Формы, источники власти и влияния

К недостаткам этой формы  власти можно отнести медленное  воздействие и непредсказуемость  результата. А к преимуществам - то, что человека, которого удалось убедить, не нужно активно контролировать.

Участие в принятии решении и в других процессах, происходящих в организации, позволяет подчиненному обеспечить потребности более высокого уровня, такие, как потребность самовыражения или потребность во власти (согласно мотивационной теории Д. Мак-Клеланда). Однако использование этого источника очень ограничено. Во-первых, делегирование руководителем части своих полномочий подчиненным часто воспринимается ими как потеря власти. Во-вторых, сами же руководители неохотно прибегают к этому из-за опасения утратить возможность удовлетворять потребности во власти. Самое же главное ограничение состоит в том, что эффективность использования этой формы очень зависит от ситуации.

Заключение

Отметим, что стремление к власти нельзя рассматривать как  негативную характеристику человека, многие психологи даже рассматривают  такую потребность как базовую.

Все формы власти в совокупности составляют тот инструментарий руководителя, который он может использовать для  оказания влияния на подчиненных. Но даже самый опытный руководитель, потенциально имеющий возможность  использовать как организационные, так и личностные источники власти, должен учитывать и множество  других факторов. Недостаточно приобрести власть, важно ее удержать. Влияние  эффективно только тогда, когда подчиненный  высоко ценит ту потребность, на удовлетворение которой направлены усилия руководителя, и у него есть уверенность в  том, что его работа оправдает  ожидания своего начальника.

Список использованной литературы

1. Если Вы - руководитель... Элементы психологии  менеджмента в повседневной работе  – М.: «Дело», 2005. - 352с.;

2. Менеджмент: человек, стратегия, организация,  процесс: 2-е изд.

Учебник –  М.: «Фирма Гардарика», 2004.- 461 с.;

3. Психология  управления: курс лекций /Л.Каверченко, Г.М.Залесов. Отв. Ред. М.В. Удальцова.- Новосибирск: Изд-во НГА ЭиУ: М.: ИНФРА - М.: 2008. - 150 с.;

4. М.Х.Мескон, М. Альберг, Ф.Хедоури: Основы  менеджмента – М.: «Дело», 2006.