Економічна безпека підприємства

     У кінцевому підсумку сукупність негативних дій щодо силової складової економічної  безпеки можна стисло сформулювати так:

     1) фізичні та моральні впливи особистого спрямування (спрямовані проти конкретної особистості);

     2) негативні дії, спрямовані на  завдання шкоди майну, включаючи загрози зменшення активів підприємства (організації) і втрати ним (нею) фінансової незалежності;

     3) негативний вплив на інформаційне середовище суб'єкта господарювання (так званий промисловий шпіонаж).

     Основні види дій з метою організації  силової складової економічної безпеки. 
 
 
 

6 . ПРИНЦИПИ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА КЛЮЧОВІ ЗАВДАННЯ СЛУЖБИ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА .

     На  всіх великих і середніх підприємствах (в організаціях) звичайно створюються  автономні служби безпеки, а безпека  функціонування невеликих фірм може забезпечуватися територіальними (районними  або міськими) службами, що в них  фірма наймає одного чи кількох охоронців.

     Такі  служби охорони, як правило, створюються  при місцевих органах внутрішніх справ або при державній службі безпеки. Пріоритетним принципом організації  та функціонування системи безпеки  фірми треба вважати її комплексність, яку можна зобразити у вигляді тривимірної моделі.

     Служба  безпеки будь-якої фірми постійно виконує певний комплекс завдань. Головними  з них для будь-якої фірми є  такі:

     1) охорона виробничо-господарської  діяльності та захист відомостей, що вважаються комерційною таємницею  даної фірми (підприємства, організації);

     2) організація роботи з правовою  та інженерно-технічного захисту  комерційних таємниць фірми;

     3) запобігання необгрунтованому допуску  й доступу до відомостей та робіт, які становлять комерційну таємницю;

     4) організація спеціального діловодства, яке унеможливлює несанкціоноване одержання відомостей, віднесених до комерційної таємниці відповідної фірми;

     5) виявлення та локалізація можливих  каналів витоку конфіденційної інформації в процесі звичайної діяльності та за екстремальних ситуацій;

     6) організація режиму безпеки за  здійснення всіх видів діяльності, включаючи зустрічі, переговори й наради в рамках ділового співробітництва фірми з іншими партнерами;

     7) забезпечення охорони приміщень,  устаткування, офісів, продукції та технічних засобів, необхідних для виробничої або іншої діяльності;

     8) організація особистої безпеки  керівництва та провідних менеджерів і спеціалістів фірми;

     9) оцінка маркетингових ситуацій  та неправомірних дій конкурентів і зловмисників.

     Зрозуміло, що перелік конкретних завдань стосовно організації системи безпеки фірми залежно від специфіки її діяльності може бути більшим або меншим, але він завжди має бути достатнім та обґрунтованим.

     Сукупність  конкретних завдань, що стоять перед  та управління службою безпеки фірми, зумовлює певний набір виконуваних нею функцій. Загальні функції, що звичайно покладаються на службу безпеки фірми (підприємства, організації), їх сформульовано достатньо конкретно й чітко, що має суттєве практичне значення.[8,ст 221]

     У нормативних документах, які визначають організацію діяльності служб безпеки фірм, виокремлюються конкретні об'єкти, що підлягають захисту від потенційних загроз і протиправних посягань. Беручи загалом, до них належать:

     • персонал (керівні працівники; персонал, який володіє інформацією, що становить комерційну таємницю фірми);

     • матеріальні засоби праці та фінансові кошти (приміщення, споруди, устаткування, транспорт; валюта, коштовні речі, фінансові документи);

     • інформаційні ресурси з обмеженим доступом;

     • засоби та системи комп'ютеризації діяльності фірми (підприємства, організації);

     • технічні засоби та системи охорони й захисту матеріальних та інформаційних ресурсів.

     Служба  безпеки фірми завжди має бути готовою до подолання критичної (кризової) ситуації, що може постати через зіткнення інтересів бізнесу та злочинного світу. Для управління безпекою багато які фірми створюють так звані кризові групи, до складу яких входять керівник фірми, юрист, фінансист і керівник служби безпеки. Головна мета діяльності кризової групи — протидіяти зовнішнім загрозам для безпеки фірми.

ВИСНОВОК

      Розглянувши проблему запровадження економічної  безпеки на підприємстві, можна зробити такі висновки:

 Економічна  безпека підприємства – це  такий стан корпоративних ресурсів  (капіталу, персоналу, інформації, технології, техніки, устаткування, інших майнових прав) і підприємницьких можливостей, за якого гарантується найбільш ефективне їх використання для стабільного функціонування та динамічного соціального і науково-технічного розвитку, запобігання внутрішнім і зовнішнім негативним впливам.

     Головна мета економічної безпеки підприємства полягає в тому, щоб гарантувати його стабільне та максимально ефективно функціонування, а також високий потенціал розвитку  в перспективі. Здатність постійно реалізовувати свої інтереси – основа економічної безпеки підприємства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 

1.  Економічна безпека підприємства – під. за ред.Самойленко А.Г. – К. 2005 р.
2. Економіка підприємства – під. за ред. Самусенко Р.К. – К. 2003 р.
3. Андрощук Г.А., Крайнов П.П. Экономиченская безопасность предприятия.Защита комерческой тайны.,-К., Издательский дом «Ин Юре», 2000.
4. Архипов А., Городецкий А., Михайлов Б. Экономическая безопасность: Оценки, проблемы, способы обеспечения // Вопросы экономики. — 1994. — №12.
5. Бандурка А.М., Червяков И.М., Посылкина О.В. Финансово-экономический анализ: Учебник. – Харьков: Ун-т внутр. Дел, 1999. – 394с.
6.   Гетьман О.О., Шаповал В.Н. Економічна діагностика: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. – Київ, Центр навчальної літератури, 2007. – 307 с.
7. Грунин О.А., Грунин СО .Экономическая безопасность организации. - СПб., Питер, 2002.
8. Драга А.А. Обеспечение безопасности предпринимательской деятельности. – М.,1998.
9. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С.Ф.Покропівного. – Вид. 2-ге, перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2001. – 528 с., іл.