Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Апреля 2012 в 17:05, доклад
Аутплейсмент (від англ. outplacement – працевлаштування звільнених) з'явився та почав розвиватися в Україні з появою на її ринку західного капіталу, а отже, західного менеджменту. Допомогу в працевлаштуванні персоналу, що вивільнюється, пропонують сьогодні рекрутингові та консалтингові агентства. До елементарного пакета послуг входять консультація психолога, оцінка професійних знань та навичок працівника, аналіз ситуації на ринку праці, розробка індивідуальних планів пошуку роботи, консультаційна підтримка в режимі on-line, складання професійного резюме та його розсилання безпосередньо роботодавцям і провідним рекрутинговим агентствам. Зауважимо, що йдеться саме про допомогу в працевлаштуванні, а не гарантоване працевлаштування.
Основним завданням агентства з аутплейсменту повинно бути навчання людини оцінювати себе, свої можливості, бажання та обмеження, співвідносити їх із ситуацією на ринку праці та власним кар'єрним планом. Агентство не може розділити з людиною відповідальність за його подальшу кар'єру, але здатне допомогти йому зорієнтуватися та «витримати удар» у випадку скорочення. А досвід спільної роботи з агентством за програмою аутплейсменту буде корисний працівникові навіть у майбутньому.
8. Контроль за діями кандидата на основі систематичного аналізу результатів. Упродовж дії програми аутплейсменту агентство здійснює систематичний аналіз результатів пошуку роботи вивільнюваним працівником, а в разі потреби – корекцію плану (наприклад, у зв'язку з надходженням нової інформації, зміною методів пошуку тощо). При цьому консультант виступає в ролі партнера кандидата, обговорюючи з ним проблеми, що виникають, оцінюючи пропозиції роботодавців, аналізуючи пункти договорів.
Як бачимо, аутплейсмент на користь як працівникам, так і роботодавцям. Останнім аутплейсмент допомагає здобути і зберегти імідж коректного роботодавця, підтримувати нормальну атмосферу у колективі та запобігати конфліктам.
Майже у всіх випадках, запропонувавши працівникові аутплейсмент, можна отримати його згоду на звільнення, що економить кошти на виплати відповідних компенсацій. Крім того, практично знімається питання судових позовів звільнених до роботодавця. Можливо, саме тому все більше компаній укладають договори аутплейсменту заздалегідь та «активізують» їх у разі необхідності. Умову аутплейсменту можна включати до трудового договору ще на етапі залучення потрібного працівника, оскільки він є гідним елементом компенсаційного пакета і працює на створення позитивного іміджу роботодавця.