Автор работы: Виктория Прокопьева, 30 Ноября 2010 в 15:59, реферат
Цель нашей работы доказать, что человеческий потенциал и умение работать с ним часто определяют все остальное: будущую структуру организации, ее систему управления, технологию работы, стили руководства и лидерства, мотивацию и организационную культуру. Также целью является выделить деловые качества менеджера, без которых немыслима разумная и рациональная работа в фирмах, компаниях, предпринимательских структурах.
Введение
1.Основные понятия.
1.1Понятие «менеджер»
1.2Функции менеджера
1.3Типы и подразделения менеджеров
2.Деловые качества менеджера
2.1 Деловые качества
2.2 Качества, которыми должен обладать каждый менеджер
2.3 Организаторские способности менеджера
3. Оценка деловых качеств менеджера
3.1 Методика Е.С.Жарикова
4 Модель социологов
По
данным таблицы выводятся минимальное,
среднее и максимально
Рассчитанный ранее интегральный показатель деловых качеств конкретного человека сопоставляется:
- с предельным (эталонным или максимальным) значением;
- со средним значением;
- с аналогичным показателем конкурентов.
На
основе этого выводится окончательная
оценка деловых качеств конкретного
человека, делается вывод о степени
соответствия личных и деловых качеств,
способностей и возможностей человека
требованиям к профессии или должности,
которую он занимает или предполагает
занять. При полном их соответствии самооценка
человека превращается в мотиватор, повышающий
интерес к делу. Несоответствие же их создает
значительные трудности в освоении профессии
и в работе из-за снижения мотивации.