Формирование внутрифирменной социальной программы ОАО «Череповецкий порт»

Ивина Мария,

 студентка  группы 1-512 ЧФ ИБП

Научный руководитель: к.ф.н. Ковшикова Г.А.

 

Формирование  внутрифирменной социальной программы                          ОАО «Череповецкий порт»

 

Программа социального  развития персонала ОАО «Череповецкий порт»  должна быть направлена на постоянный переход всех сотрудников на качественно новый профессиональный уровень и совершенствование системы управления персоналом. Она должна быть ориентирована на регулярное прохождение сотрудниками ОАО «Череповецкий порт» курсов повышения квалификации, включая внутренние программы обучения, семинары, курсы в специализированных учебных заведениях.

Анализируя механизмы  признания (награды), подтверждающие социальную ответственность бизнеса, можно  наблюдать интересную тенденцию: если награды общероссийского значения признаются компаниями как «диплом на стенку», то региональные в большей мере отражают вознаграждение социальной роли компаний.

Необходимо отметить, что  до недавнего времени социальная ответственность рассматривалась, скорее, как благотворительность, спонсорские и пиаровские акции, необходимые бизнесу для улучшения имиджа. С другой стороны, наблюдалось активное продвижение позиции «бизнес должен делиться». Такой подход в корне неверен.

Российский бизнес практически  реализует принципы социальной ответственности, позиционируя свои социальные программы как инвестиции, бизнес проекты, а не как благотворительные расходы.

Разработка внутрифирменной  социальной программы развития персонала  ОАО «Череповецкий порт» основывается на исследованиях, проведенных компанией ООО «Смарт» (г. Москва), которая выявила при помощи анализа подобных программ их слабые и сильные места (рис. 1).

Рис. 1. Приоритетные направления  внутрифирменных социальных программ развития персонала в России (по данным ООО «Смарт»)

 

Сейчас в  стране зарождается принципиально  новый взгляд на социальную ответственность  как на систему социального партнерства  бизнеса, общества и их контрагентов. Компании стремятся систематизировать  свою социальную деятельность, сделать  ее более открытой и понятной для внешних партнеров, в частности, инвесторов. По результатам исследования можно заключить, что российский бизнес практически реализует принципы социальной ответственности, позиционируя свои социальные программы как инвестиции, бизнес проекты, а не как благотворительные расходы.

Компании пересматривают традиционную модель программ социальной ответственности, сосредотачиваясь на практически полезных для своей  области деятельности «социальных  активах» при этом наиболее универсальный «социальный актив» - это персонал.

Более того, во многих случаях  бизнес берет на себя финансирование тех областей, где государство  испытывает затруднения и при  этом бизнес качественно превосходит  государственные программы по системе  управления социальными процессами, поскольку он более конкретен и детализован.

Таким образом, внутрифирменная  социальная программа развития персонала  должна давать возможность работникам ОАО «Череповецкий порт» на материальные стимулы и собственные качества.

Итак, далее представим Программу внутрифирменного социального развития персонала для ОАО «Череповецкий порт».

Цели внутрифирменной  социальной Программы развития персонала  – создание условий для повышения  уровня благосостояния работников                             ОАО «Череповецкий порт», а так же мотивация работников предприятия на эффективную работу по достижению индивидуальных и общих целей предприятия.

Данная внутрифирменная  социальная Программа регламентирует виды и порядок предоставления работникам предприятия дополнительных социальных льгот, не предусмотренных Трудовым законодательством.

В настоящей  Программе предусмотрены два  вида социальной поддержки: основная и дополнительная.

 К основным  видам социальной поддержки относятся: стимулирующие и компенсационные выплаты; вознаграждение по итогам работы за год (тринадцатая зарплата); ежегодная индексация заработной платы; дополнительное медицинское страхование; оздоровление сотрудников; материальная помощь; дотации; ссуды.

 К дополнительным  видам социальной поддержки относятся:  выделение мест в детских садах  и общежитиях; улучшение условий труда работников; социальная защита работников с ограниченной трудоспособностью; единовременное пособие при выходе на пенсию; спортивно-оздоровительные мероприятия; профессиональное развитие персонала; корпоративные мероприятия; благотворительность.

 По мере  разработки в ОАО «Череповецкий  порт» планомерно внедряются  следующие аспекты Социальной программы: «За крепкое здоровье»; «Добровольное медицинское страхование»; «Молодой специалист»; «Материнское право»; «Аренда жилья»; «Программа предоставления единовременных денежных пособий в связи с уходом на пенсию»; «Программа поддержки образования, культуры и спорта».

1. Программа  развития утверждается Советом  директоров совместно с профсоюзным  комитетом Общества по представлению  исполнительных органов и трудовых  коллективов структурных подразделений  Общества.

2. Программа  социального развития персонала включает в себя:

2.1. планирование  обеспечения производства трудовыми  ресурсами (с учетом необходимого  пополнения и высвобождения работников);

2.2. отбор кадров, формирование регионального банка  трудовых ресурсов;

2.3. найм рабочей силы;

2.4. профориентацию, обучение и переподготовку персонала;

2.5. аттестацию  персонала;

2.6. организацию  продвижения работников по службе  и ротацию персонала;

2.7. наставничество;

2.8. обеспечение  гарантий занятости;

2.9. организацию  труда и стимулирование его оплаты;

2.10. правила  поведения персонала и правила  работы с ним;

2.11. социальное  развития персонала;

2.12. высвобождение  персонала.

3. Составной  частью Программы социального  развития персонала является  специальный раздел, регулирующий  производственное, экономическое и социальное партнерство администрации и профсоюза.

1. Задачи

1. Организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов, участие в формировании стабильного коллектива, создание кадрового резерва и работа с ним; рабочими и служащими, руководящими работниками и специалистами.

2. Функции

1. Разработка текущих и перспективных планов комплектования предприятия кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с изменением внешней и внутренней среды предприятия.

2. Анализ состава, деловых и других качеств специалистов                            ОАО «Череповецкий порт» с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуры руководителя предприятия.
3. Представление руководству предприятия предложения по улучшению расстановки и использованию рабочих кадров.
4. Подготовка и систематизация материалов на работников при собеседовании и реализации совместно с соответствующими подразделениями ОАО «Череповецкий порт» решений аттестационной комиссии.
5. Оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с Трудовым кодексом РФ.
6. Изучение текучести движения кадров, причин текучести кадров, разработка мероприятий по их устранению.
7. Принятие мер по трудоустройству высвобождающихся работников.
8. Осуществление систематического контроля и инструктажа работников по учету кадров.