді  таблиці 3.2.

Таблиця 3.2.

Розрахунок  коефіцієнтів 

     Тепер розрахуємо комплексний статус банку:

     КСП = αК₁ + βК₂ + γК₃

     КСП = 0,2*0,828+ 0,5*0,952 + 0,3*0,804= 0,1656+0,476+0,2412= 0,8828.

Характеристика  значень КСП:

КСП < 0,5 – низький рівень; 0,5 < КСП < 0,8 – середній рівень; КСП > 0,8 –  високий рівень. Таким чином, ми дійшли до висновку, що ПАТ «ВіЕйБі Банк» має високий рівень конкурентоспроможності.

     Як  видно з розрахунків, конкурентоспроможність банку має досить високий показник, що свідчить про сильну позицію на ринку банківських послуг. Отож, ПАТ «ВіЕйБі Банк» відносно краще забезпечений необхідними ресурсами, що дає йому можливості займати лідируючі позиції.

     Отже, комплексний статус банку ПАТ «ВіЕйБі Банк» має велике значення, що ще раз підтверджує лідируючу позицію банку на ринку та значну перевагу над конкурентами даної стратегічної групи. 

3.2. Оцінка конкурентоспроможності банку ПАТ «ВіЕйБі Банк» за допомогою методу конкурентних переваг

     Конкурентна перевага — це ті унікальні відчутні і невідчутні активи, якими володіє фірма, ті галузі діяльності, які стратегічно важливі для даного бізнесу, які допомагають перемагати в конкурентній боротьбі. Конкурентні переваги існують тоді, коли ви можете одержати рентабельність вище середньої для фірм даної галузі або сегменту ринку.

     На  думку М. Портера, найскладніше визначити характеристики конкурентної переваги організації над іншими виробниками. Ці характеристики можуть бути різноманітними й стосуватися товару, форм виробництва або продажу, які є специфічними для організації чи товару. Зазначена перевага є, таким чином, відносною порівняно з пріоритетним конкурентом, який займає найкращу позицію на ринку або в його конкретному сегменті. Відносна перевага конкурента може бути внутрішньою та зовнішньою.

     Зовнішня  конкурентна перевага — це перевага у властивостях товару, яка створює "цінність для покупця" завдяки повнішому задоволенню його потреби. Ця перевага збільшує "ринкову силу" організації, тому вона може змусити ринок підняти ціну продажу вище, ніж пріоритетний конкурент, який не володіє такою перевагою (іноді її називають перевагою в ціні товару). Оцінкою такої сили можна вважати еластичність попиту за ціною.

     Внутрішня конкурентна перевага — це перевага організації у витратах виробництва, яка створює "цінність для виробника" внаслідок вищої його продуктивності. Внутрішня перевага забезпечує організації більшу стійкість до зниження ціни продажу, яка нав'язана ринком або конкурентами, та вищу рентабельність.

     Ці  два типи конкурентної переваги, які  мають різне походження, часто можуть бути несумісними.

     Індикатором потенційних переваг організації вважають частку ринку, яка їй належить. Значення частки ринку розраховують за такими формулами:

де  Ч_і^k (Ч_i^в)— частка ринку і – ї організації, розрахована за кількістю (загальною вартістю) реалізованої продукції; К_і і Ц_і — відповідно кількість і ціна продукції, реалізованої і – ю організацією; П_і – обсяг продажу і – ї організації;  n — кількість організацій, які функціонують на цьому ринку.

     Так, частка ринку, яка приходиться на ПАТ «ВіЕйБі Банк» складає 2,345%.

     Розрахунок  частки ринку в натуральних вимірниках за умови, що продукція має високий рівень диференціації, а, отже, і широкий діапазон цін, слід доповнити визначенням ринкової частки у вартісному виразі. Це дає змогу визначити найпривабливіший для конкурентів ціновий сегмент ринку. Якщо співвідношення Ч_і^к/Ч_і^в дорівнює 1, то організація працює в середньому ціновому сегменті; Ч_і^к/Ч_і^в — більше 1, — в низькому, і якщо Ч_і^к/Ч_і^в  — менше 1, —  у високому.

     Оцінка  рівня конкурентоспроможності підприємства за часткою ринку подана в табл. 3.3.

     Таблиця 3.3.

Оцінка  рівня конкурентоспроможності підприємства

 

    На  основі статистики,  можна стверджувати, що ПАТ «ВіЕйБі Банк» має високий рівень конкурентоспроможності у наданні банківських послуг в Україні.

 

      

      Побудуємо матрицю зваженої оцінки конкурентних переваг банку ПАТ «ВіЕйБі Банк» порівняно з її основними конкурентами «ПУМБ», «Індекс – банк»  та «Укрсіббанк» (див. табл.3.4).

      Таблиця 3.4.

 

 

    Отже, найбільш впливовим конкурентом  для «ВіЕйБі Банку» є АКІБ «Укрсіббанк», який має найбільшу суму балів (8,37). Водночас банку ПАТ «ВіЕйБі Банк» поступається обидва банки: «ПУМБ», «Індекс – банк» за багатьма параметра.

     Найбільший  внесок у загальний результат  ПАТ «ВіЕйБі Банку» забезпечується за рахунок таких факторів, як рівень послуг та відсоткова ставка за наданими кредитами, ділова репутація компанії, система маркетингу, стимулювання збуту та рівень менеджменту банку.

      Порівнюючи потенціал ринку з обсягом продажу певного банку вдається визначити ринкові ніші, освоївши які, банк може збільшити сферу свого впливу. Але при цьому паралельно варто оцінити рівень протидії конкурентів у боротьбі за ринкові ніші. Така концентрація, що панує на ринку банківських послуг, приваблює нових учасників, що може відобразитися на прибутках вже існуючих банків. Тому варто використати оцінку конкурентоспроможності банку та послуг які ним надаються  за допомогою методу на основі визначення конкурентоспроможності продукції.  

 

3.3. Метод на основі визначення конкурентоспроможності продукції ПАТ «ВіЕйБі Банк»

Таблиця 3.5.