Бюджет затрат на оплату труда в торговой организации на примере ЗАО "Тандер"

Обеспечение устойчивого положения организации на рынке в большой степени зависит от наличия эффективной системы управления. При этом стратегия организации должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, анализа сильных и слабых его сторон. Реализация такой стратегии организации в большой степени зависит от созданного на предприятии механизма бюджетирования.
Экономически эффективная деятельность организации возможна тогда, когда она имеет четко заданные параметры затрат и результатов. Бюджетирование - это процесс определения таких параметров. Когда параметры заданы, необходим учет и контроль их исполнения, составляющий основу управленческого учета и анализа

Введение 3
1. Место бюджета затрат на оплату труда в общей системе бюджетирования 5
1.1. Основные принципы формирования бюджетной системы предприятия 5
1.2. Организация бюджетных процессов на предприятиях торговли 8
1.3. Характеристика бюджета затрат на оплату труда 12
2. Практические аспекты составления бюджета затрат на оплату труда в ЗАО «Тандер» 18
2.1. Организационная характеристика ЗАО «Тандер» 18
2.2. Система оплаты труда в ЗАО «Тандер» 20
2.3. Бюджет затрат на оплату труда в системе бюджетирования ЗАО «Тандер» 23
Заключение 27
Список литературы 29
Приложения 31