Функции контроля. Виды контроля. Основные этапы и модели процесса контроля

Не все отклонения от стандартов нужно устранять, ибо  иногда сами стандарты могут оказаться  нереальными. 

Четвертый этап процесса контроля состоит в корректировке  деятельности организации: модификации целей, пересмотре планов, перераспределении заданий, совершенствовании технологии производства и управления. 

Корректировка может быть осуществлена путем улучшения  значения каких-либо внутренних элементов  данной организа ции, усовершенствования системы управления или технологических процессов. 

Но к этому  нужно относиться весьма осторожно. Если дела в организации идут неплохо  и поставленные цели в основном достигаются, лучше не вносить в ее деятельность лишних изменений. Обычно, за исключением особых случаев, те или иные отклонения далеко не всегда нарушают нормальный ход работы и не так уж значительно влияют на конечные результаты. Между тем, борьба с ними обходится недешево и ее по возможности стараются избегать. 

На практике существуют два варианта корректирующих действий. Первый заключается в устранении причин, порождающих отклонения, их ликвидации или нейтрализации; второй — в изменении стандартов, которые могут быть и ошибочными, поскольку часто устанавливаются на основе прогнозов, от которых реальная ситуация иногда существенно отличается. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Оглавление :

1. Функция контроля:

• По времени
• По стадии жизненного цикла
• По типу отношений

2.  Виды контроля 

3.Основные этапы и модели процесса контроля 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы : 

1. managment-study.ru/vidy-kontrolya-i-ix-sushhn.

  2. infomanagement.ru/lekciya/Vidi_kontrolya 

  3. libsib.ru/menedzhment/...osnovi.../vidi-kontrolya