Бизнес-план и снижение предпринимательского риска

• источники и назначение финансирования;
• перечень основного оборудования и определение потребности в его приобретении;
• баланс предприятия;
• прогнозирование доходов от реализации товаров и услуг;
• планирование финансовых результатов деятельности предприятия;
• планирование движения денежных средств;
• анализ безубыточности;
• анализ отклонений от плановой сметы;
• финансовые отчеты предыдущих периодов (для действующего предприятия).

 

       4.11. Стратегия финансирования

       В разделе излагается план получения  средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы:

       1. Сколько средств требуется для  реализации данного проекта? Ответ  на данный вопрос можно получить  из предыдущего раздела бизнес-плана  «Финансовый план».

       2. Источники финансовых ресурсов  и формы их получения. Источниками  могут служить:

1. собственные средства;
2. кредиты банков;
3. привлечение средств партнеров;
4. привлечение средств акционеров и так далее.

       3. Срок ожидаемого полного возврата  вложенных средств и получения  инвесторами дохода на них.

       Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений. 
 

     Заключение

     В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь своих целей и задач, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

     Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

     Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен 1 или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. 
 
 
 
 
 

Приложение 

Рис.1. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса.

 

  

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица №1. Характеристика товара.

 
 
 
 

Таблица № 2. Сравнение рынка конкурентов.

 
 
 
 
 
 

Таблица № 3. План производства.

 
 
 

Таблица № 4. Оперативный план (отчет) показателей товара (услуги).

 
 
 
 

Таблица № 5. План (отчет) о  доходах и расходах.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

     1. Гражданский кодекс Российской  Федерации (ГК РФ) (часть первая, вторая, третья и четвертая) (с  изм. и доп. от 13 мая 2009 г.). // СЗ РФ.1994. № 32. Ст. 3301.

     2. Ансофф И. Стратегическое управление  М. Экономика 1989.

     3. Бухалков М.И. Внутрифирменное  планирование М.: Инфра-М, 2001.

     4. Ильин А.И. Управление предприятием  М.: Высшая школа 1997.

     5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента:- «Дело», 1990.

     6. Петров Л.Н. Стратегическое планирование  развития предприятия С. Петербург  1993.